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[讨论] 大家对现在很热的六西格玛培训怎么看?

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发表于 2006-12-9 06:10:55 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国上海

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RT,近来各个大公司都着重这个培训,不知道这个培训怎么大家的心目中有什么印象没有?好呢要说出好在什么地方,不好的要说出缺点
发表于 2006-12-14 15:04:42 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
我几年前曾听过一节六西格玛的课程,只记得当时是个什么黑带,讲的也没听明白,只感觉这象一种文化和思想,具体怎么作不懂。很希望高手能浅显的介绍!
发表于 2006-12-16 10:03:34 | 显示全部楼层 来自: 中国山东淄博
中国企业都很浮躁,大部分是在玩改念!搞宣传!
$ O. d, B# P3 S/ _0 ^2 q一般不注重效果!
发表于 2006-12-16 10:10:34 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
原帖由 mfcmonitor 于 2006-12-16 10:03 发表7 K$ a. F# N, i8 q7 T3 O/ X
中国企业都很浮躁,大部分是在玩改念!搞宣传!/ n* i4 K: z8 ^( e/ a5 [
一般不注重效果!
" j5 \1 M4 O) w* m  h% f
有道理,但哪些培训的咨询公司更是浮躁,没什么真正水平,骗钱呀,这个钱好赚
头像被屏蔽
发表于 2006-12-16 17:02:32 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江杭州
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2006-12-16 20:56:23 | 显示全部楼层 来自: 中国山东青岛
应该说在西方,六西格玛是做的很不错的,但什么事情都是一样的,六西格玛来到中国后要根据中国的实际情况来实施。不可东施效颦。
发表于 2006-12-17 19:14:57 | 显示全部楼层 来自: 中国甘肃兰州
六西格玛就是6s管理,首先大家要知道什么是6s管理,6S就是整理(SEIRI),整顿(SEITON),清扫(SEISO),清洁(SEIKETSU),素养(SHITSUKE),自检(SELF-CRITICISM )六个项目,因均以"S"开头,所以简称6s管理法,现在中国石化主要就是这种管理方式,这种管理方式起源于日本,最初是5s管理模式
. P- P4 W- Z  N4 g只要在网上搜6s,很多的,
0 g. r9 U4 e3 x( m$ ~4 y主要是能够解决中国常见的几个毛病! i+ F. E8 ?: [& T2 q
1.领导讲了半天,部下也不明白.说的太多,有时候部下反而分不清主次,到最后哪个也没记住
) H/ d9 Z2 q( v( v. O, D' j) R2.领导讲了半天,部下只记了一点,其他的都忘记了,结果都向这个靠齐,其他的原则也没有了,最后的结局是肥了少数,亏了大家
5 _7 M# O7 {, B- x3.................: c% Q8 H, f# Y1 a9 z- g& V+ }: s  w
a .主要检查要点0 ^9 |/ {) u) z
   排面有没有缺货
2 n9 Z& j" J5 l# x% [  有没有滞销品没有及时淘汰
0 N2 ^6 \" [3 S& |/ @  有没有价格不明的商品) w0 E, e, A+ ~) v
  有没有商品标价错误
' S0 Z! L  G& G" K  有没有残次、过期的商品
# q! @( D4 [" @+ F! ]# ^  所辖区域是否有零乱的商品或顾客遗弃的非本区域的商品1 w5 |5 z. T4 p
  同一种商品是否散置在几个不同的地方 陈列" i2 N4 Z& X! N; T( h( V, ]$ h
  有没有闲置的容器、纸箱3 @% A1 f" z& C! `( J
  有没有没有正在使用的物品
' ~( E2 B( l0 m! Z/ \+ C  有没有乱放个人的东西
! C1 i5 d% K& g9 ?) y3 a  有没有把东西放在通道上7 P9 O( `. K1 ~
  正在使用的物品有没有和道路平行或直角地放" @* _4 E: q4 \* E" x6 ?
  包装箱等有否破损(容器破损)+ u" c2 s  D0 m
  地面有无垃圾、纸屑、水污9 {3 X, \/ ]( R: }% v  P( S
  货架、商品上有无灰尘 ) B" H, H, M% Q" J) K
  正在使用的台车、推车 ) A( A4 i1 N+ ?) L1 z) B
  正在使用中的工具
: L7 s9 S. o4 p  即刻使用的栈板、道具及其配件7 _% F: u  F; s, o3 X1 @& T
  使用中的清洁用品
4 H8 ^! S; X2 Qb.员工的主要职责' L1 @1 U  S! i; {
自己的工作环境须不断的整理、整顿,商品按规定陈列、物品不可乱放
7 q% Q4 C& j4 t不用的东西要立即处理,不可使其占用卖场空间
* C3 u: R  W" G( i6 H  ?8 ?通路必须经常维持清洁和畅通
7 c3 @$ V3 z$ x物品、工具等要放置于规定场所
: b' o' R, v0 C5 a8 \灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁0 |! x  u' x; C0 Z3 M
商品、物品、道具要仔细的放,正确的放,安全的放,较大较重的堆在下层 3 Y7 l8 s) x; C
保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 , F' n2 u/ d% V% G2 a
纸屑、纸箱等要即时清理
  o+ F  \% A; }5 `8 i! }不断清扫,保持清洁  u3 q3 D3 {1 S8 t5 m+ R* t( c( j
注意上级的指示,并加以配合
2 b, E2 ^6 ~; _0 Ac:主管的主要职责
* E' m8 T9 }' d: G8 I4 x: Q全力支持与推行6S 6 O/ b% R9 L9 H' n. h
参加有关6S教育训练,吸收6S技巧 7 ^; b' u" p$ E9 E8 \* k; T5 Q. g
研读6S活动相关书籍,搜集广泛资料
3 g" u8 l( S5 T" m" Q( T, k部门内6S之宣导
+ _" R/ n" B( h& g' l" s, D规划部门内工作区域之整理、定位工作
. n# u' g: E( {: z! {8 {4 L依6S规定,全面做好卖场管理作业* `. Q1 N$ U" H7 e) Z
协助部属克服6S之障碍与困难点
* F  P( h+ U( ?. I7 V5 f, _/ e+ X( D9 A熟读[关于6S的实施方法]并向部属解释5 e- k) j* h% ^; k0 C# A* J) p5 n
进行考核评分工作
  `( }& S6 W3 d( c2 }8 f0 u6S评分缺点之改善和申述 * u# O, J1 D$ @2 r4 t. Y! q  P
督促所属执行定期之清扫点检, ~( |1 S" r* `; l3 {/ R. Q
上班后之点名与服装仪容清查,下班前之安全巡查与确保 , \- x2 G# a; y; x5 \
其他之处,请大家看相关资料
发表于 2006-12-17 22:43:24 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
六西格玛与6s几乎毫不相关
发表于 2006-12-18 12:40:39 | 显示全部楼层 来自: 中国河北石家庄
谁都可以培训但谁又可以说自己对培训的水平100%负责
头像被屏蔽
发表于 2006-12-18 12:44:00 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2006-12-18 21:01:51 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州

回复 #4 yulijun823 的帖子

6西格玛还没有5s深入人心呢。毕竟现在5s在中国还不普及,5S都做不好,说什么6西格玛呢?  I9 h, a/ s+ l  S: @* u+ {
就像没有地基就去盖高楼一样。
 楼主| 发表于 2006-12-20 00:45:32 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
我们公司有众多的BB但是都是在培训要Certify的时候做一个项目,拿到证书之后九没有听说有还能继续做项目的了,不过在做项目的时候一般都能给公司省很多钱呢
发表于 2006-12-20 09:04:14 | 显示全部楼层 来自: 中国山东烟台
一哄而上,形式主义,5S作好都不易.
发表于 2007-1-13 08:53:42 | 显示全部楼层 来自: 中国山西太原
其实没几个人能弄明白。不管什么方法,要从实际出发,一点一点的做。
发表于 2007-1-17 22:57:38 | 显示全部楼层 来自: 中国广东东莞
这种东西要看公司的实际,未必每个公司都适用
发表于 2007-1-18 00:29:29 | 显示全部楼层 来自: 中国广西桂林
6sigma培训的是方法论,是追求卓越的一种工具
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