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楼主: ttt1789
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[讨论] 技术该不该保留

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发表于 2009-1-24 16:14:20 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州

回复 1# ttt1789 的帖子

我认为应该教.
: B  G1 X8 Z; s. v5 G有些知识交流之后, 会让你对自己的理解更深一步. "教会徒弟, 饿死师傅" 只是各别现象. 既然你是技术骨干, 这说明你的领悟力比别人强, 一般来说以后你肯定要走向管理岗位的, 难道你要做一个事必亲躬的领导? 所以不用担心别人会轻易超过你, 做一个大度的人.
发表于 2009-1-24 16:20:43 | 显示全部楼层 来自: 中国山东潍坊
传授给他, 他就是再厉害了,也一样是你的徒弟。
发表于 2009-1-24 20:56:05 | 显示全部楼层 来自: 中国河北保定
你放心,地球离了谁都转。
 楼主| 发表于 2009-1-24 23:59:27 | 显示全部楼层 来自: 中国安徽淮北

开拓思路

大家的回答,对我很有启发.让我看的更远更开.谢谢三维网这个平台.
发表于 2009-1-25 00:19:30 | 显示全部楼层 来自: 中国山东济南
原帖由 ttt1789 于 2009-1-24 23:59 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif6 M  _1 X1 e. Q1 |# J
大家的回答,对我很有启发.让我看的更远更开.谢谢三维网这个平台.
我也有同感!!!!!!!!!
发表于 2009-1-25 22:22:00 | 显示全部楼层 来自: 中国贵州贵阳
教吧,老师教了,学生不一定能悟。再者,教了后,学生可以帮你减轻点负担,也可能会悟出点新东西,相互学习,相互提高。有竞争,才有提高。
发表于 2009-1-26 00:00:21 | 显示全部楼层 来自: 中国重庆
技术就是一层纸,一捅就破,真是有心人你也防不了,除非你不用,所以只有不断创新改进才是硬道理!
发表于 2009-1-26 23:24:41 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏徐州
有的东西你教了别人就会,有的东西你教了别人也不会。
发表于 2009-1-27 15:40:09 | 显示全部楼层 来自: 中国山东烟台
通过我20多年的经验:在国企是可以教的,在私企是万万不可教的,教会了徒弟你的命运也就到头了。
发表于 2009-1-27 17:30:51 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁鞍山
应该教!大家共同进步
发表于 2009-1-27 20:43:04 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
首先要对自己有信心。要通过学习提高自己,学无止境。
( M* s$ h7 Y% l; ?对于好学得多教,不思进取得或者野心太大得就不费那个劲了。& }8 p4 ]8 H% ]% p( H
说实话,国内本来就不怎么先进,每人再防来防去,更难提高了。! @/ q9 R6 z8 [( h; f' G' q+ F9 P
. ], u# ~: S  x: ]$ N6 I( |/ i
[ 本帖最后由 imjacksong 于 2009-1-27 20:44 编辑 ]
发表于 2009-1-27 21:49:58 | 显示全部楼层 来自: 中国广西北海
有所保留,该教的就教
发表于 2009-1-28 09:58:42 | 显示全部楼层 来自: 中国河北唐山
呵呵,行业技术真的可以成为一个人的“独家秘诀”吗?你不说,别人如果努力学习从别的渠道也会学到的,同时你老抱这自己一点心得不放只好阻挡了自己的再上层楼
发表于 2009-1-28 10:51:17 | 显示全部楼层 来自: 中国广东河源
不妨学学李小龙。
发表于 2009-1-28 20:21:25 | 显示全部楼层 来自: 中国广东珠海
同意楼上观点;
! t; p9 E# ]3 ~, N9 [% \, m( Q不能全教,但有不能不交,否则所有工作杂事都自己搞还不累死?
发表于 2009-2-2 13:35:40 | 显示全部楼层 来自: 中国内蒙古赤峰
这要看你的出发点是站在宏观上还是微观上
发表于 2009-2-2 14:56:18 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
我觉得应该还是分两种情况:1.同事不同人(分人对待)2.不同环境,不同做法。
发表于 2009-2-2 15:05:37 | 显示全部楼层 来自: 中国山东潍坊
交一部分保留一部分
发表于 2009-2-2 15:51:28 | 显示全部楼层 来自: 中国香港
倒要看看對方是否值得你的信任。( m' }) ]$ ^9 V7 T
而且能否給你重用。
发表于 2009-2-3 08:53:52 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
理想主义者:应该教,同时自我提高,结果很快OVER;留下英雄名.
' [( r  G9 `- d现实主义者:不能教,重视保护自己,结果锅满盆溢;无非名声欠佳.
发表于 2009-2-3 08:59:37 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
原帖由 wangrob 于 2009-1-22 09:40 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif1 ]  w7 U! ~% [7 r* S
太正义凌然就假了,应该说心里话。3 e+ ~3 A& L2 [0 ^5 }( O8 C
1. 作为领导,教下属是有必要的。因为下属做不好,是自己的责任,而下属做好了,两个人都有功劳,这个利益关系很好分析的。当然不能全教,不然自己威信何在,自己的徒弟学成了不服 ...

" V3 Y1 u7 m; s* K5 Z$ O: H0 Z% ?" J& D* }$ X/ e2 x7 W
正是我的想法,技术是有价值的,特别是在这样一个竞争激烈的时代.任何时候都不应该毫无保留地教会别人.
发表于 2009-2-3 15:41:06 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏无锡
关键还是自己得不断进步。
发表于 2009-2-3 16:32:21 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
必须教,不然自己累死了,也得不到更好的发展。
发表于 2009-2-3 16:42:12 | 显示全部楼层 来自: 中国吉林长春
这个看你个人的水平了,你要是基本上没有进步的余地了,那样教别人可能把自己路赌上。3 C2 t+ ?3 V3 d$ v

/ Z: {& L! ]9 d- C3 ~" t你要是个不断提高自己的人,和别人交流一下教别人一下,对自己也是提高,在教别人的过程中会发现自己的不足,了解到一些自己虽然觉得理解,但实质上表述不清或者概念模糊的地方。
8 b! ~7 J* ^0 r' v& M3 X1 z9 Q" p
. s# l# n: F* C) C2 Q: U" y这个主要取决于你干的活是不是真的有技术含量。
发表于 2009-2-3 16:52:11 | 显示全部楼层 来自: 中国山东聊城
看《李小龙传奇》了吗?
/ S( D( t; W4 t; ~看了应该有收获!
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