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发表于 2007-2-5 15:11:19
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来自： 中国浙江台州
国内企业：
3 E. X# x+ q) L' R v5 _6 h1，老板不给你权力，但出了问题找你没商量，
8 Y8 s% c; M# ]( l- R1 F1 `2，开会时、做报告时大喊着说怎么做好品质，但每次一碰到实际情况时就出货优先，下批再改善，说一套做一套，这就是领导作用。 e) M, r( s' L: z
3，你给我结果就行了，我不听过程
! p( b" C- T/ {* z, J4，有美好的前景，但决定不够
' E/ V2 ~$ m5 n" j V4 O/ I) c5，对于品质部的要求，其它部门可能都当你放屁 f* m% u9 L+ t5 o
6，感觉做品质有时就是绝缝生存，有时不要太坚持原则，否则影响了老板赚钱，怎么死都不知道
E# F* g" X; I2 Y! h国外企业及台资企业： % e# k9 I& G7 a
1，较重视过程，能帮助你解决问题， 4 r' z8 |0 x& `$ b
2，每次开会都能解决问题，如果拿不出方案来，那就一直开下去，不睡觉也行，直到OK为止
T2 k0 ?, A% I5 P, S3，给予品质部绝对的权力，品质部说一生产部不敢说二 6 C, _( V+ I) s3 G3 a, u9 C' x
4，怎么说就怎么做
0 W9 ^# H u2 I) {2 K# o" F5，这样做品质真有尊严
* s1 N5 X2 x- x: k- F. Y2 {6,锻炼你怎样按部就搬做事情 $ V! J* _1 r8 @+ g/ R3 ^" t
个人品质观:
( z# J- _8 ?: Z7 L1 i) ~& S过去都讲，品质是设计出来的，然后再是生产出来的，我认为完整的是： , n0 x) n% ^. y# t4 q
好的品质=优良的设备+好心态好习惯的员工+合理的体制（休系和制度） ' G$ N7 B) N; n
解释：
6 u% u3 u0 } ]+ q: R优良的设备可以生产出高品质的产品，次设备只能生产次品
; y8 c* H' O1 s好员工就不用多说了，这得看企业对员工有多少吸引力
8 w, i' x1 H' U `5 ]完善适宜有效的体系，包括从设计到出货，这太重要了，好的品质一定有一套完善的体系作保障
" w& K$ s- J: _* z: I& [合理的制度，指各种规章制度，这是配套的。 |
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发表于 2006-11-12 21:40:34
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