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9天前
楼主: sdlrslf
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[讨论结束] 现在的九千质量管理认证就像小孩过家家

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发表于 2008-11-23 13:55:50 | 显示全部楼层 来自: 中国广东梅州
现在国内企业的ISO9001认证都是国产化的。走形式、走过场。私企拿来装门面、蒙客户;国企还能为领导们添些政绩。再好的东西到了中国也会被一些人搞得变味。
发表于 2008-11-23 14:31:17 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
即使认证向LZ说的,很走形式
8 Q( h3 ^% s$ z( A不过,我想问,您是否去过一些根本没有做过认证的公司?) O  J+ X' f2 S$ D/ b! k$ D
我去看过几家这种公司,太多地方的控制让我觉得都无语了
; U2 T$ ?3 k1 C2 l! n所以,我认为,尽管很多公司在形式性的做认证,但是一旦这样类型的公司领导层对质量的重视度增加,将能够很快地让这些标准真正的为公司服务的!
发表于 2008-11-23 14:43:11 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏徐州

个人看法

目前国内没有再好的质量管理平台,刚开始会有些曲折,最终会感到有意的!
发表于 2008-11-23 14:47:56 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江温州
现在企业都这样啊?认证就是给钱发证。真正操作起来,麻烦啊!这样也就养活一部份靠所谓“咨询公司”实则是造假的。
发表于 2008-11-23 17:27:51 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
现在的九千,可以出个五千块钱就能买到了
发表于 2008-11-25 13:11:58 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
认证的事在国内大多都只是为了一个证书,实际起作用的却不多
发表于 2008-11-25 15:03:43 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
确实是个悲哀!
+ w/ o. f# Q" v0 e0 v4 c) p希望坛子里的人可以在认证的时候认真!
. x3 F+ i+ r' ^* r5 T2 j9 f或者直接找“华夏九千”!
发表于 2008-11-25 19:38:19 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
现在客户都要求供应商通过ISO9000,有的企业确实在按要求做,有的就真的只是拿个通行证
发表于 2008-11-25 22:38:50 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
其实国内的管理现状确实有待提高。  F; ?: d" {: j
ISO9001只是一个管理标准,各个公司要按照各自的特色融合来进行管理。! E* u3 N+ E; D. P7 c6 x' Y
如果只是为了一个证书来说,那么就是过家家。
; T  h$ [) d/ {; ?5 A5 e8 E但是可以通过ISO9001来提高管理水平。
发表于 2008-11-27 20:34:59 | 显示全部楼层 来自: 中国山东临沂
每年一次审查都轻车熟路了,很轻松的就解决了
发表于 2008-11-27 21:17:07 | 显示全部楼层 来自: 中国重庆
现在的社会环境是这样!
& a* T# w( ~; }* e中国人就喜欢骗中国人!
发表于 2008-11-27 21:45:53 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
认证公司之间的恶性竞争,以及企业领导的思维问题是造成这一现象的主要因素
发表于 2008-11-30 16:08:10 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
我并不认可.关键在于公司的最高管理者如何对待这件事情.如果,企业的最高管理者视此为儿戏,那么这家企业的质量本身就是存在很大的问题.
发表于 2008-11-30 18:01:46 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江温州
这个现在是个公开的事项了,包括现在最难的TS16949也是一样
发表于 2008-12-16 11:13:28 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
有些年纪大的审核员是比较有水平的,会提不少有建设的建议
发表于 2008-12-16 11:49:28 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
原因在于领导者没有看到效益,只看到成本
发表于 2008-12-17 09:10:09 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
确有同感,很多事情刚开始的时候做的还不错,以后做的人越来越多,也越来越不严肃了,失去了它本该有的权威性。
发表于 2008-12-17 13:54:55 | 显示全部楼层 来自: 中国福建漳州
现在做ISO太假了,基本在作假。钱交了基本可以通过的。有点泛滥了。所以外资厂对这个玩意不是感兴趣。
发表于 2008-12-24 07:55:26 | 显示全部楼层 来自: 中国山东日照
要得其实就是一个证
发表于 2008-12-24 09:04:07 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
企业不重视,大部分流于形式为了提高形象而已.品质还是一个问题,品质人员得不到重视.短期利益导向.
发表于 2010-8-15 12:17:21 | 显示全部楼层 来自: 中国河南濮阳
体系大而全,不专业,可能是他运行臃肿不顺畅的原因之一。
* g' a8 M  B7 C1 T7 R+ M9 q( w( Q质量管理体系仅仅是企业内以质量的角度系统了以下有关质量的管理而已,什么财务、人力资源、过多的产品研发都是太过于牵强,如果质量体系把什么都概括进去,那么公司就不要其它任何制度了。
! g2 s+ [) ?" E1 |! g$ {6 M$ {其实质量管理应该与其它管理并行存在,各有侧重就可以了,不必要大而全。天下没有一个模式的管理体系,何必过分臃肿化。

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发表于 2010-8-15 15:16:37 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
某些国企 作生命线工程都是这样 何况 900呢啊?

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发表于 2010-8-15 15:23:07 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏盐城
市场需要企业谁不想省钱,楼主太幼稚!

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发表于 2010-8-15 15:27:42 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏盐城
楼主莫非在给华夏九千做广告,要知道中国的认证公司几十家,其中不泛有不错的。

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发表于 2010-8-15 22:08:55 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
确实有楼主说的情况存在.
* S$ S3 Q# H* s. U不过也许是你遇人不淑吧.那一套审核记录用了5年,那个审核员也简直是他NN的笨蛋,随便拿着那个报告去核对一下也会发现问题的嘛;再者可能是你遇到的客户群体不一样,若外审好过客户审核也不好过嘛.5 O0 n# o( f5 U
所以还是应按体系要求走才好.

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