为何品质管理人员会很累

Y305799518

一般做品质或品质管理人员都会说很累，我也说过，现在整理了一下造成的原因：
    1、没有用品质数据与涉及的部门沟通，或者说，我们很多的时候没有把数据进行分类整理，造成品质问题的部门是不知道问题的，那么，品质出了问题就是管品质的人的事了，所以很累；其实，把品质数据收集、整理清楚，分出类别，与各层次沟通都是很容易的；除非，这个企业一点都不重视品质；
1 S0 b: f2 P; b0 _& J  Z7 F+ w    2、没有引起老板的重视，或者，老板重视时都是品质的责任，这也是数据做得有问题，没有给他提供解决的依据，等待老板看问题，这也就造成品质的问题了；
    3、当流程不清晰时或没有按照流程做事时，品质是最懂流程的，而且是卡质量的，因此，成了万金油，这样也就累了；
    不要祈求上帝来拯救你，做品质管理的，需要收集整理好数据，区分不同的用途，反复的沟通和解决，品质是没有那么累的。
     愿做品质的人都轻松快乐！

zlxn999

用数据说话，按流程办事

jxpscd

主要是想改变别人真的很难.要想随大流,那又控制不了品质,所以每个作品质的人都说好难.

eric94112

從LZ貼中可看出:非Q 中之人

jackybeth

最主要原因老闆不重視質量,生产第一,其次做質量的人不爭气,沒有说服人数據做佐证,累死自己

cbm9455

做品质的人大部分不是专职的。专职的品质人员让人看起来倒像一个闲人，质量是别人做出来的，也是管理人员重视的结果；兼职的品质人员，由于不能投入太多的精力在这方面，往往是在出现问题之后才被领导抽身出来做品管的事，像是救火灭火。因此一方面是领导不清楚品管人员的工作量，另一方面是得不到职工们的理解，所谓上下不是人，所以很累。

sdtj12365

用流程管事，用制度管人

njzz

搞品管的人，一是站着说话不腰疼没有领会质量管理在本行业的应用的实质；二是最高领导没有真正把质量当回事；三是和内部人员形成了老鼠与猫的关系（没有从效益上明显的提高）；四是制度可执行性或执行力不性；五是合理的激励和处罚制度没有配套实行；六是没有真正发动全员参与（党的群众路线没有贯彻好）。等等很多。

qilupzh

铁肩担道义。
9 m. }2 }. [$ n6 ]& a) G特别是化工装备、电力设备等行业，严格按照行业规范，逐条落实，逐步控制。

balderxun

是呢
! [% O$ P- U4 Y  @. a# J因为我也不是专业做品质的，但是出了事情全是我一个人在面对客户及产线
很累的说。。

shuixinghaishif

從LZ貼中可看出:非Q 中之人
# ?  d/ j) K- j& l" U5 \eric94112 发表于 2011-4-22 09:08 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif

为什么这么说呢？做质量就是拿数据说话，和我多年心得一致。LZ做Q绝对不是新人。

WANGFU302

主要是现在的架构以及流程的问题。
+ x$ o1 G; D( C! F7 A! J我认为品质管理部要独立于公司的其他部门，不要受制于各个老大
* M, }, b. ?. M% x; I% }品质部的领导要与公司总经理平级，直接受董事会管理
0 z& Q& T2 S7 J$ p+ [以上

云龙湖畔

不敢大胆处罚，局面失控，所以很累！

guxg11

搞品管面对阻力很大或者说对立面多，心理上感觉到累很正常。要突破，必须大胆考核，将现场和案例分析处罚并举，才有作为。

hansenyi

收据数据进行分析只是其中之一，我看到很多企业都是有数据，但效果一般，说到底还是职责与考核的问题，习惯踢皮球的企业，只要你想认真做事，都是很累的。

kfb_sir2007

不错，做过品质的人飘过

chine.cao

每行工作都累、也都轻松，关键看我们如何看待工作，如何从团队上来考虑工作的实现，如何借力完成工作目标。

wangxw

有些规模不大的公司设立品质部主要是给客户作样子的,在内部根本得不到重视,检验发现问题后生产总是找各种理由推托,当发生客投时,生产乃至公司高层均以品检OK了,出了问题就是品检的责任.没出问题之前不管品检分析的什么数据以及质量报告均得不到重视.

ting8494

有些规模不大的公司设立品质部主要是给客户作样子的,在内部根本得不到重视,检验发现问题后生产总是找各种理由推托,当发生客投时,生产乃至公司高层均以品检OK了,出了问题就是品检的责任.没出问题之前不管品检分析的什 ...
wangxw 发表于 2011-6-13 11:35 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif

# G3 s' g3 h' ]* ~2 v7 z$ W: O8 B
) Q, q% l, c+ G$ d, S楼主的见解是对，目前很多的企业就是这样操作的，
# P8 ^1 G( j! t8 j! ^1 V5 O说白了，是做给人家看滴，
但是做品质的人真的不容易，。。。。。。

akk1898

质量是一个企业的生命，所有才有品质管理的存在，
做给别人看就是自取灭亡，这年头吃什么饭都不容易......

橄榄

造成品质管理人员累的原因我认为有以下几方面：1、企业内部从上到下还不理解“全面质量管理”是干什么用的，认为质量问题就是质量人的事情，是他们没有做好检验、监督，不是制造人员的责任。2、企业最高领导重视程度不够。3、企业制度不健全，或是制度没有可执行性。好多企业都很可悲，本来质量人是配合生产部门工作的，最后他们都成为了领导和操作人员的替罪羊，真是很可悲！这种状况何时休啊！

zej1200

“说”质量很重要容易，真正“做”才是关键

ctddt886

同行都有同感啊！国内的企业就是对质量重视的不够啊！主要的责任就是老板没有质量的意识，只要能赚到钱，质量就可以先放到一边，包括上市公司都是这样子的，等出现问题就开始找质量部门的麻烦，到那时候也是亡羊补牢，为时已晚了啊！

ttqq65344827

我很赞同你的说法。

彭国安

做质量的人累，是不假，那我想问一下，你认为做哪 一行不累的，事到监头不自由，这是不变的道理。
$ a7 U! [. n5 W2 ^楼主说了一些原因，有自己没理清流程，一天在瞎忙的缘故，但流程也要不断维护，才能形成一种习惯。
' ~( L* ~9 h) q. s+ [4 |0 [对于数据分析好了，能减少及引起老板注意才能不累，不赞同。统计分析是拿来分析问题的，引起老板注意，是你没有拿出数据，质量成本的报表就可以说明问题，但也不是都有用。
. @- A/ k' C" S把质量意识思想关系贯输给全体员工，通过沟通梳理好各部门共同的质量流程，对品质改善的损失来评价质量的好处，或许会好点。