生产过程中的质量控制,不是在上升,就是在下降。如果要实现品质管理的“长治久安”,管理人员就必须进行“三分析三不放过”活动。每天,都要分析昨日生产中出现和碰到的质量问题,深入分析这些质量问题的危害性,使大家充分认识到不合格品一旦出厂,不仅会对企业造成巨大的负面影响,而且将损害用户利益,接下来分析产生这些质量的原因,层层追溯,明确质量责任,找出漏洞;在此基础上,分析应采取的措施付诸实施,及时改进不足。整个活动过程要真正做到“原因未查清不放过,质量责任未明确不放过,纠正措施未落实不放过。”每天追求质量提高一点点。 2 {3 G* @2 N0 G I
怎能杜绝操作者麻痹大意思想。只有一个办法,那就是在工作中时刻保持高度的警惕心和责任心,“不接收来自上道工序的不合格品,不把不合格品传递给下道工序”。