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发表于 2007-2-5 15:11:19
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来自： 中国浙江台州
国内企业： ( o2 t& B% o/ q
1，老板不给你权力，但出了问题找你没商量，
6 l& x& { E! F! w/ L2，开会时、做报告时大喊着说怎么做好品质，但每次一碰到实际情况时就出货优先，下批再改善，说一套做一套，这就是领导作用。 ( }2 M6 @1 B6 M: U; A) p
3，你给我结果就行了，我不听过程 c& {4 M! k) ~8 G' |! [- J- m
4，有美好的前景，但决定不够
8 Y. Q! ]1 R' c, u$ o5，对于品质部的要求，其它部门可能都当你放屁 f
I& R' k' j1 _* D% t" ^6，感觉做品质有时就是绝缝生存，有时不要太坚持原则，否则影响了老板赚钱，怎么死都不知道 ( [; T* G* e9 B! T) H. v! Y
国外企业及台资企业： / g/ ]6 V. R2 m" P! H
1，较重视过程，能帮助你解决问题，
- h; g* f3 Z7 V; \$ |( P# s4 J2，每次开会都能解决问题，如果拿不出方案来，那就一直开下去，不睡觉也行，直到OK为止 ! |- d8 D w' ]
3，给予品质部绝对的权力，品质部说一生产部不敢说二 * }8 @- ~# U8 {1 }! A& ]
4，怎么说就怎么做4 ^4 T1 z. k, H& v Q# i
5，这样做品质真有尊严
9 ^5 g# g$ j) L/ a [. B6,锻炼你怎样按部就搬做事情 " i) m( o3 [' j9 S& }% D
个人品质观:
! ?0 n& E2 l( e' D. v# z% @过去都讲，品质是设计出来的，然后再是生产出来的，我认为完整的是： 0 L% i V) [# E; c
好的品质=优良的设备+好心态好习惯的员工+合理的体制（休系和制度）
, n# i2 [8 Q7 `4 j' j解释：
@' L" S4 C4 ]4 K4 \优良的设备可以生产出高品质的产品，次设备只能生产次品 ( k+ X; u4 f. L/ t
好员工就不用多说了，这得看企业对员工有多少吸引力
9 l- g% u% u$ n" |完善适宜有效的体系，包括从设计到出货，这太重要了，好的品质一定有一套完善的体系作保障 $ |* d5 b- Z. L" X, h
合理的制度，指各种规章制度，这是配套的。 |
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发表于 2006-11-12 21:40:34
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