技术部门是一个非常不好考核工作效率的部门。但不管怎么说,总体应该能考核的,只要有考核就能定工资与奖金。作为考核的制度与考核的具体落实情况,需要一个即懂技术又具有一定的管理能力领导去公正的考核,这才可以,要么对技术考核是很难的。作为技术考核人员一定注意以下几个方面的问题: ; y: B' }+ `6 z! q, M q: m 1.重视能力,避开资历; 8 Q! Y/ j N) ]/ y: E, j+ c! x 2.重视潜力,避开关系(因为技术实考汗水吃饭,尽量实现多劳多得); ( {3 f9 S; E1 G 3.把握好每个人的能力与效率之间的关系以及人品;