如何提高企业的执行力

z6z6j6 · 发表于 2006-12-10 16:57:36

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如何提高企业的执行力
方向是好的，很多情况却适得其反，虽有好的办法来员工对命令执行力？

werner · 发表于 2006-12-11 10:12:34

从源头着手，雇佣执行力高的员工，让执行力差的员工离开。建立执行的文化，无论职位和能力，执行力是必不可少的。

olive_fy · 发表于 2006-12-11 20:26:02

首先得有个强有力的领导，有坚强的毅力，任何困难都不会退缩，想尽办法来解决问题的领导。然后才会有强有力的下属。这样上下一心，就会有强有力的执行力。

“退后的理由有1万条，前进的理由只有一条”，一条就足够了。

z6z6j6 · 发表于 2006-12-12 08:46:59

领导的人格魅力很重要啊

stuljm · 发表于 2006-12-12 10:39:10

企业的执行力，不要看员工，关键在领导，规则一大堆，关键看领导有无该意识，想不想约束！

werner · 发表于 2006-12-12 12:30:46

希望各位看看《给加西亚的信》一书，不要将企业的执行力同员工的执行力混为一谈。员工自身的修养，职业素质是执行力的关键。

ytfs01 · 发表于 2006-12-12 15:06:39

按规则办事,一视同仁.

wxk · 发表于 2006-12-12 17:09:40

个人认为一个企业执行力如何,不仅仅只是领导和员工的个人素质或者人格魅力,还要包括这个企业本身的企业文化氛围.甚至这个企业所在国家的整个的社会风气等等,可以说,中国企业的执行力情况普遍要比欧美和日本企业要差很多.规则是死的.

戴明后者 · 发表于 2006-12-29 20:32:43

看来大家都被余事唯忽悠了地说！！

什么执行力？就是职责没有分清楚而已！

wusuker · 发表于 2007-1-13 08:52:15

关键是有合理的制度，领导带头，才能有好的执行。

jamesyang · 发表于 2007-1-17 23:10:50

要有执行力的文化，关键是老总要有执行力，言必行，行必果，公司要有向心力，工作的目的就是工作，提升人员的能力，形成执行力环境

zjndtzhong · 发表于 2007-1-18 15:41:58

把合适的人放在合适的位置上。

zjndtzhong · 发表于 2007-1-18 15:43:44

从领导人自己开始改变。从上而下一环扣一环，贵在一丝不苟。

misliu · 发表于 2007-1-21 08:19:24

领导就是带头的,无论是大领导还是小领导,首先从管理队伍中作起,领导们认真按章办事了,底下的员工就不会抵触了.

syw008lh · 发表于 2007-1-27 00:43:10

首先企业要有一套完善、健全的组织机构和管理制度，其次，管理制度的执行标准不能因人而变、因事而变。最后基本的经济利益是不能少的。

yinwd672040 · 发表于 2007-1-27 00:59:27

执行力不光是靠规章制度来能完成的,应是创造,长期累加起来的,不是这样得到的力,也是虚的力

shewei1979 · 发表于 2007-1-27 02:10:29

不是吧，跑这来讨论执行力．有水贴的嫌疑吧

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