技术中心如何建立并开展工作

jincy

    今天管理会议研究，决定成立公司技术研发中心（文件正在申报，初步定位为市级），我任技术总监并中心主任。
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: P1 x+ K6 G4 I( }" u( z    但是，搞技术管理虽然多年，技术中心却没有搞过，实在是无从下牙。不知道哪一位高人可以给我指点迷津：
    比如：如何建立？需要哪些人员？如何分工？与其他部门如何衔接？等等……

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7 T' k1 T; e8 ^0 |注：我司是搞金属加工的，分冷冲压加工、机加工、弹簧制造、表面镀锌

wwjxgz

要看你技术中心主要有哪些职能。现在不少企业成立技术中心也就是赶时髦，和以前的技术科（处、部）没有差别。

368天

找几个副手，然后让副手按需要报人，你负责审核批准

jincy

2# wwjxgz

说句心里话，我也很茫然，下周一准备去找中科大的专家，老板叫我准备一些问题，我说，我的问题是我不知道问什么问题。

sison

找好发展方向，人尽其职，物尽其用，则大事可成

zhoushan403

目前很多企业愿意去成立所谓的“研发中心”。
说句不好听的，这种技术中心就是鸡肋，老板目的很简单，搞几个专利，拿点补贴，年终税收方面给予优惠等。
6 H7 C8 A9 A* B" e: G当然面前很多地方的科技局也很乐意帮助企业搞这种花架子，因为这个牵涉着各种利益关系。
0 l! ~1 a* q9 b: {! U- D6 `也许我过于悲观，因为见得太多乃至麻木。
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zMGZXT

同感，我单位的技术中心是在本人编撰的申报材料中获得通过的，和原来一样。