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7天前
楼主: linfeng116
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[讨论] 突出重围————面对经济危机,我们该怎么办?企业自救论坛

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发表于 2009-3-8 12:40:05 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
过冬储粮食。
- ]1 @& ?- k& }1 h1 i一方面加紧练习内功,在订单不是那么饱满的情况下稳定核心团队,组织员工培训或以其他方式提高员工素质和技能;另一方面开拓更多的市场。
发表于 2009-3-13 21:46:07 | 显示全部楼层 来自: 中国广西柳州
“冬天后活下来的人就有机会赢,我们要成为最后剩下来的人.”马云说.
发表于 2009-3-13 22:15:47 | 显示全部楼层 来自: 中国山东济南
听温总理的.要有信心!
发表于 2009-3-13 23:01:14 | 显示全部楼层 来自: 中国山东济南
学习,补充知识,时刻观察新的动向,及时为东山再起做好准备,
# s9 B' j; k* O* c( q1 Y6 }3 A7 V+ d% C% n& {  |- e  o
危机就是机遇,把握住就是最好的胜利。
发表于 2009-3-17 11:48:55 | 显示全部楼层 来自: 中国河北秦皇岛
我认为在经济不好的情况下,应该说大家的日子都变得艰难起来。这时候,某种需求会凸现,或者曾经不怎么明显的需求会升腾膨胀。问题在于你能否发现这种需求,并且提供合理有效的解决方案。以及,你有了好想法,能否付诸行动。如果你能,你就抓到了机会,一个真正的机会。
) c2 p' I  W0 A0 R8 M    经济危机同时也会暂时破除某种障碍,使你到达原本无法企及的领地。比如,过去某只股票价格特高,你不敢买,但是现在便宜了;或者,作为公司老板,你曾经以为要吃掉某个公司,简直难比登天,连想都不敢想。现在你敢想了吗?瞄准了,扣动扳机,你就赢在了今朝。
0 d' g3 {$ t  a8 J4 f  D- v3 W6 Z: B    经济危机是不好,但也不完全是坏事儿。问题只在于,你往哪个方面想:积极的或消极的。
4 W! o2 n% S- Q6 A    机会无处不在,每个企业当家人只有把心态调整好,仔细观察,到处都是机遇。/ E  M' L. s7 ^) f0 e8 s: O  f7 l! N$ |0 f
    我相信在政府的正确指导下,在企业内部员工的共同努力下,每个企业都会向前发展的。现在中央正在进行的学习和实践科学发展观是不错的,我们每个员工认真学习一下,是大有利的。现在我们要发展,不是盲目的,是要有科学指导的!发展是硬道理,科学技术是发展的保障啊!
发表于 2009-3-31 22:41:21 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江衢州
  企业在做大同时一定要考虑做强,过去有些企业生存环境好,发展飞快.造成一味想着做大,造厂房,不断招人,没顾的上将企业做强,没有自己的核心竞争力.面对这次金融危机就造成很大的损失.21世纪是中国的世纪,经过一次考验后,今后我们将更加稳健,快速的发展.
发表于 2009-4-2 09:39:08 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
我们公司采用危机管理,让每个人发挥自己的作用,提出自己的想法& z, l8 f) D. l4 T% {
公司的每个部门争取能挣钱(在公司内部和公司外部),给人提供帮助和培训等
发表于 2009-4-12 15:37:34 | 显示全部楼层 来自: 中国黑龙江鸡西
我们是国有煤炭企业,目前企业所能做的就是减工资降福利,没有办法呀
发表于 2009-4-16 18:31:24 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江宁波
外汇换成真金实银.  . u" r4 Z  c1 i3 g

4 j) q/ e( `) p& O) Q  E3 c+ ~储备粮食等物资......
发表于 2009-4-19 23:23:05 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
所谓,有危就有机!经济危机,正式各种力量洗牌的时候,大家多努力呀!
发表于 2009-4-21 19:19:02 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁抚顺
经济不好就的加强自身的实力
9 T- q* B0 m( S( x) M1 w0 H无论企业和 个人现在是学习的好机会
发表于 2009-5-4 22:04:30 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁沈阳
旱天造船,雨天造车!适合大企业
发表于 2009-5-12 19:43:41 | 显示全部楼层 来自: 中国山东烟台
创新是解决问题的出路之一,转型也可以解决部分问题,最主要的是转变观念,出路其实很多,
发表于 2009-5-20 15:35:59 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
首先要对整个市场有信心。我们厂就是在这种环境下成立。+ i. ]/ Z5 z3 R5 G5 G. @
其次要开源节源,尽量压缩开支,利用网上许多的B2B贸易平台推广自己的产品。
, v6 F$ @4 M0 H- _另外管好产品质量,提高产品技术性能也是很必要的
发表于 2009-6-19 15:12:32 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁沈阳
只有创新,提高质量,提高效率,降低成本,提高企业的竞争力,度过非常时期。
发表于 2009-7-5 17:42:12 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江宁波
我感觉以前的企业走出去的时候不够强烈,危机促进他们走出去的步伐,敌不动我动,敌动我更动,所以在保留原客户的基础上,尽多发展新客户.最好在发展新客户的时候招一些文明乞丐,进行培训,由他们向客户进攻,脸皮厚,耐磨.往往能促进事情的新发展
发表于 2009-7-8 21:07:12 | 显示全部楼层 来自: 中国黑龙江哈尔滨

企业在裁员的同时也裁掉了自己的信誉

企业在裁员的同时也裁掉了自己的信誉,学一学日本松下公司创始人松下幸之助,在经济危机面前从不裁员,让所有员工与企业同呼吸、共命运。
发表于 2009-7-10 19:45:22 | 显示全部楼层 来自: 中国内蒙古包头
厂里停产了,半失业状态,国家应该加强调控,多生产多贮备,趁现在原料价格低廉
发表于 2009-7-22 20:49:55 | 显示全部楼层 来自: 中国黑龙江哈尔滨
估计这段时间里各个公司企业都不怎么忙  产量也都很低  我们就利用这段时间里充电吧   毕竟经济危机总有过去的一天  还是为了后经济危机时代做好准备吧···
发表于 2009-8-29 10:37:34 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏常州
我觉得
2 m! Z* J0 B; s$ }! [( C. j. l4 N到江湖上来混
* `* R- _1 x0 |! e迟早是要还的! w$ m( X( T% z# [! q9 A
这个有点道理
. O6 j+ a, F$ X7 g! b: y  I2 H" B, i- _很多的企业在订单多的时候不注意技术改造和质量上档次; U9 t# Z  p5 s
冲击来了问题暴露的了$ s( m$ r+ _) f) ^- Y" {/ d
有些小企业,我看到并没有什么影响% {0 @$ r, e3 F# S% @, u: s
因为产品的档次不高但是有深度
2 Q4 \$ y6 D5 I. ^; }9 G( l5 A种类全/ E2 n& K6 L; @# I, V2 e) ]1 ^% F. }
-----------------------, J5 R1 k) Y2 q( \4 z- X3 B; U
改变思想是个很困难的事情,
  {4 u. u, s+ {7 [; P: X! R7 v, D6 t有个企业
6 e( r6 }* L  |9 H5 O- t今年的职工的收入减少了2/3! n& R% z* Q' n& }' `! i
但是还是老爷作风# P* m3 J/ \0 h
挑肥拣瘦的& d/ Z  S% V5 w, v9 \+ O6 n
说什么也没有用
2 z9 z: ^' l; w: l
发表于 2009-10-16 20:56:55 | 显示全部楼层 来自: 中国黑龙江哈尔滨
我是汽车行业,虽然经济危机了,但是国家出台了刺激政策,没想到比以前还好了,产量更大了,我们是微车。
发表于 2009-10-16 20:59:28 | 显示全部楼层 来自: 中国黑龙江哈尔滨
科技是生产力,质量是生命,当在效益好的时候人们往往忘记了质量,国企很无奈。
发表于 2009-10-23 19:56:31 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江宁波
我们公司出绝招,盯着全国一千名首富.产品升级后配套,情况大好.目前以开始量产供货,现金大量回流.
发表于 2009-10-23 20:38:57 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
我们企业出口五金产品的,自从征收反倾销税以后基本没什么利润,关键还是做有技术含量的产品吧,靠劳动力的产品容易被淘汰
发表于 2009-10-27 10:09:11 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏盐城

回复 1# linfeng116 的帖子

突出以人为本,充分调动人的主观能动性,在保证产品质量的基础上,多开发一些new产品和替代产品
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