我干吗要教他???

eastlakewater

今天同事有一句话,我无言以对,老板要他教徒弟,可是同事说,于公于私,我干吗要教他,于公,人才流动大,说不定到对手那里去了,我干吗要教他?于私,他长期在公司里呆下去,抢了我的活,我干吗要教他?
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  m% l8 B9 g  ~+ K! {+ X你说呢?

maste2002

正是有了他这种人，中国的各方面技术水平不知道要倒退多少年

lhf999

他心虚，自己手里没什么，拿不出来，让他教徒弟当然不敢了。
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1 M7 L$ Y: r( C8 H! |) h天下的饭吃得完吗？

bj2008

教授别人的过程，亦是自己消化、沉淀、提高的过程。俗语说，在家靠父母，出门靠朋友。孔夫子教导我们，三人行，必有我师也。在社会中与人融通，本身就需要自己好好学习。因此，你应该教他。

walworth

不能一概而论，这种情况下，得看那位师傅在那个单位的具体情况如何，例如老板态度，徒弟态度，自己在工厂中的地位等，绝不能一棍子打死……

shewei1979

这样的说法不是没有道理，但是得看人来。
我们公司有位就学到一点东西就开始装了，以前就是一船员，居然还装设计员。
3 S  A- b' L: S" s# I$ S所以教也得教那些值得教的人。

zcp68941125

师傅带入门，修行靠个人。
技术水平主要还是靠自己，就算你不教，其它人也同样会教的，没什么稀奇的，
怕别人抢饭碗的人，本身水平就不行，才会有这些想法，建议还是不要跟他学的好
不然有多出一个人渣来了 :lol:

loveu99

技术本来就是偷来的，要看你有没有敏锐的观察力和钻研能力，不能指望别人教你，要学会自己学习。

iamjinguang

自学为主,实践是最好的老师,当然高手的指点能起画龙点睛的作用.

dsc152

我以为指着别人来教的人，绝对不是个能有大出息的人。

duwencai

你交不交,对你都没有影响,除非你对自己的能力不自信,如果你很自信,即使交了,新来的要想超越你是不太可能的.不要太自私,你不交领导会对你有看法,说不定等新同事真的学会时就是你下岗日啊

16733

1、因为别人教你了，所以你也应该教别人。
& b/ K3 ~# p5 k; Z' \: T2、因为你教会他了，他才能为社会做工作，他跳槽，也还是在为社会做工作，创造财富。
4 W4 N% P: u! E+ J3、我为人人，才能人人为我
技术保密对自己来说是保护自己的利益，对社会发展来说是有害的。

hanhaikuanglan

试问楼上各位，有谁能提供一点自己公司的拿手产品的图纸呢？没有技术含量的不要拿来！（鄙视说的跟唱的一样的人）
" L1 h, O" G' i1 v' R
2 [- r6 h% I+ C" Y' b/ R$ s知识、技术是没有国界的，谁把国家的“绝密技术”传给外国人看看啊？即使你加了外国的国籍、不做中国人了，难道这个世上就没有人骂你是卖国贼了！当然数百年以后，国人也许会看的开了，你将有可能成为中国文明的传播者，就象西游与东度的和尚一样载入史册！永垂不锈了！

' s; X6 Y- [9 U0 A, w国家保护专利，在鼓励创新的同时，是不是又在限制新技术的推广呢？新的专利代表的可是当前的领先技术啊，为什么不许别人使用呢？我自己伤脑筋去仿造你的产品为什么又叫做侵权呢？我又不是偷你的产品去卖！！！
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+ J+ j4 _1 S: H% v; l' A同志门啊，说话的时候还是要现实一点啊，不要无聊的时候总是大义凛然，跟救世的菩萨的似的！人毕竟是人啊，各种大义、伦理道德谁会不懂，可是谁又无私心？等到大家都跟菩萨一样的时候，共产主义就真的实现了！ :lol: :lol: :lol:
, |9 m* U$ y& _" q5 r: y
没有知识的传承，人类文明发展的不会这么快！一个将死的人把他所有的东西都带入坟墓也是一种悲哀！所以教要看教的对象，也要看教的时候！！
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不好意思啊，借题发泄一下！（现实中的丑鬼见的太多了）

2 m0 _" u7 Y  a* v+ b[ 本帖最后由 hanhaikuanglan 于 2007-3-14 12:40 编辑 ]

kkkliu82

非常同意你的观点,
谁没有私心呢?
/ O% F; {% A5 p' L2 Z8 ~$ k* N, Q& v7 y真正自己碰上这回事的时候,不知道会怎样?
' r+ W: Q* t# m8 f& F3 ?0 R* r
楼主,有时候也换位思考一下.觉得,这年头,求人远不如求自己.

werner

还是要从发展的角度看问题，一个人被别人超过的原因通常不是别人的原因，主要还是自己的原因。如果一个停留在一个点上，自然会被别人超过。公司对于员工的要求也是发展的。
1 }" h$ V, X/ u/ q% a
所以，应该将更多的注意力放在提高自身的能力。

能力也是多种多样，公司需要多面手。有解决技术难题的能力，学习能力，创新设计能力，指导他人的能力，领导能力等。要想有一个好的发展，就必须提高自己的能力。
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8 k' h& Q% r$ m- N2 j8 M) ~6 F2 P不要画地为牢，禁锢自己。培训他人也是锻炼自己的指导能力。长江后浪推前浪，很多自然规律不能被改变。你不可能做一辈子运动员，也不是所有运动员都可以称为教练的。还要未雨绸缪，提高自己的综合能力。为自己被提拔到领导位置准备。

lb-blin

我看要具体问题具体分析，太过狭隘和太过大度都不太好。我觉得是否可以这样：
首先，对要交的人进行观察，从人品和学习能力上进行考察，如果是可交之人，就可以考虑交他一些东西。
, U2 c! l- O1 B' ?第二，先少交一些东西，再观察一下。
最后，无论如何要留一些自己的绝招，保护自己。别忘了，猫是怎么交老虎的，别最后让老虎吃了。

yaoxuefeng2004

他也不想想 他自己是生下来就什么都会的主吗

bb97082

师傅进门，一般只会教你入门就不错了，要自己学

guangqian

在教别人的同时也是对自己的提高,
8 }% i. k3 {. Y  H* Z. `" ~放开心胸就觉得帮助别人是很快乐的事情

liuyqliuyq

我们单位有个传统，新毕业来的大学生，都认师傅，师傅也不是谁都可以当的，必须是毕业五年以上的。这个传统对每个人都受益匪浅。

ltxxc

能放心去教的话说明师傅的再学习意识与能力都是比较强的.

sheng8452

我支持你的观点，我也带过

mfcmonitor

我们工作职责中是没有规定带徒弟的义务的；明摆着这是无偿劳动；
& m. T  S9 w) U: X徒弟还是要带的，面子上过得去，他也是你未来的同事；注意：不能影响自己的工作！
* Q  _0 y: j% t* M你工作的考核目标里也没有带徒弟这一条！
) a- n: I% S; c. X# p* u' x7 ^你也不会因带徒弟而带来而外的收入！
  t1 @3 e1 |/ c6 H明白这个理就可以了！！