求技术人员薪酬方法

XUNA · 发表于 2008-5-13 13:00:25

可以按项目确定一定的奖励，完成后兑现

hbh0606 · 发表于 2008-5-14 22:19:15

技术部门的工资应与公司的利润挂钩。

ccmghange · 发表于 2008-5-15 11:16:39

原帖由 gaoyns 于 2008/2/28 11:31 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif0 r& b/ K+ [+ i, x8 F
一按技术水平，二看技术成果，三看工作效率，四看创新精神。

此屁有理

wanyuanhu · 发表于 2008-5-15 19:01:55

經驗了﹗﹗﹗﹗﹗﹗﹗

yunshui · 发表于 2008-5-15 19:56:24

看效益,长远的和眼前的呵呵

lmg0520 · 发表于 2008-5-15 20:45:59

很难界定,长期和短期效益谁更重要,搞技术的有很多短期不可能见效的

secp · 发表于 2008-5-16 10:48:04

技术是没法具体衡量的。只有出问题了，才能体现出技术

xieguoliang · 发表于 2008-5-16 15:25:26

做技术，应有能力，及实际经验。才能挣到钱

rockston · 发表于 2008-12-2 11:36:58

这个很是难定,就像我公司一样,部长的和下面人员差不多,但这都是老板定的,没有办法

zdp01660 · 发表于 2011-1-28 05:31:48

l\楼上说的有点道理，就是承包

zhouxinrui · 发表于 2011-1-30 16:41:01

技术部门是一个非常不好考核工作效率的部门。但不管怎么说，总体应该能考核的，只要有考核就能定工资与奖金。作为考核的制度与考核的具体落实情况，需要一个即懂技术又具有一定的管理能力领导去公正的考核，这才可以，要么对技术考核是很难的。作为技术考核人员一定注意以下几个方面的问题:
1.重视能力，避开资历；
2.重视潜力，避开关系（因为技术实考汗水吃饭，尽量实现多劳多得）；
3.把握好每个人的能力与效率之间的关系以及人品；

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