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本帖最后由 金马666 于 2013-11-26 19:13 编辑
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; w3 g4 l* f `" u# O. A* E \; k推荐给大家公开课学习-----现代设备管理与点检工程技术实务3 ?2 A) V9 w: I1 z, M
; Q& e \; q# k! \现代设备管理与设备点检工程技术 【课程简介】 所谓点检，就是按照一定的标准、一定周期、对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其规定功能的设备管理方法。值得指出的是，设备点检不仅仅是一种检查方式，而且是一种制度和管理方法。随着企业快速发展，企业在生产中充分依靠现代化、高效能的设备装置，应用先进的设备管理理念和方法以及实用的技术手段，才能保障企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。随着设备现代化水平的不断提高，设备管理的难度系数也就相应加大，点检是对设备开展预防维修的基础，是现代设备管理运行阶段的管理核心。基于中国企业的设备点检体系的薄弱，希望通过这个课程能够帮助企业改进设备管理。 本课程从研究“设备点检”入手，以跨学科，跨产业的新思维方式从企业的组织变革，学习当前国际上的新知识，掌握新技术，运用先进的管理手段，来提高设备管理现代化水平，确保安全生产，提高经济效益。 【课程对象】 企业主管设备的经理（厂长）、设备处（科）长、工程师、管理人员、点检工程师、维修工程师和相关技术人员。 【课程用时】 2天（公开课2天，内训3-4天）（每天6小时，上午9:00-12:00，下午14:00-17：00） 【课程纲要】（注：汪洪叨讲师保留在授课时根据学员情况对课程大纲部分内容的修改权。） Unit 1、现代设备管理的基本理念 1 设备管理基本知识和理论； 2 企业设备管理的主要任务和内容； 3 设备故障及设备管理； 4 设备维修策略与维修类别； 5 基于可靠性的维修管理； 6 备件管理； 7 企业维修管理经验介绍； 8 新6S训练及企业形象提升； 9 国际设备管理及维修经验简介。 Unit 2、TPM的演进发展及现代设备管理体系 1 从TPM的起源看设备管理 2 从TPM的内涵把握预防维修思想 3 从企业运营的角度思考TPM的精髓：“三全”理念 4 弄清楚早期的TPM活动与现代TPM活动的本质不同及在企业不同阶段的应用 5 TPM活动的四大基础 6 TPM活动的推进策划 Unit 3、现场精细化管理是设备点检工程的基本前提 1 现场管理概念和要求； 2 现场管理的原理、程序和方法； 3 定置管理； 4 企业现场管理经验介绍。 Unit4、设备点检与预防维修. x( T' C% Q p0 B
1 企业设备的特点
( }( N2 {- A! {" P+ Z" C( _2 设备管理方式概述 h. p5 K- M- y6 k: i
3 以点检为核心的TPM体系, L. y# U/ k6 _. K- C4 \5 t( s
4 设备点检的构思与概念 Unit5、设备点检管理运作体制$ J4 C- g$ S+ q
1 点检管理的组织保证体系. E/ s z) w+ [1 L8 {+ m' X# e% Y
2 三级点检制度
( h4 h+ e$ D0 |" Y& Y" E3 三位一体与设备五层防护线 4 专业点检员与设备现场主管 Unit6、以点检为中心的设备预防维修的基准框架8 f+ t- D0 c8 r& r6 ]6 X$ }
1 预防维修的基础框架 2 维修技术标准的编制; h5 N$ y; x+ ~: k5 u9 z
3 点检标准的编制! a& W/ x' `: N2 y3 X9 a
4 给油脂标准的编制 5 维修作业标准的编制 Unit7、如何实施点检活动( y7 m. p- g. n7 W( V
1 划分点检区域和编制点检路线图& _/ r+ j5 H) i3 M$ W
2 点检计划的制订
: V% ?; b+ F' ?) E% E3 编制点检检查表$ x4 M% o e; B1 {6 n1 f5 J
4 日常点检的实施
0 Z8 L; C0 e1 M" E5 专业点检的实施8 g2 Y2 g/ k1 N3 _& o# G" N, J4 F
6 精密点检的实施% z4 r# ^" U: F
7 现场点检管理
; E3 q( @! f! i& d, I2 f } @8 点检技能 Unit8、设备点检管理的基础工作/ @" M& K* i/ Y2 Y& L
1 点检实绩管理
# L) t* B6 s8 M7 z2 点检工作的闭环管理
7 s: g- D" ?# | c3 点检帐票的构成和内容 4 p0 J; j, u. j m( ~' o' S
4 点检帐票管理的注意事项 Unit9、零故障管理与设备点检工程
5 i9 l" ? Z9 `, Q5 e1 零故障工程+ R9 O: n2 L& p% s
2 降低六大损失的对策
2 m7 [/ x, A/ A0 |" Y3 减少故障的措施和步骤" B$ e( c/ }& q+ G, k
4 实现故障为零的四个阶段 Unit10、设备预防维修的专业活动：劣化倾向管理7 n! Y* O* l' C2 ~6 G, H# f
1 设备劣化及其补偿! v# a0 K9 [$ O9 v1 |0 [2 b
2 设备容易发生劣化的部位及其预防对策
- f* t+ ]$ n/ O/ h3 ^. \3 劣化倾向管理的实施 Unit11、设备定（维）修管理 # l: C" E F' z# z4 d
1 定修及定修制
9 W4 X4 _- x2 {, ?7 ?2 点检与定修的关系
6 Y; U6 l C- f0 B3 定修模型8 f( e, [9 M* N0 R
4 定修工程管理 【专家介绍】 汪洪叨，资深实战TPM设备管理和工厂管理专家，武汉科技大学(原武汉钢铁学院)84届冶金机械本科毕业已25年余,经历了国企,民企,外企的高级经理实战管理磨练，是名副其实的实战派工厂管理专家。 曾任职： 国有中央特大型某钢铁集团下属企业设备副厂长、分厂厂长等（自1992年12月起）。曾赴鞍钢半连轧厂（半年）、武钢热轧带钢厂（一年）现场研修设备管理实务和TPM点检定修制的推行。 全球著名的欧洲最大的建材集团法国Aliaxis集团中国塑胶管材管件工厂执行董事特别助理（大陆人中最高职位）和公司ISO9000质量管理体系管理者代表，公司5S与TPM推行委员会主任，公司人力资源委员会主任，曾兼任公司PMC经理。 中英合资江苏某著名轧辊有限公司执行（总）经理。 25年来在制造业工厂管理上融合中外积累了丰富的理论和实践经验。熟悉冶金钢铁，机械制造，环保除尘钢结构，摩托车配件，焊机，塑胶五金，塑料管材管件，轧辊、化工等众多行业企业现场制造特点。尤其是近10余年来一直注重研修欧美企业、日企和台企的工厂管理模式，擅长冶金钢铁、机械制造等多种行业的企业设备管理、工厂运营管理体系设计和运行诊断，为许多企业进行过生产现场与设备管理模式的设计和改善提升，有着资深的企业设备管理和工厂管理培训咨询经验。目前是国内为数不多的最著名的颇受学员欢迎的TPM和设备点检实战专家之一。 现是全国近百家管理咨询与培训机构的合作培训师或特约专家。 4 N! Z1 k# l/ I) O% y% y
【典型内训企业】 冶金钢铁行业：邢台钢铁有限责任公司、河北唐山迁安轧一钢铁集团公司、河北钢铁集团矿业公司、攀钢集团矿业公司、贵绳集团贵绳股份有限公司、吉林通化钢铁集团矿业公司、内蒙古德晟金属制品有限公司 有色金属行业：云南驰宏锌锗有限公司、广西华锡集团佛子矿业有限公司、安徽铜陵有色集团冬瓜山铜矿、甘肃金昌集团 机电制造行业：哈尔滨电机厂有限责任公司、四川东方电机厂有限公司、中航工业成都发动机集团有限公司 汽车制造行业：长春一汽轿车股份有限公司、上汽依维柯红岩商用车有限公司、格特拉克（江西）传动系统有限公司、一汽吉林汽车有限公司、一汽解放汽车有限公司 化工制药行业：江苏南通宝泰菱公司（日资化工企业）、云南云维股份有限公司、山东兖矿集团国泰化工有限公司、贵州开磷集团开磷矿肥有限公司、中粮集团黄龙食品工业有限公司、贵州开磷集团贵阳中化开磷化肥有限公司、黑龙江大庆中蓝石化有限公司、中储粮镇江粮油有限公司、中国-阿拉伯化肥有限公司、湖北大峪口化工有限责任公司、青岛中达化纤有限公司、贵州赤天化股份有限公司、山东华鲁恒升集团有限公司 烟草行业：许昌永昌印务有限公司、陕西中烟宝鸡卷烟厂、川渝中烟什邡卷烟厂 发电行业：大唐国际发电股份有限公司 饲料行业：亚太中惠集团 其他行业：上海国际机场股份公司、中国水利水电第九工程局有限公司等等
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发表于 2013-11-26 16:39:19
