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上海pdu积攒课程培训|pmp认证后续课程培训|pmp续费课程
8 a# u* S9 M2 _; a7 l$ x. t+ G, p n---重磅出击！全面解析PMI官方最新颁布的《项目经理能力发展框架》！AVTECH中心2012最新研发课程！
0 i2 f& m- @. CAVTECH中国项目管理培训中心为美国PMI中心在2003年授权的项目管理教育提供商；从2003年起我们专业从事于《项目与项目经理》《成功的项目管理》《项目领导力》等多门经典的项目管理实战类课程与PMP认证类的课程；2012年由AVTECH培训中心首席项目管理教练-朱宏强老师研发的课程《卓越项目经理能力拼图》重磅出击！本课程深度解析美国项目管理协会最新颁布的《项目经理能力发展框架》（Project Manager Competency Development）PMCD,协助企业和项目经理认知卓越项目经理的核心能力，解读项目经理能力改进的路线图。区分卓越项目经理和普通项目经理的核心差异，协助项目经理认识自我盲区，提高项目经理应对越来复杂与不确定性的项目环境的挑战，尤其如何做到权变（TRADE-OFF）。
. h/ I2 i. {7 A3 q6 k4 q本课程结合最新的PMCD的理念，分析项目经理成长过程中的关键时刻和核心项目工具（利器）使用中经常容易犯的致命错误。结合科维的《高绩效人士的7个习惯》的核心理念，协助企业将项目职场人士将《能力模型》和《绩效考核》理论层面落实到项目管理实践中，挖掘卓越项目经理成功的关键要素，能有效地在企业组织中复制和分享项目高手的有效行为。直面从普通项目经理到卓越项目经理的转型中关键要诀，协助快速认知自我和有快速成长。更多参考如下：/ Q/ c6 m% {6 g/ O X0 Z( v
【课程名称】卓越项目经理能力拼图
: t3 q# v% ]- W W1 X1 a【课程长度】2天（14学时）7 \# X3 B0 }: c
【课程长度】标准学时2天（14学时）获赠14个PDU
+ F) w, g9 x6 q【课程费用】2980.00元/人（费用包括教材，午餐+下午茶，发票，PDU证书）
7 S' { F" Z c+ ^ r【课程时间】2012年5月26-27日
5 Y; G7 H$ d4 ]0 o7 |/ o/ F【课程地址】上海黄河路355号二号楼518室（AVTECH项目管理教室）/ N& [3 _5 ^7 w P6 p: K. I5 `
【课程目标】解析项目高手的利器和行事风格、构建项目经理的能力发展模型、勾画项目经理平衡计分卡、系统解密项目经理成熟度、协助项目经理提升职场核心竞争力，提高职业幸福感
# T( Q5 l0 V* X6 ?+ X3 S【课程对象】高级项目经理和其它职能部门的经理和主管. 在复杂与不确定环境下的参与项目管理实践的各类职场人士。企业高层和人力资源部需要设计规划项目经理的职业规划和设计项目经理的能力发展模型，PMP论证后的进阶辅导课程。
* J( w$ J. p \- Z$ o n' ]【课程特色】
4 y6 w! B0 `, F 具有鲜明的高效和实战的特点，负责课程的讲师都来自著名跨国企业，并有15年以上的实际项目管理的经验和教练的实操能力。 ( H0 D4 C* {4 g4 o* g
通过学友自我案例分析，沙盘演练，管理演练更符合成人学习的特点。也能对实际项目问题的解决有所启示。 ( X, a8 a8 Q% C' k
课程主要模块采取工作坊的形式，可以根据客户的要求进行定制化设计
* r1 N' e7 l9 g b 课程实施后按照课程提交的《育成手册》，6个月内教练提供4小时的集中免费解读和教练指导。
$ F( b& H: Q, L& V【课程说明】7 K" _4 @$ Y }3 q$ Z8 h
本课程深度解析美国项目管理协会最新颁布的《项目经理能力发展框架》（Project Manager Competency Development）PMCD,协助企业和项目经理认知卓越项目经理的核心能力，解读项目经理能力改进的路线图。区分卓越项目经理和普通项目经理的核心差异，协助项目经理认识自我盲区，提高项目经理应对越来复杂与不确定性的项目环境的挑战，尤其如何做到权变（TRADE-OFF）。( K# Q0 B6 `* Q# r Q. L
本课程结合最新的PMCD的理念，分析项目经理成长过程中的关键时刻和核心项目工具（利器）使用中经常容易犯的致命错误。结合科维的《高绩效人士的7个习惯》的核心理念，协助企业将项目职场人士将《能力模型》和《绩效考核》理论层面落实到项目管理实践中，挖掘卓越项目经理成功的关键要素，能有效地在企业组织中复制和分享项目高手的有效行为。直面从普通项目经理到卓越项目经理的转型中关键要诀，协助快速认知自我和有快速成长。& A( {' u1 `! {6 i' D- X
课程侧重围绕项目管理实践中的核心难题，如沟通、决策、项目收益管理、团队技法等核心问题，直面在项目实践中项目经理投入感不足、在关键时刻表现平平和面临客户不满意的窘境。为项目的持续成功提供有益实效的方法和经验分享。; b1 I/ c! D/ l2 \
课程设计出一套有效简介的思考模型和工具，协助提升项目经理在不同管理情景下灵活应变能力和前瞻性的决策力。9 N- W7 T. E/ D1 ~2 i, n
【课程讲师】
+ Y( q5 B+ M- | f2 c! g朱宏强(JASON)教练' A4 M5 Z' Y; \7 |8 h
AVTECH.中国项目管理认证类与实战类课程教练 4 k8 J. Q, u+ t, a+ `3 `
【项目管理讲师职业资格】. q6 N8 F6 _8 D4 D5 a
艾威(中国)首席PMP教练,美国艾威学院认证的PM教练（Pmcoach）．+ @9 c. [8 |6 [& s1 k& [
国际专业教练协会（IAPC）认证注册企业教练（RCC）
% u- Y o5 B1 A9 [) I" {5 O) a5 q 英国伦敦行业协会论证的国际培训师
$ ]# U- B+ S$ C# @ o* i/ o 国内早期认证美国项目管理认证的项目管理专家（PMP）之一
4 l$ D3 b1 F9 o! W+ ^. a; S 中国企业教练网特聘教练，管理教练导师（MCC）
6 k/ y2 w3 R3 J) a' n 国际培训师行业协会评定高级培训师，项目管理讲师，特约理事
: a& o7 G- E1 {1 d 美国催眠协会(NGH)论证的催眠师资格、CETTIC心理咨询与催眠理论和技能证书2 O0 U$ H5 s6 E) _- H
【专业项目管理经理人履历】8 H# f: U$ i, P
具有十六年世界500强欧洲电信公司和美国IT著名软件公司的工作经验，曾担任著名跨国电信移动公司项目经理、中国区项目管理部经理，分公司总经理和项目总监等职。IT行业销售经理。对欧美公司的项目管理和销售管理有深刻的认知和实战经验。具有独立领导实施大型移动通信工程项目、企业项目管理团队建设和销售项目管理的丰富实战经验。能够结合在多家跨国企业的职业经历，对项目环境下的管理和团队的沟通和冲突管理进行培训和指导。可根据客户的需求有针对性地设计培训规划，使企业和个人获得和掌握项目管理方法、技巧，进而提高企业和个人的项目管理的技能和水平。担任国际培训师协会特约项目管理讲师和多家咨询公司的培训顾问和企业的项目管理教练。* m! T; g! \, G9 B* c$ o8 s
【课程资料】3 ~( Q8 i7 D e/ K5 S2 B% [7 O
PMI颁布的最新《项目经理能力发展框架》和教练的解读材# ]+ i8 J% G A$ u
《工作坊标准讲义-卓越项目经理的7种利器解析和运用分析》
# K6 @6 j' q3 P9 n 《项目经理育成手册-CAOCH YOURSELF TO BE EXCELLENT PROJECT MANAGER》，（此完成工单，获得课程额外赠与46个PDU）# L* A2 ?7 @7 ?, {# D) y
AVTECH（中国）培训中心( H N3 u; s. t6 |. }. z
电话：021-53755037
" E+ ]5 S7 R$ A) i. Z5 J" s0 kMSN(E-Mail)：training@avtechcn.cn5 C0 G# D2 G) s1 g
QQ ：343788668
& T* Y/ I6 b1 h I' A地址：上海市黄河路355号2号楼610 |
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发表于 2012-2-22 15:40:37