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8天前
楼主: 520824
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[讨论] 做模具这一行可以做到多少岁?(路过请进来看看)

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发表于 2010-5-28 19:01:18 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
其实干那一行都是一个样,有人讲干我们这一行的四十岁到五十岁才是黄金期。
; [* D3 R+ @6 _3 i) D' Y哎!努力就好了,不要强求吗,有的东西是强求补来的,我相信付出就有回报吧,一切随心就好!!!!!!!!
发表于 2010-5-28 21:39:40 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏徐州
做模具要是从事具体的机床操作,可以说到50以后就力不从心了,但如你的技术较好,做做技术指导,到80也没问题,主要看你能干什么。& Y9 w) e) N4 f2 `. E4 K5 R2 D
多学新东西,才能有所收获,不能吃老本。
 楼主| 发表于 2010-5-29 01:51:20 | 显示全部楼层 来自: 中国广东惠州
好久没有上三维网了,08/09年在一间小五金厂做副总,比较忙,到上个月不干,原因是不想打工了,想为自已做点什么,现在想搞个小五金玩玩,只是资金还没有到位,只能干着急啊。
* b8 @/ y5 i4 ]我想啊,做模具最多只能做到40岁吧,到时你想做也没魄力做了,如果能转到设计也许可以多做几年,如果你还想到50岁还想给人打工的话,哪就是你没啥想法,也就是没上进心,这样啊,你对不起你父母、你妻儿,跟了你这穷鬼,打工一辈子能有什么好啊,还不是给人家做奴才,生了个儿子是小奴才,生了2个是2个奴才,哪你别生小孩了,生哪么多给别人使唤的奴才干吗?4 W( _' n0 D: n5 V! b6 X" N
各位兄弟,趁年轻,该学知识就学知识,该创业时就创业吧,学知识,学模具就是为了有一天做老板啊,不该是为做一个给人使唤到老的老奴才吧。

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发表于 2010-5-29 07:15:46 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏徐州
技术过硬能干到70岁,技术不行就难说了
发表于 2010-5-30 20:19:43 | 显示全部楼层 来自: 中国河南郑州
我从苏州回到老家河南,之前是做塑模的,回来后自己投资设备,自己做冲模,从完全不懂,到现在每周自己做4套模具,真的很累,但是我常常想自己是什么来支撑自己的?2个字,喜欢!做一行就爱一行,爱做才能做得更好。模具是基础性行业,我想做的多了,学的多了收入就多了,这样才不会觉得累,才不会考虑自己能做到什么时候。

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发表于 2010-5-31 14:13:37 | 显示全部楼层 来自: 中国山东济南
做模具太累了,赚钱也不多,关键是,脏
发表于 2010-6-2 21:48:11 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江丽水
时间做长了,感觉没什么意思..是该替老婆,小孩想想,难道要这样打一辈子工吗
发表于 2010-6-3 15:12:21 | 显示全部楼层 来自: 中国广东佛山
本帖最后由 lfjliu008 于 2010-6-3 15:17 编辑 5 H- n* o# i6 t# J7 X
& j. j9 k4 V3 V# e* ]) C
之前见过的模具师傅, 有近60岁的.8 f& }- G) @0 M, M
之前的模具加工设备不多, 有台线切割就比较稀罕了, 那时的模具师傅手上还是有绝活的, 几吨重的汽车覆盖件拉延模全部是手工活儿.
发表于 2010-6-3 16:00:34 | 显示全部楼层 来自: 中国安徽宣城
我也是做了10年模具的,现在转技术管理已经7年,应该可以做很长,呵呵

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 楼主| 发表于 2010-6-4 12:44:50 | 显示全部楼层 来自: 中国广东惠州
时间做长了,感觉没什么意思..是该替老婆,小孩想想,难道要这样打一辈子工吗
# x7 Q2 g- s- S& V: ?1 @k197811 发表于 2010-6-2 21:48 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif

  a$ H. J% U( y3 m' h4 u$ w  t) G
- a9 [. w* T7 i$ p; |5 w- R$ J
的确是这样,打工只能维持温饱,要想改变现状,唯一要走的路,就是利用自已的技术去创业。朋友,努力吧,为老婆、小孩想想。。。。。。。。
 楼主| 发表于 2010-6-4 12:48:21 | 显示全部楼层 来自: 中国广东惠州
我也是做了10年模具的,现在转技术管理已经7年,应该可以做很长,呵呵$ w8 E! I* v$ a5 O
jincy 发表于 2010-6-3 16:00 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
1 D4 {- J# }6 d

5 @1 @+ a3 ~; v6 ]6 Q老了不知有没有人请你是个问题啊,你看人材市场有50--60岁的老人找工作的吗?等人请?慢慢等吧。。。。哈哈哈!!!
发表于 2010-6-12 08:59:57 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江湖州
有经验后可以改做设计
发表于 2010-6-18 11:07:44 | 显示全部楼层 来自: LAN
国外很多技术员做到50-60岁,经验积累很重要
发表于 2010-7-6 13:07:39 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
就这行可以做到你做不动为止呀。年轻的时候多多做点制造的,这是积累经验。到有一定的岁数有机会做设计、管理都可以呀。我本人也是这样的呀。
发表于 2010-7-26 10:03:19 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江杭州
本帖最后由 killy 于 2010-7-26 10:06 编辑 0 T5 s; R- b5 R; }
1 Q2 S  G) L* K3 [3 z; i+ Q
现在做技术都不容易,偶做了七八年了,从冲压件到塑料件,感觉也不行了,再做个几年也要成为公司挤走的对象了,国内的企业还是比较黑的,前面已经有不少例子了
发表于 2010-7-26 11:11:20 | 显示全部楼层 来自: 中国广东肇庆
做技术的越老越吃香,看下我公司的高工想退都不能,公司宁愿他们上半天班都不放
发表于 2010-7-26 18:22:21 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江金华
我们公司的模具顾问,68岁了,每个产品开模前的评审,都是他主持.

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发表于 2010-7-28 10:35:23 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏无锡
是呀,模具设计太累了,几个哥们都去做产品设计了。/ r$ g- v9 c+ _- A8 C6 H8 _
毕业到现在已经做了2年钳工,6年设计了,现在正在向营业转化
发表于 2010-7-28 18:35:03 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江金华
我已做了30年冲模,现已48岁,可以说只能比没有技术的打工人钱多一点,但赚的很幸苦,内心想到50岁不做。
发表于 2010-7-28 21:14:14 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
可以看看。发人深省的一段录像。
( }7 u  D9 c7 z4 w5 F9 R
: x2 W( Z2 [  v/ B& b0 _中日对决-制造工艺人的攻防战

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发表于 2010-7-29 11:07:40 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁沈阳
可以看看。发人深省的一段录像。
* R; z. A( J+ n. J/ q
% `" j8 x5 x( \" t中日对决-制造工艺人的攻防战2 P, N9 w3 S: @  y
LIAIYAO 发表于 2010-7-28 21:14 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
+ }2 n) P' y% W7 ]$ H, Z0 X
中日对决-制造工艺人的攻防战是日本NHK出品的电视系列片日本的群像-东山再起的二十年中的一集,片子选取了东京和无锡的两家五金冲压模具工厂作为对比来反映两国制造业之间的激烈角逐+ b5 ~# F( ^1 }9 |$ @
0 v& G( x  [, m* @
  58岁的田木桂三是东京一家模具厂的社长,他从该工厂的最基层做起,一路做到社长,见证了企业的辉煌,但近年遭遇到了来自中国的同行的激烈竞争. 正如田木所说的那样,十年前,没有人把中国同行放在眼里,但现在完全不同了.同样也是五十多岁的戴品荣是无锡一家模具厂的老板,1999年开始创业,如今领导的企业是中国同行中最强的一个. 田木和戴先生互相认识,戴先生及其创业骨干都是日本人培养出来的,尤其戴先生曾去日本进修过三年,不仅日语流利,而且尽管创办的是中国本土企业,但管理风格却深受日资企业影响7 e2 ~/ g5 S- A9 P  [: `( ^9 R- L2 _
' P' u# D1 Q: s* S  L+ t4 P
  这本片子颠覆了一些人对日本工厂及中国工厂的传统印象,在日本产生了不小的震动. 电视片中,中国工厂自动化程度很高,车间干净整洁,管理非常规范,企业蒸蒸日上,领导野心勃勃,日本工厂以手工为主,厂房破旧,企业处于朝不保夕当中,老板和员工都很迷茫. 正如自己以前多次提到的,在大中华圈以外,最了解中国的就是日本了.而我们对于日本,走的是两个极端,要么是羡慕异常,即哈日派,要么是鄙视异常,为情绪所左右.如果不能理智地分析,就无法深入地研究日本,更无从谈起战胜日本.国内某电视台曾经拍摄过一个反映东京都市圈的专题片,问过两三位在东京生活过的朋友,片子拍的如何,结论是属于羡慕异常者,失去了客观.至于与欧美拍摄的反映中国题材的片子相比,NHK的没有了洋八股.所谓的洋八股,就是什么问题都要扯上人权和自由.在NHK的片子中,日本员工对企业的忠诚和中国员工习惯挖原来所在企业的墙脚,争相跳槽当老板,反映了两种完全不同的价值观.日本人的忧患意识,也与我们的自信反差很大.还有,我们的企业可以学习日本的半军事化管理,董事长可以叫成社长,科长可以叫成课长,但却无法象日本企业那样留住人才
# P& r. S1 Q$ w; v
! c) {2 e( n* O  Q% C0 [+ _  田木所在的企业遇到的困难在发达国家比较普遍,投入大,消耗大,投资回收期长,加上人工成本高,发达国家的制造业衰退的厉害,许多企业都主动或者被迫迁到了中国和印度等低成本国家,导致本国大量失业. 如果是美国人来反映这个变迁,无一例外都会攻击一下中国的人权,以泄愤懑之情.但NHK和田木他们没有这样做,而是伺机寻找机会,图谋翻身,这正是日本可怕之处.(一点题外的话,看过一个中国远征军的资料,远征军在缅甸几乎都是惨败,输的非常悲壮,一个重要的原因就是日本人利用了缅甸人争取独立的心理,把中国军队描绘成了维护英军在缅甸殖民统治的帮凶,不仅导致中国军队失去了当地人的支持,而且当地人大量帮助日军搜集情报,中国军队的军事力量和行动几乎为日军完全掌握,焉有不败之理?!!)
; Z% Q) K$ m( `* y3 N1 w8 Y% }9 U' M! e. f. s
  客户需求从大批量,少品种到小批量,多品种的变迁,给了田木翻身的机会.小批量和多品种是未来的趋势,中国制造目前最大的长处成了最大的短处.记得张瑞敏讲过一个故事,曾经为海尔的规模化生产感到兴奋,但当他去了德国之后,看到别人的工厂可以做到几分钟更换个品种,而我们的工厂是几个月甚至一年都是一个品种,要换品种,除非把现有生产线废了,原来的兴奋变成了深深的忧虑.田木他们的发现给了他们很大的信心# l, |* b: a" I4 I/ Y' K
+ Q1 [. X! R" W/ P( J
  中日的对决还在继续,当然希望戴先生他们能最终胜出,如他所讲,如果一年当别人的三年使,十年左右可以追赶上世界同行.片子拍摄于2005年,戴先生当时面对NHK所讲的一些企业远景,如今正是检视的时候,但令人可惜的是,公开查到的资料显示,戴先生他们并没有完全实现当时定下的目标,看来真是路漫漫
发表于 2010-7-29 12:40:42 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏无锡
中日对决-制造工艺人的攻防战是日本NHK出品的电视系列片日本的群像-东山再起的二十年中的一集,片子选取了东京和无锡的两家五金冲压模具工厂作为对比来反映两国制造业之间的激烈角逐
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4 Y+ s! J3 @" D9 E, t- G) i1 ^  58岁的田木桂三是东京一 ...* h: P. T2 H" @) a
hxg168 发表于 2010-7-29 11:07 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
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片子中军训的那家公司的老总是俺师傅的师傅,里面都是在无锡的日本企业,又微研、日进、竹田、中国的企业就是国盛!!里面又很多我的直接上司,八柳敏夫、田木桂三。。。; y2 }% a! S/ n9 D4 N% g8 j8 i( n1 W
国盛的口号就是为了中国的精密模具在世界又一席之地而奋斗!!

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hxg168 + 2 希望看到你和国盛美好的明天

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 楼主| 发表于 2010-9-12 01:07:52 | 显示全部楼层 来自: 中国广东惠州
中日对决-制造工艺人的攻防战是日本NHK出品的电视系列片日本的群像-东山再起的二十年中的一集,片子选取了东京和无锡的两家五金冲压模具工厂作为对比来反映两国制造业之间的激烈角逐
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- x5 I. w# m0 Z9 A8 t  58岁的田木桂三是东京一 ...7 R" I( B0 C8 r8 d4 k) t: J( X
hxg168 发表于 2010-7-29 11:07 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
8 M: e1 n  q6 J
$ E6 r- |, u# A+ Q
5 ~; p% n  B: J! ?
观看了,很震撼,祝中国的模具工业更上一层楼!!!
发表于 2010-9-12 01:40:23 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
老了不知有没有人请你是个问题啊,你看人材市场有50--60岁的老人找工作的吗?等人请?慢慢等吧。。。。哈哈哈!!!
: ?' `& |0 R$ I3 \7 G8 Q9 z520824 发表于 2010-6-4 12:48 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
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可能是环境和层次的问题·,基本上应该有猎头公司会去找老人的,老人如果还在人才市场出现,那么这样的老人就真的是老人咯。
发表于 2010-9-12 02:08:42 | 显示全部楼层 来自: 中国广东东莞
能在中国的大企业、大工厂做事的毕竟不多,更多的是在私企、小工厂、小模具加工店。老板只懂得压榨员工,根本不管什么管理概念,对员工好像有深仇大恨。试试想,一边要劳心劳力,一边又面对老板的唧唧歪歪,又有多少人能长期忍受?不是为了钱,恐怕都不想干了吧。
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