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6 i9 L7 S( v' k, ^+ K7 [0 k/ j' B本文导览 ©文丨 远见质量技术 有志者 一份新的标准出来,很多同行都会去总结、去解读,帮助大家更好的理解。有人就将ISO 9001:2015版编成了顺口溜,也有人把ISO 9001:2008版总结成240字口诀。今天小编在此一同分享,做个比较,看是否对你的理解有帮助。内容仅供参考。 2 Z3 U. X G: \: c0 h* p6 B1 w
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`/ G' T: o/ d, y& `ISO 9001:2015 顺口溜 ﹀ ﹀ ﹀ 环境分析SWOT,期望识别建清单 范围确认见文件,不适条款要说明 过程方法画乌龟,乌龟图中加风险 必要情况留文件,保留证据仍必要 % V& d1 a6 w5 n
领导作用增加多,共计列明有十个 方针制定仍不变,需要多于他人享 岗位职责仍要明,管代虚职已删除 但需分到相关人,这个工作要做好 1 n# u. Z4 r( U; S/ Q) L& h+ {
风险策划飞马好,标准未给明方法 目标策划依过程,目标执行有方案 变更策划有点虚,最好回到乌龟图 资源提供五大类,人机环测无大变 知识管理是新增,环境管理三方面 社会物理心里明,最难管控是人为
+ m% P5 @- K* d. T! A5 q4 `管理知识靠积累,多从失败学经验 把它弄成教材库,能力意识分别列 能力提升看注解,意识提升建文化 沟通管理更明确,内外沟通需确定 五个方面要到位,促使沟通效率佳
- [7 M8 s1 ^% w" J6 P2 C) A+ v文件管理变化大,创建更新评审批 更多关注电子化,访问泄密是重点 单证表卡需保留,作为证据很重要 其实概念有点虚,单证表卡是基础 应多统计和分析,数据分析才有益
# O8 P" f1 Q! H+ y顾客要求先沟通,事前事后要做好 顾客财产要处置,必与顾客沟通妥 关系重大有应急,应急措施也沟通 顾客要求搞明确,组织大家来评审 评审不过要沟通,评审可行下任务 要求变更大家知,这样评审有价值 0 K' ]' y0 F/ Y
设计开发调整大,输入控制和输出 评审验证和确认,要做设计和开发 首先应做策划表,明确阶段和分工 输入增加两个点,设计飞马是一个 标准规范又一个,控制使用组合拳 具体情况自己定,输出没有新创意 D条表述真拗口,特殊特性理解了 D条就是这个理,设计更改DCN 变更控制有风险,应有授权才执行 设计条款留证据,这些经验可复制 ! g# Q% L0 w( i/ _" N" Q. o& w! ~
外部供方范围广,物料服务和工艺 这些过程都控制,确保顾客要满意 如何控制评风险,措施多样自己定 一般分为三阶段,事前评审要把牢 事中也要多稽核,事后策划去验证 绩效评估是方法,此法关键靠沟通 不要做来自己看,多开大会晒绩效 保证此法更有效,外部供方是一家 信息充分很必要,一一明确告诉他 / \# T! g2 W- T. w/ Z: V8 p
生产服务变化小,几个条款合并了 过程受控加防错,其他就是五要素 (人、机、料、法、环) $ o% q3 m) C% U& a/ d. i: q
标识管理无变化,外部财产分两份 顾客供方都的管,防护内容看注解 污染传送新概念,交付活动完成后 多多关注五大点,法规寿命是范围 实际和潜在失效,应该理解为程度 l( `9 B J7 O! y0 R. Z# A
更改控制ECN,日本鬼子新叫法 4个M一个E,风险授权应关注 产品服务要放行,应按策划去验证 未完验证不交付,保留证据便追溯 验证得到不合格,报告顾客有新意 其他方法同旧版
# P. _! O$ J! j* W监视测量有方案,明确对象和时机 执行监视和测量,结果报告领导层 顾客满意无变化,这里不再多啰嗦
) D2 D, d" [, e+ g7 Q% U" ?& ^监视测量有结果,这些结果要评价 以便证实两大性,符合有效要证实 评价也可找改进,改进方案往下看
4 M0 N8 o8 V4 V$ ]# t内部审核按过程,检查表编制有学问 输入输出显过程,PDCA融入中 管理评审要求高,环境风险都得评 经营会议相结合,这个会议才有效 % n7 i0 K. e6 U( j
改进机会多的是,没人关注走死路 创新已是风向标,重视不足倒闭掉 预防措施已删除,两点思想仍旧在 一是可否制度化,二是可否教材化 如果措施都两化,公司管理现代化
3 H y! O/ [8 F& m* n# M$ y纠正措施没变化,风险仍要关注啊 标准处处讲风险,不知你是怎么看 这次修订有点虚,其他体系都有之 只是做了大杂烩,估计执行仍困难 因为没有讲文化,没有文化何来好 以上仅为个人论,不妥之处多指正 ISO 9001:2008 240字口诀 ﹀ ﹀ ﹀ 体系要有效,百三加七应。 红线贯全篇,中心务记清。 外包当确保,控制勿放松。 文化铸方针,全员目标明。 文件两清晰,受控通政令。 承诺五大项,管代帮理清。 沟通联内外,基点入心灵。 管评六输入,主持属高层。 " z5 d# t8 G) [0 N, [$ k- N
人机料法环,资源做保证。 策划属首步,定单先评审。 设计创质量,七段莫放松。 采购务控制,选评验跟踪。 生产乃重点,人机指导明。 特殊细识别,持证上岗行。 标识与防护, 计量有法令。 顾客有财产,丢损早声明。 ( Y2 v+ y: X+ t$ X
顾客要满意,调查方搞清。 监督勿忘记,内审做监控。 三检须坚持,合格才放行。 不良三方法,让步应批准。 返工减绩效,再检出厂门。 分析四方面,改进六大种。 成熟五类型,组织可攀升。 策划全落实,大厦早盖成。
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