CEO观点 | 中国工业数字化之路怎么走？

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6月11日，西门子大中华区首席执行官、西门子（中国）有限公司总裁兼首席执行官赫尔曼先生（Lothar Herrmann）在2015年第五届中国工业数字化论坛上致词并发言，探讨了工业数字化的实现过程并为中国制造业提升数字化水平提出了相应建议。
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我们来盘点一下他的演讲要点吧！
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工业数字化是未来竞争力之源
$ h! A  f$ h( Q3 w& W6 A; N1 e在全球工业迎来新的革命的大时代背景下，德国推出了“工业4.0”，中国政府启动了“中国制造2025”规划。虽然名字不同，但是背后的共同使命是在不断变化的工业大环境和挑战下保持竞争力。

0 P6 M" t' H$ H随着信息物理融合系统以及物联网的发展，数字化工具嵌入到产品设计、研发、生产规划、生产工程、生产实施以及服务的整个价值链，给制造业带来了巨大的变化。未来的工厂将能够把生产、供应链以及单个客户的偏好实时地融合起来。

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中国要实现《中国制造2025》国家规划
蓝图需要完成两个任务
◆ 由劳动密集型向技术密集型转变；
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" p/ @0 Y' P2 T$ S◆ 利用数字化解决方案赢得全球竞争力。这需要更快的决策，更灵活的流程，并改变工厂的运营方式。同时，这也需要采用新的经营模式，组织架构调整和人员培训。

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3 j, m8 r5 o0 M/ ]" p为中国的制造企业提出如下四点建议
◆ 建设数字化企业的起点及基础是数据的统一存储与管理系统。为了使整个价值链数字化，则需要应用西门子的全面工业软件套件；
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◆ 需要部署通讯网络以保证数据的收集和传输能够在企业之间、生产设施以及车间设备之间实现端到端的通讯；
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◆ 生产性企业应该采取措施以保证在工业环境下工厂和网络的安全以及系统的完整性。不管是自有的还是客户的数据，都应努力确保其受到保护；

5 b+ u6 x4 ^/ q2 O◆ 以特定行业的专业知识为基础提供基于数据的、数字化的增值服务。
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数字化企业不是一天建成的，
还需要像西门子这样的小伙伴
+ E9 O% n- F( `! g% K西门子正在帮助中国的合作伙伴通过对生产车间信息的收集、加工并整合到整个生产管理系统里，使工厂在一定程度上实现了智能化，并得以提高生产力、缩短上市时间、提高效率。
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3 t9 @# ]4 A5 [) f" y4 h/ j# o6 ?当然，我们不可能在一夜之间建立起数字化企业，这正如前人经验告诉我们的那样：工业革命不仅要依靠技术的突破来实现，它还依托于市场认知、市场需求、有利的资源配置和高素质的劳动力。