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[分享] 生产制造过程的质量管理(比较全面)

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发表于 2006-10-12 21:57:46 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国广东深圳

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内容包括:4 \) A- y2 M1 [) Y( {
1、工艺准备过程的质量管理5 W' [" Y0 ^& Y% ]! A$ ?* [# G- g' r
      工艺调研及先行试验" Q. S& Y3 \' h
       产品工艺性审查
0 f6 @. S6 O. h1 G% S" n5 R      编制工艺方案) Z$ K* k) ?" H/ y3 U- k
      确定审查工艺路线
7 X' L6 g# N# R0 A+ \% t      编制工艺文件7 F) O$ {+ f& H. ]
      工装的设计、制造与试验
) h$ B. z7 b) E6 P      设备的选用设置或设计制造
7 |8 Y8 u/ `4 {5 Z      检验手段的配备与检验方案的确定
8 h2 }6 h( l8 m. W( @$ B/ X" g      工装、材料、燃料、动力、工具消耗定额的制定
, T& t! R* R. j) T5 w' ^+ }+ W      材料、配套件、在制品的运输控制
* ~% ]4 |3 k2 L6 ^      完善共用设施7 e3 z! h& t& ?- x( W
      创造适宜的环境条件
8 z6 G' B+ I" B      人员培训
; e+ Y& T7 G6 F* C, K      设置工序质量控制点( k" T& o$ f) D1 k- k* s: T
      案例:控制器设计、制造质量计划
) I) D" e6 V' _9 p& f/ w2、制造过程中的质量控制6 F3 R; Q* t6 g5 [  m  L
      明确质量责任
7 x$ ?; N7 G1 _' g+ d5 Z. U      合理组织生产: i& p' _0 W, \: o/ B
      加强岗位培训6 ?' Y8 D* h2 g7 t6 [/ x) R
      提供设备保障
# b1 T. @# U- [0 u      提供工装保障% m; T1 z1 T' }( F. O
      提供计量保障, X* I; c8 E8 A3 {& l6 W, k7 o
      做好物资供应" W6 K+ [/ u# ]) Y2 I6 J- U
      做好质量检验工作
5 {) j# Q: W, p6 L2 {- N      严肃工艺纪律  z$ K% b! E( P+ N  z  K7 k/ {
      建立健全工序质量控制点、做好关键、特殊工序的控制工作
7 Y  Y8 n6 u9 j% H: Z      加强在制品的管理& Z& ~5 a* I4 @3 [
      加强质量信息管理. d% }2 P9 A. r! B) p
      组织文明生产! l5 U2 _. T. n( Q. s
      做好技术文件管理
+ X6 O2 {, {. ]8 [* B: y' H# x6 W      严格工艺更改控制& l% a/ V$ C3 z& Z9 i$ v: }
      加强价差考核
/ J5 b# w8 q2 e/ ~- l# G2 k3、工序质量控制6 c# h% |- A& @. a
      工序质量控制概述
$ O/ |0 }+ _1 L) a  o9 [9 @7 U      工序质量控制的策划/ z0 K; n6 ^8 g- X
      工序质量控制点: R2 R" R( E. i8 k6 S# h) |
      工序能力调查
, d1 }5 z" l7 F" h. r! W8 E      工序因素分析
- m. ^/ P. x8 A: F      工序控制文件
3 Z5 w9 {# ]6 R( R  U      工序控制方法0 T$ j: @5 U+ |, S8 g, i$ _
      工序因素控制
7 O6 `4 b1 B( S) k4、工序能力1 D9 I5 p5 r1 O, x* w" D- e/ q. W) i) e
      工序能力的基本概念
, F; l+ h4 e7 ~1 E) x; Y% B      工序能力指数
2 j0 z: h/ p3 H/ H. m# L      案例:工序能力指数计算
$ _- a. k! q  {' Z6 _& o      工序能力的判断与处置
; L5 g, L( x6 ^2 Q, K      提高工序能力指数的途径: O% N# [9 A5 \
5、关键工序、特殊工序: t! y+ Q9 y! B
      关键工序、特殊工序的设置原则
6 m4 D. H+ E3 X5 e, @0 w/ I* q      关键工序、特殊工序的控制
; [6 k) N% J/ G0 |' A2 T2 y8 o6、生产过程控制程序样板文件4 o0 Z3 I1 P: W- A- L9 A  p1 m
      案例:供需质量控制通则
: Q( K. N* Q1 B" _( s; A7 X1 [      案例:生产过程控制程序
) m2 v5 M/ Q: F8 k1 j* e* @- n7 D8 N% H$ f  q
欢迎大家捧场哦,我需要分分啊,现在级别太低了,很多东西可望而不可即阿,55
( [3 q/ ~* H1 A2 g2 A* t# c# S/ ?8 y# d. T/ Q
[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-23 14:58 编辑 ]

生产制造过程的质量管理(比较全面).rar

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发表于 2006-12-10 09:55:59 | 显示全部楼层 来自: 中国山东青岛
楼主,能不能对资料进行一定的描述,这样方便大家有个印象,决定下载否?
 楼主| 发表于 2006-12-11 19:27:08 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳

回复 #21 Paul_peng 的帖子

好的,我加上,谢谢支持。。。
: i1 K( m- M; M5 v
' U  R1 |+ W* J8 L内容包括:' ^6 [* _6 y5 t( r5 T
1、工艺准备过程的质量管理
: M( N# `3 L& F工艺调研及先行试验2 S. r/ G' o! O* O  z2 e6 Z+ Y
产品工艺性审查
  W7 Y: U# e+ ^编制工艺方案
% I! G  U! a' D& `确定审查工艺路线+ [, H2 k) t5 Z8 S
编制工艺文件3 M3 m, M1 `; {: ]( `
工装的设计、制造与试验
- t1 O9 b  c! [" ?0 ^* [设备的选用设置或设计制造8 N8 j0 v2 X+ @' F8 Z+ \
检验手段的配备与检验方案的确定
: z5 g4 ^+ j/ ~, @# d工装、材料、燃料、动力、工具消耗定额的制定' ~" j6 V$ [5 F9 ^# T9 N" p
材料、配套件、在制品的运输控制" I; b# f# `5 A4 k6 H3 z+ K
完善共用设施% y! O1 f$ W% i; C2 n
创造适宜的环境条件
+ N. X3 n8 z, t' Y( K人员培训
3 m) j- g2 w# {& d. i" j设置工序质量控制点4 L  W) C( ]  k
案例:控制器设计、制造质量计划
" u- w0 ?. S& \7 o( E1 J7 k2、制造过程中的质量控制% F/ q  P- f; C0 ~. S
明确质量责任$ W5 t2 `+ R  O  X
合理组织生产
7 G$ i  V# ^% G5 Z3 t加强岗位培训4 I/ W: c: i6 T+ i& ?! }  L4 _
提供设备保障# L1 k7 O; y$ E2 C
提供工装保障
1 W+ ]- f, i' U/ Y提供计量保障
2 w4 G* k4 b7 i0 S. `. S做好物资供应8 Y& z+ @, h6 k
做好质量检验工作
! n; j' r2 F0 i# U) r, ?4 n严肃工艺纪律
4 |+ v1 D- f  _, y; y% ]建立健全工序质量控制点、做好关键、特殊工序的控制工作1 h' C" `# E* g2 G/ `
加强在制品的管理- A# T& @' I. _6 L8 P
加强质量信息管理$ ]+ ]% A/ r5 ]1 ~
组织文明生产
  Z0 F3 D% s5 x2 b1 @: i$ k: I做好技术文件管理
5 Q- Z, {) n0 g4 q+ h  I7 }3 u2 Z严格工艺更改控制  u" }3 `% w; u! m! m8 \6 I
加强价差考核
- n) q( Z) @5 q& {# d% k3、工序质量控制
0 l7 G6 r  G  K# A8 U/ F7 c工序质量控制概述
# Y0 h. G- l6 Y* b/ l& ~工序质量控制的策划; W: N# ]" J9 N, a
工序质量控制点
5 m, h7 g$ O, t1 ]. G* T% x0 `工序能力调查
/ ]) P1 h  r% {& m: k4 `# [$ j工序因素分析
0 J; B. Z8 Q8 Y( n% u工序控制文件, N7 W+ e5 R( p- d5 t1 r4 X, n
工序控制方法
" n4 a6 ~' ~$ z, j6 I工序因素控制
- c! z/ ]4 S5 j4、工序能力
, \3 \9 p) R. R+ m) O工序能力的基本概念
# J9 X/ t& ]$ u* \6 h* G# j" {工序能力指数; M4 U& F  O. X# I/ Q% `$ o7 ?
案例:工序能力指数计算3 k) r. o; m- q, k" g
工序能力的判断与处置5 R& M1 C% V0 H9 E2 f  Z
提高工序能力指数的途径
7 D* G$ R! C1 [5 {5、关键工序、特殊工序
( C3 M; P0 x7 O: `关键工序、特殊工序的设置原则& i* B" v" R- p/ O9 S& N- C! Z
关键工序、特殊工序的控制
; n& H5 z- j) T# a6、生产过程控制程序样板文件
$ A! Q5 J6 }2 c* ^3 ?& x$ ?案例:供需质量控制通则5 r* X8 }8 P3 u+ {9 E. _
案例:生产过程控制程序
4 e: B  L# l5 h0 \, Q. z! M) t" D' q. z1 k$ j6 B

5 }: {& T2 S4 g6 V4 {另外请斑竹帮我加到第一个帖子上面,这样方便大家察看。。。谢谢先
7 o0 f) s8 [! l0 }$ N& u 9 x/ e% b  W' a9 g2 w
已经按照您的要求添加到第一楼。# {- V1 N7 B! u# y* {' Z

0 l8 Q) F& \; {[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-23 14:59 编辑 ]
发表于 2007-2-3 22:26:34 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
楼主你只截取了一部分,能不能把全部的都发上来呢?
发表于 2007-6-21 00:36:50 | 显示全部楼层 来自: 中国重庆
下来学习学习,感谢楼主的共享精神
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