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楼主: taowei2
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[讨论] 车间主任的苦水

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发表于 2010-5-24 10:51:23 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
要懂得寻求支撑,不是所有的事都要自己做,九品芝麻官而已
发表于 2010-6-7 20:43:21 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北十堰
刚刚提拔车间副主任,好好学过 !!
发表于 2010-6-7 20:58:18 | 显示全部楼层 来自: 中国山东烟台
四个现象都挺难的,但说的过于简单,很难帮到你的,因为具体情况不清楚
, T1 O- p1 p8 S  ~要管理好一个车间与个人的方方面面能力,车间的规模,企业高层领导的支持,整个企业文化等等关联很大,不是几句话能说得清的
 楼主| 发表于 2010-6-8 00:38:20 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏泰州
也不是说需要一下就解决这个问题,主要是通过这个例子,各位网友各抒己见,讨论各单位的现状,多交流,大家共同提高解决现实的能力.
发表于 2010-6-19 22:27:10 | 显示全部楼层 来自: 中国广东惠州
要管理好一个车间与个人的方方面面能力,车间的规模,企业高层领导的支持,整个企业文化等等关联很大,不是几句话能说得清的( z3 U; T/ ~! U! i% @
机械师888 发表于 2010-6-7 20:58 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif

: T3 l; i+ a: R" p4 ~$ K很有道理啊,想要改变,需要一定的时间.
发表于 2010-6-19 22:40:42 | 显示全部楼层 来自: 中国天津
以身作则,恩施兼顾,以人为本,多多鼓励
发表于 2010-6-20 07:34:13 | 显示全部楼层 来自: 中国台湾
不要出錯才是首要工作
发表于 2010-6-26 10:11:38 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
车间主管岗位非常重要,既要执行公司政策,又要灵活运用,管好带好下面一帮人
发表于 2010-6-26 10:34:35 | 显示全部楼层 来自: 中国河北保定
工作八年,换了3家单位,一直做车间管理工作,最后得出总结:车间主任太累,技术问题、质量问题、生产进度问题、现场5S问题罚款时哪个也跑不了,因为你是直接管理者,受累不讨好,上下都不理解你的苦衷,现在转行搞技术了,比较起来,轻松多了。
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