# m, V3 h: h- C. U+ }9 m, |% A
3 O4 Y: u3 v$ v- \
这是最让人头疼的培训。看似一张白纸能画最美的图画,可以从基础开始系统培训,实际上,这和上学根本不是一回事。如果你那里是私企,就更要命了。为啥?老板不会长期拿出时间来做这件事的。老板往往都看重实利,总想只用一年半载的时间就把一群啥都不懂的人变成高级技工,甚至是全才,精英。这活不好干哪!你这教材还真难选,好像选什么都可以,但选什么又都好像离目标太远。没帮你找到课件,却说了一堆泄气的实话,别见怪哦。如果真如我所说,你最好建议老板,放弃这种无差别的全面培训,开展目标培训比较合适。就是有条件选择学员,根据培养目标、要求的技能范围和学员基础能力分班进行培训。换句话说,有培养价值并且肯学的就费心教教,没培养价值的还又笨又懒的就放弃。另外,你想想,四年大学加上十年实践都未必把事情做得漂亮,无差别的全面培训能搞出什么成果?这样的培训倒是有一个好处:轻松、热闹。