车间主任的苦水

roger_dong · 发表于 2010-5-24 10:51:23

要懂得寻求支撑,不是所有的事都要自己做,九品芝麻官而已

yahoo520 · 发表于 2010-6-7 20:43:21

刚刚提拔车间副主任，好好学过！！

机械师888 · 发表于 2010-6-7 20:58:18

四个现象都挺难的，但说的过于简单，很难帮到你的，因为具体情况不清楚
要管理好一个车间与个人的方方面面能力，车间的规模，企业高层领导的支持，整个企业文化等等关联很大，不是几句话能说得清的

taowei2 · 发表于 2010-6-8 00:38:20

也不是说需要一下就解决这个问题,主要是通过这个例子,各位网友各抒己见,讨论各单位的现状,多交流,大家共同提高解决现实的能力.

liko99900684 · 发表于 2010-6-19 22:27:10

要管理好一个车间与个人的方方面面能力，车间的规模，企业高层领导的支持，整个企业文化等等关联很大，不是几句话能说得清的0 c) n( X' u$ I9 v( i1 y
机械师888 发表于 2010-6-7 20:58 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif

很有道理啊,想要改变,需要一定的时间.

gegeda88 · 发表于 2010-6-19 22:40:42

以身作则，恩施兼顾，以人为本，多多鼓励

djy20 · 发表于 2010-6-20 07:34:13

不要出錯才是首要工作

freeshaw1 · 发表于 2010-6-26 10:11:38

车间主管岗位非常重要,既要执行公司政策,又要灵活运用,管好带好下面一帮人

cuishuai · 发表于 2010-6-26 10:34:35

工作八年，换了3家单位，一直做车间管理工作，最后得出总结：车间主任太累，技术问题、质量问题、生产进度问题、现场5S问题罚款时哪个也跑不了，因为你是直接管理者，受累不讨好，上下都不理解你的苦衷，现在转行搞技术了，比较起来，轻松多了。

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