生产制造过程的质量管理（比较全面）

rush_life

内容包括：
) H3 }# f4 h, j9 c1、工艺准备过程的质量管理
      工艺调研及先行试验
# W* T( ]: \4 a% F( I       产品工艺性审查
      编制工艺方案
      确定审查工艺路线
      编制工艺文件
      工装的设计、制造与试验
: z* R: H/ `. y9 @) b      设备的选用设置或设计制造
      检验手段的配备与检验方案的确定
      工装、材料、燃料、动力、工具消耗定额的制定
      材料、配套件、在制品的运输控制
) m( G: g- x4 g: q) V      完善共用设施
# J" L- d% A- [1 K  e      创造适宜的环境条件
' o& o6 t& B7 x' h* l% R! H0 o1 @      人员培训
      设置工序质量控制点
      案例：控制器设计、制造质量计划
2、制造过程中的质量控制
      明确质量责任
      合理组织生产
; y* |" L" L3 E      加强岗位培训
/ ?' K& s8 W0 X      提供设备保障
9 D+ W7 N; l3 q- n      提供工装保障
. H: C* D0 B: c      提供计量保障
* \" O# c2 n4 C  H1 Q      做好物资供应
9 n( u  Z, N1 Z$ ?" i; W      做好质量检验工作
( [1 g' ?" ?8 d1 h  a! x0 K      严肃工艺纪律
$ I3 N& Y+ G- |% f! {% v" H      建立健全工序质量控制点、做好关键、特殊工序的控制工作
      加强在制品的管理
      加强质量信息管理
4 G# G& Z: T* K8 m3 V+ h      组织文明生产
      做好技术文件管理
. ^# O- _. g4 y3 Q# C, j      严格工艺更改控制
      加强价差考核
3、工序质量控制
      工序质量控制概述
: j" z) \' O# K" M      工序质量控制的策划
      工序质量控制点
      工序能力调查
0 P! `3 T) L, e# {      工序因素分析
) b  p  P7 V& A( S. v      工序控制文件
      工序控制方法
4 R: A0 l; k1 B; |. r) X) T; R      工序因素控制
; b3 ~% ^! a/ m" p( f, o4、工序能力
; ?% V/ S8 u, F1 W/ C      工序能力的基本概念
0 J7 Q# B% l+ s0 X; K      工序能力指数
, N$ y/ D) Y) p, ~2 g      案例：工序能力指数计算
      工序能力的判断与处置
3 ~: J7 r' l4 J      提高工序能力指数的途径
5、关键工序、特殊工序
0 D5 J4 r/ K' J" K) K      关键工序、特殊工序的设置原则
      关键工序、特殊工序的控制
6、生产过程控制程序样板文件
      案例：供需质量控制通则
      案例：生产过程控制程序

欢迎大家捧场哦，我需要分分啊，现在级别太低了，很多东西可望而不可即阿，55

9 j. j3 |9 J. k+ r[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-23 14:58 编辑 ]

Paul_peng

楼主，能不能对资料进行一定的描述，这样方便大家有个印象，决定下载否？

rush_life

好的，我加上，谢谢支持。。。
8 v! k5 d- M. b1 g  e
内容包括：
! V% b/ g9 D; {1、工艺准备过程的质量管理
9 `- q$ P% p7 L工艺调研及先行试验
( U6 h+ B0 h6 H3 [! a% a, }# t产品工艺性审查
2 w2 w+ z2 e# Q& ?5 e6 v编制工艺方案
8 O$ T( d/ N5 ]: A4 F3 N# a. G确定审查工艺路线
; X' R3 Z8 T; A3 K5 N5 w' h编制工艺文件
( f! k/ z4 H. _3 c* j工装的设计、制造与试验
' y. }0 ~) n4 N3 [. Y0 v, \" B设备的选用设置或设计制造
. T/ M. g6 P8 J9 {" v' ^检验手段的配备与检验方案的确定
工装、材料、燃料、动力、工具消耗定额的制定
材料、配套件、在制品的运输控制
6 _; \% c2 n/ T3 U+ ^  D# m7 m完善共用设施
; g9 z, e& M5 T3 L创造适宜的环境条件
人员培训
设置工序质量控制点
案例：控制器设计、制造质量计划
3 D2 q5 x, O! x, S. a7 s2、制造过程中的质量控制
  R, w! c. G* X7 s6 Y+ w; j: j明确质量责任
' o& H0 f% ]5 z1 e3 `* ?; R合理组织生产
加强岗位培训
) a9 `: H& p8 L3 B+ K提供设备保障
9 z1 X7 U$ \' t& {6 n4 V提供工装保障
提供计量保障
& n7 e* @5 b. h1 f4 _做好物资供应
2 k* D4 M( [6 @# j8 z5 j做好质量检验工作
严肃工艺纪律
建立健全工序质量控制点、做好关键、特殊工序的控制工作
加强在制品的管理
加强质量信息管理
组织文明生产
做好技术文件管理
严格工艺更改控制
) a; a( E) r+ `7 m加强价差考核
9 A% p( [2 V) L( |2 V7 @3、工序质量控制
工序质量控制概述
工序质量控制的策划
0 ]9 g% [  \) S工序质量控制点
: g1 X0 P  v/ Q; C: n3 S* c8 Y) O7 f% y工序能力调查
工序因素分析
9 Q* [) i4 Q* Z) q4 W* z' ^工序控制文件
工序控制方法
6 T, v. A1 O2 F  X3 x1 V工序因素控制
4、工序能力
6 n3 [; M2 Q$ j6 M6 Y! s3 F/ T' z+ k工序能力的基本概念
工序能力指数
案例：工序能力指数计算
, Y3 n( t- t) T" }6 v, X' q; X0 \工序能力的判断与处置
% o9 Z& @; V3 ~$ X提高工序能力指数的途径
5、关键工序、特殊工序
关键工序、特殊工序的设置原则
关键工序、特殊工序的控制
6、生产过程控制程序样板文件
案例：供需质量控制通则
# w+ i, U. |" X案例：生产过程控制程序

7 c2 n! p, x! F5 l/ R: O
另外请斑竹帮我加到第一个帖子上面，这样方便大家察看。。。谢谢先

0 q7 I" O  u' r7 V已经按照您的要求添加到第一楼。

8 Z5 h" Y4 H+ W' k5 A# a[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-23 14:59 编辑 ]

bloodzrx

楼主你只截取了一部分,能不能把全部的都发上来呢?

stealcup

下来学习学习,感谢楼主的共享精神