如果有一天你当总经理该如何处理这三个部门：质检部门、生产部门、技术部门？

tongjiaxue · 发表于 2009-10-25 19:22:46

绝对不能让谁说了算，所有的事情都应该有相关部门共同评审出来的流程

xubojia · 发表于 2009-10-25 22:35:45

严格按照有关的管理制度执行，处理好三部门的关系

bywhzh · 发表于 2009-10-28 22:15:58

关键还是人！团队整合才是最重要的！法则制定的不细则有人钻空子，制定的太细则等于没有！

cslr_jdah · 发表于 2009-11-3 22:40:47

很简单，最后的办法是让部门经理直接协商，总经理不是干这个的！总解决这事也干不好总经理！

铮硬 · 发表于 2009-11-4 16:24:15

先人治，再法治，最后文治（靠文化来管理）。

wuyunfeng69 · 发表于 2009-11-25 08:03:27

努力发展自己的团队
提高自己的领导魅力，凝聚力
适当分责任和权利给所属的部门负责人
把其工资或是薪金与产能绩效挂钩
按时或是分阶段召开会议
内部协调部门负责人关系
使其都紧紧团结在自己周围
对事不对人
各有个的责任
出现问题不怕
是怎么把影响缩小的最小
怎么预防其不再轻易发生
我想这只有一个高素质的团队才能做到
认识到不管哪个部门有问题都是团队的问题

qosiba0629 · 发表于 2009-11-25 14:27:38

每个部门的职责不一样，作为总经理需要做的是协调

spa20 · 发表于 2009-11-25 14:45:17

建立合理的流程分清职责，很好处理这些部门的关系的。

黑咖啡 · 发表于 2009-11-25 15:07:15

设立一个生产运营总监，由他来协调处理，老总我还要忙别的事！

qingd · 发表于 2009-11-25 18:14:27

质量、生产、技术并无冲突之处！质量管理，制造技术都是为能够生产出合格产品而服务的；而生产管理正是用来揭示质量管理和制造技术存在不足而发挥作用的，由此一来他们都是持续改进的基础管理业务而已！！！

lyg990608 · 发表于 2009-12-7 22:22:09

向着生产部门、哄着技术部门、管着质量部门
让生产部门出好货，快出货
让技术部门出新货，出奇货
让质量部门出监督生产部门出好货，督促技术部门出新货
还不能让质量部门感到自己受到重视

wangfenggang · 发表于 2009-12-9 20:19:55

各个部门之间都有公司程序上的联系，但是要做好不是简单的事啊，都是为了推卸责任啊

zhuxiaowang · 发表于 2009-12-9 20:53:02

必须要有公司的特点，能够将各部门串联起来。
大家有一个好的心态面对工作，这样才能把工作做好！

yzazh · 发表于 2010-1-15 11:11:55

三个部门间要平衡，不要刻意偏向，一切以制度说话，奖惩分明。

luckyfhh · 发表于 2010-1-15 11:40:40

按照体系和流程办事，说的容易，关键是如何做好。要善于协调部门间的关系，学会多向思维。。。。。。。。

jincy · 发表于 2010-1-16 08:28:22

应该学习乾隆对待纪晓岚、和珅的方法

二者相互对立又不可缺一

sbf007 · 发表于 2010-1-17 18:48:15

这个题目真不好做，我觉得主要看总经理本人、他对公司所在行业的理解和熟悉程度以及他对这三个部门经理的了解。必须有一个侧重点，这是实际跟所谓的制度有偏差的地方，好多制度是跟前任总经理的做法相关的。总的看法是：组建自己的核心组织，出台相适应的制度，执行自己的决定。

lycxgcs · 发表于 2010-2-22 13:05:49

各司其职，各负其职！！！

taihejin · 发表于 2010-2-22 15:38:11

主要还是以生产为主，这是目前中国制造业的现状，首先三者是平行的，技术和质量最终是为生产出顾客的产品为终极目标，可以由一个得力的总工负责平衡比较合理；总经理负责外部较多，

pepperon · 发表于 2010-2-22 20:07:59

如果是这样的话分工明确，体系要清晰

98042819 · 发表于 2010-2-24 11:23:54

技术部门负责基础技术及技术攻关，生产部门安排生产，质量部门进行质量控制。

btlhrdb · 发表于 2010-2-24 18:49:51

要严格执行制度、流程，具体事情具体分析。

sktwzt · 发表于 2010-2-28 13:10:15

要用制度去约束人，完善制度，分清责任，建立奖罚

pacino · 发表于 2010-3-1 13:57:17

工作不能因部门设置而阻隔，要强化流程的力量。另外，如果非要这三个部门，上面的高层只能有一个。

poxiangzi · 发表于 2010-3-2 07:59:11

看了大家的意见，不外乎2种互相对立的意见：

1）强调制度的作用；

2）强调人的作用；

个人觉得，对于管理工作而言，人的作用肯定是最重要的，人也是生产中最活跃的要素，但同时人又是最不稳定的，所以本人的看法是：

1）制度优先于人，当一个流程按照制度规定的节拍启动以后，人干预的越少，流程越稳定，“好的流程都是自运行的”；如果流程在排除人的干预下不能正常运行，那么需要做两方面的检查：a）流程制定的是否合理，是否完善，是否可行？b）过程的执行力是否已经形成？

2）人的作用在于制定制度，而不是参与制度，制定制度的过程是真正考验管理者水平的时候、而非运行过程；这里的制度包含了那些用于流程异常处理的制度，制度设计之初应当考量各种可能出现的异常并规定它们的处理制度，这甚至比制定正常运行的流程更重要；同时，制度的制定也不是一个一劳永逸的过程，而是需要在试运行中不断发现问题并修正它，所以好的制度是可以“自学习、自完善”的，这也是人真正应该发挥创造力的地方。

以上两点基本观点请大家指正，谢谢。

		自动登录	找回密码
密码			注册

通知

[讨论结束] 如果有一天你当总经理该如何处理这三个部门：质检部门、生产部门、技术部门？

很简单

回复 1# lkygm 的帖子

浏览过的版块