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发表于 2007-2-5 15:11:19
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来自： 中国浙江台州
国内企业：
z0 h. Z; V3 m7 s1，老板不给你权力，但出了问题找你没商量，
, @4 ~9 h; u. D- V- g0 K* \ z2，开会时、做报告时大喊着说怎么做好品质，但每次一碰到实际情况时就出货优先，下批再改善，说一套做一套，这就是领导作用。 6 Q' [5 t$ c" G' T/ H* w3 _6 {- U
3，你给我结果就行了，我不听过程 $ G) k+ S% ]9 U4 I- l8 Q
4，有美好的前景，但决定不够 2 c( Y# a: D) A8 W
5，对于品质部的要求，其它部门可能都当你放屁 f# S# |# R( U$ M' t
6，感觉做品质有时就是绝缝生存，有时不要太坚持原则，否则影响了老板赚钱，怎么死都不知道 5 G% Q7 Y( P; v \) ~0 D2 ~
国外企业及台资企业：
# e, I. m% R7 ^9 i& Q& i6 f1，较重视过程，能帮助你解决问题，
. a, {/ m% i& h! ?# h2，每次开会都能解决问题，如果拿不出方案来，那就一直开下去，不睡觉也行，直到OK为止 3 C& o5 b: i8 O0 i8 ?2 N5 Y0 f
3，给予品质部绝对的权力，品质部说一生产部不敢说二 # |3 ^& S) _' |: H
4，怎么说就怎么做4 |0 b2 }( @4 q
5，这样做品质真有尊严 4 t! Q4 T; x/ J8 M5 I: L
6,锻炼你怎样按部就搬做事情
- X4 _9 j6 K1 t4 t个人品质观: 4 ^0 Q2 x; ]8 X1 V' I9 k" \
过去都讲，品质是设计出来的，然后再是生产出来的，我认为完整的是： 7 R: R# ]' q; p( l: L0 h
好的品质=优良的设备+好心态好习惯的员工+合理的体制（休系和制度） , U3 U% ]& C9 b7 F" l
解释：/ e% A* M7 O# f
优良的设备可以生产出高品质的产品，次设备只能生产次品
) q+ J# x, t% [+ ]; _& O4 `好员工就不用多说了，这得看企业对员工有多少吸引力 1 o9 n% V3 G9 I9 |& y! {; C" F! H# x
完善适宜有效的体系，包括从设计到出货，这太重要了，好的品质一定有一套完善的体系作保障 & x6 E( }2 Z" R5 |) i0 }
合理的制度，指各种规章制度，这是配套的。 |
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发表于 2006-11-12 21:40:34
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