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企業員工的底線是提供”結果”而非”程序”
7 B& q$ K. ?4 B# k 最近,正在弄一些中層管理人員的培訓,在整理課程的時候,發現了這個討論與分享的話題,覺得還不錯,就與大家分享與交流下.謝謝!' p9 S7 N' d) {+ h1 N) l3 y
在這裏我們把”程序”定義為:完成任務的過程.6 Q9 Z% ]3 z8 m' ~
首先”完成任務”與”結果”是什麼關系呢?大家都知道,完成任務≠結果.2 ^+ [& Z; _- Q2 q( h, J0 J1 ]
1.員工與公司之間的本質關係! R; t4 r9 l' H0 v! z
公司是一個商業組織,員工與公司之間是一個商業交換關係,也就是利益交換關係－－公司付你薪酬,你提供相應的結果！即,公司購買的是結果,也就是勞動的結果,而不是勞動.勞動是不值錢的,只有勞動的結果才值錢.也就是說,功勞是價值,苦勞卻不是價值.
) Q# C; f9 q4 V7 v6 u就是赤裸裸的交換關係,所以你需要讓你的價值最大化的體現以得到交換！
5 E, ]* \( [7 e" p 2.公司為什麼要這樣？
0 W0 u: Z W1 B0 G* { 因為只有每個人提供的是結果,公司才有錢賺,才能夠生存.同樣,我們是不可以用上班來交換工資的,上班的結果才可以交換工資.因為上班做事完成任務其實只是實現結果的一個過程.
5 H: ]" ?7 x4 v0 T5 q 這就像睡覺一樣,睡覺沒有價值.睡著才有價值,睡覺但睡不著叫什麼?叫失眠.失眠不僅沒價值,而且還是一種病.
9 Q4 u4 A6 ^2 l+ \0 I 如果我們工作的時候,是完成任務,而不是追求結果,那麼就是在睡覺,卻沒有睡著,處於失眠狀態.
/ [$ G/ u9 u9 Z5 g& p! ~7 Y 所以,對結果負責,就是對我們工作的價值負責,而對任務負責,是對工作的程序負責.
: q$ p2 Q4 y, n) Y6 J7 K2 _, K 3.提供結果是企業員工的“底線”
. a- R+ C! N/ v/ f/ r我們知道沒有輪胎，車是開不了的,開不了的車子還不如走路好.車輪就是車子的“底線”;水是生命的源泉,人體中存在有大約60％的水分.科學證明,一個人不能保持一定的水攝入量,會脫水死亡.一定的水量,是人生存的“底線”. 3 s7 P7 q) R/ f# p" r3 E3 u
從以上可以看出,對你來講,你的底線就是提供結果.同時也是企業對你的最基本要求！
4 k; i# a+ J8 |$ S 4.只有勇於對結果負責的人,才是“對自己真正地負責”的人.因為多數時候,我們往往會碰到一些看似不可能完成，甚至你認為不合理的任務都會降臨在你的頭上,而公司正等待著你的結果. L/ Q3 [0 z8 [8 N. v% T0 x
這時,你自然的反應可能是反感、排斥、質疑……因為當你被要求完成這項任務,並被要求提供結果時,就意味著你正在承擔一種責任.9 M' K, K6 X% w9 D( p# c
最後,要說明下,要想取得結果,就要付出行動,因為結果永遠只能從行動中獲得,不可能通過思考獲得.而最重要的是,要在最短的時間內付出行動,速度第一.因為面對生存問題,我們沒有多餘的時間.工作的時間和結果,需要的是效率！ |
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发表于 2011-8-27 08:35:42