进货检验是不是一个增值过程

pzpang · 发表于 2006-9-24 21:06:40

进货检验面临一个非常尴尬的地位,工作量越来越大,但是生产线总是抱怨不良品不断流入工序,导致工序不良!
那么各位认为进货检验是不是一个增值过程?
请投票::

ronnie · 发表于 2006-9-26 16:00:54

当然不是了，前两天看到的一个有关于浪费的片子，说一个增值的工序背后有50-100个非增值的工序，差的公司要有上万！

你所面临的问题建议从供应商质量管理入手，分析其不良原因，制定相关标准，规范供应商质量的ppm。

戴明后者 · 发表于 2006-9-29 12:23:47

进货检验不是增值过程，而是一个容忍浪费的过程，是对供应商不信任的表现！

进货检验尽可能的让供应商完成！降低进货检验的成本关键是要和供应商合作，采取“双赢”的供应商管理战略模式，而不是一招先的“价格竞争”模式！

mfcmonitor · 发表于 2006-9-30 12:49:21

是增值过程，至少减少了后续处理和退货麻烦问题！

渔樵 · 发表于 2006-10-3 10:11:54

当然是，它包含了检验员的劳动，既然是劳动必然有他的价值在里面。

pzpang · 发表于 2006-10-5 11:05:08

原帖由渔樵于 2006-10-3 10:11 发表
3 Q% k! F: ?+ y# D当然是，它包含了检验员的劳动，既然是劳动必然有他的价值在里面。

产品的质量主要包括设计质量和制造质量,那么检验员做的工作使得什么质量提高呢??

Ryo.Zhang · 发表于 2006-10-5 12:05:57

不良品流入生产流程，导致尤其是在高价值产品中废品率增加，在相等产量的前提下，加长了制造时间，额外的增加了成本．不过进货产品检验不是减低不良品流入工序的最好办法，最好如３楼所说的＂要和供应商合作，采取“双赢”的供应商管理战略模式＂

ye974611 · 发表于 2006-10-6 10:33:00

进货检验不是个增值流程，是公司内部的预防成本！
从实际应用来说不同的产品类型、公司定位、供应商水准、行业品质现状等，对进货检验的需求会不一样！
例如：从事液晶显示器行业时，因为其产品品质不稳定，所以所需求的预防成本很高！（品质人员比例在15％左右）
而从事叉车行业时（因是德资企业）,使用的都是先进的工装设备，且技术成熟。！（品质人员比例在3％左右）

yyh19999 · 发表于 2006-10-7 06:33:00

其实应该建立与供应商的相互信任

cys983983 · 发表于 2006-10-12 10:37:50

我也是从事进货检验工作的，已经工作三年了，生产线上的抱怨一直不断，进货检验现在又不进行

全数检验，怎么能保证所有的产品都是合格的呢？如果全数检验的话！／这样既影响检验速度，又

增加了人力物力！！

tekfirst · 发表于 2006-10-12 15:32:28

进货检验是个增值过程！因为进货检验是公司降低生产风险的一种方法，同时也可以大大减小生产线的废品产出，节约即是产出。另外如果客户到你公司参观，如果连最起码的进货检验都没有他能放心给你公司下定单吗？所以说进货检验是个增值过程！

jasonguo_4 · 发表于 2006-10-13 21:14:59

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yulijun823 · 发表于 2006-10-15 21:27:56

IQC不是增值过程，增值过程其实只有制造组装过程才是在创造价值，但进料检验做的好可以是效益最大化（降低故障成本）

无知小人 · 发表于 2006-10-15 21:59:14

我觉得不是，进货检验只是一种必要的防止过多废品流入下道工序的手段，供应商本就应该提供合格的产品，公司只是为了验证货物合格与否采取的一种手段，好比如你买入的东西不也要看一下好坏一样的道理，并不产生价值，又怎么会增值呢？

戴明后者 · 发表于 2006-10-18 01:25:06

。。。。。。，是公司内部的鉴定成本！ok？不是预防成本地说！

gnosgnahz · 发表于 2006-10-18 14:07:27

肯定是！但是是隐性的！他不直接反映在成本上！

miao · 发表于 2006-10-18 14:42:46

我觉得是增值的过程，但是未直接表现出来，它可以防止不良品流入下一工序，同时又可以反馈给供应商产品的现状，
既保证公司生产，又为公司的下一批订货作准备，同时还帮助供应商提高和改善产品质量

James789 · 发表于 2006-10-21 21:45:49

从价值链的角度出发，检验肯定不是增值过程。进货检验只是保护你自身的利益，因为一旦供应商零件出现问题时，你的损失无法完全得到补偿。（取决于你同供应商之间的力量对比，双方的合同规定等等）。就好像普通消费者很难进行消费维权一样。。

c9h9 · 发表于 2006-10-27 13:14:02

检验不是增值过程，检验的目的在于减少投入和浪费，降低成本。

linfeng116 · 发表于 2006-10-27 18:15:09

进货检验不是增值过程,因为它不能直接创造价值,但是它能预防下道工序的非正常成本支出

olive_fy · 发表于 2006-11-1 10:34:08

IQC当然不是增值过程了。
它只是公司质量成本的一部分。
做好供应商管理才是釜底抽薪的方法。
你们公司老是进料不好，说明你们采购过程没有做好。IQC忙死也没有用的。

olive_fy · 发表于 2006-11-1 10:37:50

原帖由 gnosgnahz 于 2006-10-18 14:07 发表) B: L" E2 k5 k, W
肯定是！但是是隐性的！他不直接反映在成本上！

晕！检验成本是公司质量成本的一部分，怎么不直接反映在成本上？你去财务查查，肯定有质量成本的。

ABS+EBD · 发表于 2006-11-1 17:24:26

进货检验不是增值过程。
应该将进货检验向前延伸,直到供应商处，改为现场审核验收，以及对于供应商提供必要的技术支持（供应商辅导）。
进货检验发现不合格已经是晚了，应该在供应商处将不合格消除。这样减少供应商的损失，也减少主机厂的质量控制成本，达到与供应商共赢的目的。

qiji1979 · 发表于 2006-11-1 22:10:35

个人认为任何一个过程都可以是一项增值的过程。
过程就是一个输入转化为输出活动，过程中的每一个因素均可能对过程增值产生贡献，提高过程输出和输入的比值，即减少过程输入、增大过程输出，提高资源利用率，这就是增值。
进货检验当然也是可以是一个增值的过程。

olive_fy · 发表于 2006-11-2 08:24:48

原帖由 qiji1979 于 2006-11-1 22:10 发表1 }- u; u7 X) B, I7 T# S2 D v- L: N
个人认为任何一个过程都可以是一项增值的过程。' L5 I" n4 | M) m( Z* {' K# u& {
过程就是一个输入转化为输出活动，过程中的每一个因素均可能对过程增值产生贡献，提高过程输出和输入的比值，即减少过程输入、增大过程输出，提高资源利用率，这就 ...

照你这么说进货检验的输入输出分别是什么？
要提高过程输出和输入的比值怎么提高？
以原材料为例，输入是原材料+检验规范+检验用具；输出是原材料+检验报告
怎么提过比例呢？少做检验，多出报告吗？

还是那句话，进货检验只是公司质量成本的一部分。做过TS16949的都知道。

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