供应商资质审核的难题

wolong21

在中国这样的问题会越来越多

dianfong

可以查看供货商以往的不良的纪录，并看他们的解决方式以及持续的改善成效。如果纪录一直没有改善，就算报价低，就是给公司找麻烦。

zjd1211

都是不正规的企业，我们公司也是这样，妈的，连财务部都参与

ttyiut

这个很正常，好多公司都会有这种情况，当然要帮他们过关啊~

dyyg

这种事情是难免的，我们也经常遇到，如果供应商没有特别大的问题，还有很大提升空间，作为质量人也有义务帮助他们提高，这样也是帮了自已公司的忙。

chine.cao

不知楼主是属于哪个行业，这种案例太多了。自主品牌靠价格、服务取得竞争优势，价格需要整个供应链和内部一起来解决，还是认了吧，不认有办法吗？我看应该办法不多或没有更好的路子可走。

xfcsxyp888

这相当于是自欺欺人，这样的公司如果是高层的想法，那么可以考虑离开，没前途。

lxjsunnyboy

对其进行培训，严格要求，促使他起码达到我们的最低要求，质量管理体系手册及文件一定要有。

luo6875

这种事情其实也好办，如感觉供应商还可以勉强保证产品质量，就多加辅导和监督，如感觉确实不行的，就发一批公司长期加工的小批量产品（这个产品有成熟的供应商加工，不要影响交期）给这个供应商加工，要求的质量供应商能在低价做到就用，做不到就批退，让供应商自己知难而退。

liu36108

上面都是非常好的经验之谈。
2 |2 g6 f: s; [: |/ P9 _在这样的压力下，仍然可以把难题还踢给采购，若供应商能保证批供货质量，自然是好事情，皆大欢喜；若不能保证批供货质量，就直接退货；自然他就没法以低价格竞争了，实际供货质量仍掌握在你手中。这时就要坚持原则秉公办事了。

jiangliya

肯定不合适。在后期的质保和质检会很麻烦的。
资质不好有2个原因：一是确实不行，什么都不知道，还有就是公司质量还好，为了某种原因把主要资质分开来，或是不去申请。
9 ^: w7 m+ q' }低价是坑爹的。

sumerwine

我也是做SQE的,公司领导如果不重视质量,而一味的要求降低成本,风险必然由公司来承担.
& |5 `- H! J5 m0 P  t帮助供应商成长是必然的,中国许多企业都达不到体系要求,或者说产品质量存在许多这样那样的安全隐患.
. m* v& t1 S6 u若只是是表面外观问题,大家可以不必担心,关键有些看似外观问题,但时间一长可能会引发后续的安全问题.
SQE要特别慎重,要学会保护自己,保护公司利益.谁要求放行,谁写申请,谁签字.等到出事了,才能冤有头债有主.
1 r6 M5 a  ~; H0 g8 q9 \要是怕得罪人,或者怕丢饭碗,那干脆别干这行了!

彭国安

这也不是上面说的非累死不可，世上没有过不了的墙，也没有不能上吊的梁
作为品质你的评分可能不及格或达不到合格供应商的水平，但同时也有服务及价格的评分，要综合考虑一个供应商。如果企业非要其供货，质量达不到标准，要权衡其利与弊，同时也可让上面领导签个字画个押嘛，不要总是无凭无据当替罪羊。
2 Q5 {# v( `6 z! d最后作为有价格优势的供应商，要采辅导其成长，与企业形成双赢。

gerald_lee

正常情况!SQE的职责所在。客户对供应商有义务帮助其共同提高、共同发展。
具体操作：一般供应商审核结论中有带条件通过的；在样品及小批阶段，严格按要求整改，完善质量体系。
同时明确通知供应商等质量体系整改完后，才能批量生产。如果最终供应商不配合整改，巨大的质量风险就不是低成本可以忽略的了。