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8天前
查看: 2623|回复: 15
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[讨论] 大家对现在很热的六西格玛培训怎么看?

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发表于 2006-12-9 06:10:55 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国上海

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RT,近来各个大公司都着重这个培训,不知道这个培训怎么大家的心目中有什么印象没有?好呢要说出好在什么地方,不好的要说出缺点
发表于 2006-12-14 15:04:42 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
我几年前曾听过一节六西格玛的课程,只记得当时是个什么黑带,讲的也没听明白,只感觉这象一种文化和思想,具体怎么作不懂。很希望高手能浅显的介绍!
发表于 2006-12-16 10:03:34 | 显示全部楼层 来自: 中国山东淄博
中国企业都很浮躁,大部分是在玩改念!搞宣传!' _# q3 h1 U2 D0 Y
一般不注重效果!
发表于 2006-12-16 10:10:34 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
原帖由 mfcmonitor 于 2006-12-16 10:03 发表& f3 V! m* j8 U, [
中国企业都很浮躁,大部分是在玩改念!搞宣传!
$ G. E4 o' \  b. g9 n. r. _一般不注重效果!
+ X. i5 e  \. P6 g# Y
有道理,但哪些培训的咨询公司更是浮躁,没什么真正水平,骗钱呀,这个钱好赚
头像被屏蔽
发表于 2006-12-16 17:02:32 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江杭州
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2006-12-16 20:56:23 | 显示全部楼层 来自: 中国山东青岛
应该说在西方,六西格玛是做的很不错的,但什么事情都是一样的,六西格玛来到中国后要根据中国的实际情况来实施。不可东施效颦。
发表于 2006-12-17 19:14:57 | 显示全部楼层 来自: 中国甘肃兰州
六西格玛就是6s管理,首先大家要知道什么是6s管理,6S就是整理(SEIRI),整顿(SEITON),清扫(SEISO),清洁(SEIKETSU),素养(SHITSUKE),自检(SELF-CRITICISM )六个项目,因均以"S"开头,所以简称6s管理法,现在中国石化主要就是这种管理方式,这种管理方式起源于日本,最初是5s管理模式  H- E! u1 h  W; R3 K. t4 n5 n
只要在网上搜6s,很多的,8 b' X; u$ d' D
主要是能够解决中国常见的几个毛病3 Q, V. p# |9 x* `
1.领导讲了半天,部下也不明白.说的太多,有时候部下反而分不清主次,到最后哪个也没记住
3 O- w7 i5 J1 _% @2.领导讲了半天,部下只记了一点,其他的都忘记了,结果都向这个靠齐,其他的原则也没有了,最后的结局是肥了少数,亏了大家3 V* C2 O7 R/ H. o% g4 D
3.................8 l$ ^) C* _" K, }
a .主要检查要点
, z# _0 q; \$ C- B& d4 d* J) n2 U   排面有没有缺货
) x; @( o& I( T, L9 E9 N, R  有没有滞销品没有及时淘汰0 l  y# n! H8 [
  有没有价格不明的商品% k8 s( P  h" W; _
  有没有商品标价错误
; y- _4 X2 T; ]5 m4 U! q2 I, }  @  有没有残次、过期的商品
0 d# t' y8 B2 {! ~+ E  所辖区域是否有零乱的商品或顾客遗弃的非本区域的商品+ n9 @( F) {9 K' ]& ?0 h* O  M
  同一种商品是否散置在几个不同的地方 陈列% e$ N, Q- Q, _$ k
  有没有闲置的容器、纸箱. z7 l8 W* e$ b4 e9 m: H7 t# p6 m
  有没有没有正在使用的物品
8 O* w5 U) e/ j1 y  有没有乱放个人的东西
9 J( E# j9 a  J! P; ?- U  有没有把东西放在通道上
" X) H3 [' ]7 S( z9 S2 L% l  正在使用的物品有没有和道路平行或直角地放: Y7 h# H9 O7 D4 e
  包装箱等有否破损(容器破损)% `4 h; X4 e: t5 L7 W5 E
  地面有无垃圾、纸屑、水污! U7 u; t% v  e/ n1 ?
  货架、商品上有无灰尘
" e  H. }$ g. I2 g- o  正在使用的台车、推车
) A' `3 q( ^0 Y4 {/ q! _9 h  正在使用中的工具
1 u" O& i. Z$ [% h6 _! U) s! g6 Q! l  即刻使用的栈板、道具及其配件
( m+ _# d& }- @- V% f  使用中的清洁用品   i9 `1 R- O) K9 w5 o' a
b.员工的主要职责" Y. W$ L  v! u( L% {7 k
自己的工作环境须不断的整理、整顿,商品按规定陈列、物品不可乱放 " A) b0 j+ o3 ?: H
不用的东西要立即处理,不可使其占用卖场空间
6 C0 b* E, I) i, O* G通路必须经常维持清洁和畅通
! ~: ]. h6 E; }. Z. L5 I物品、工具等要放置于规定场所
& b9 }# s8 n" L% z! u灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁6 I) r1 [+ X  T7 `) Q4 z
商品、物品、道具要仔细的放,正确的放,安全的放,较大较重的堆在下层
- `0 K/ d! }- m' p9 e保管的工具、设备及所负责的责任区要整理
1 K6 q* z  }3 C* n' Q纸屑、纸箱等要即时清理 $ B" R1 e- [% @: Y+ ~2 D+ p
不断清扫,保持清洁
9 S1 l% Q/ k5 o" ~5 s! ?3 _: p8 z; w9 G8 z注意上级的指示,并加以配合 ) ^9 O! p6 t( a7 @+ G: G% n2 M
c:主管的主要职责, U! \: i6 p0 \' t
全力支持与推行6S
1 |+ K" h" ?9 N( N参加有关6S教育训练,吸收6S技巧
: v% a5 p' C4 e9 {. ?1 S' M" _. U研读6S活动相关书籍,搜集广泛资料 ! g; j4 Q* a% t* o
部门内6S之宣导
8 c+ r- t) |2 L$ {7 F$ s* r规划部门内工作区域之整理、定位工作/ B$ b# V/ k. G7 g2 i. |! i; [
依6S规定,全面做好卖场管理作业% i& z2 M4 \: c
协助部属克服6S之障碍与困难点 8 C/ g. S1 Q5 A/ u) h
熟读[关于6S的实施方法]并向部属解释
$ c# R7 E: s- l) v$ C进行考核评分工作
% K. @5 u6 d3 j6S评分缺点之改善和申述
% t; E' s2 b9 @/ X7 K; m+ H督促所属执行定期之清扫点检  j0 ^! L$ e, T. K/ X
上班后之点名与服装仪容清查,下班前之安全巡查与确保 2 F  v' E) N6 Y/ H
其他之处,请大家看相关资料
发表于 2006-12-17 22:43:24 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
六西格玛与6s几乎毫不相关
发表于 2006-12-18 12:40:39 | 显示全部楼层 来自: 中国河北石家庄
谁都可以培训但谁又可以说自己对培训的水平100%负责
头像被屏蔽
发表于 2006-12-18 12:44:00 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2006-12-18 21:01:51 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州

回复 #4 yulijun823 的帖子

6西格玛还没有5s深入人心呢。毕竟现在5s在中国还不普及,5S都做不好,说什么6西格玛呢?
" K& M5 N& }4 |" c# P/ e: b, t就像没有地基就去盖高楼一样。
 楼主| 发表于 2006-12-20 00:45:32 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
我们公司有众多的BB但是都是在培训要Certify的时候做一个项目,拿到证书之后九没有听说有还能继续做项目的了,不过在做项目的时候一般都能给公司省很多钱呢
发表于 2006-12-20 09:04:14 | 显示全部楼层 来自: 中国山东烟台
一哄而上,形式主义,5S作好都不易.
发表于 2007-1-13 08:53:42 | 显示全部楼层 来自: 中国山西太原
其实没几个人能弄明白。不管什么方法,要从实际出发,一点一点的做。
发表于 2007-1-17 22:57:38 | 显示全部楼层 来自: 中国广东东莞
这种东西要看公司的实际,未必每个公司都适用
发表于 2007-1-18 00:29:29 | 显示全部楼层 来自: 中国广西桂林
6sigma培训的是方法论,是追求卓越的一种工具
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