现场管理

xminsaga

现场5S管理首先需要明确的是目的。我想如果目标只是应付一下上级，表面文章做做，那么5S永远不可能达成。所以如果你的目的是服务普通工人，方便工人工作，从而提高产量和质量的话，我相信是能够成功的。
丰田模式还是有很多地方值得学习的，关键还是在于其思路，台湾人学日本人该有很多年了，但只学了一半，学了皮毛。只知道日本人搞5S就是整理整理，贴帖标语，但却不明白为什么-----为的是工人时刻都知道怎么做，做起来也总是很方便。

yjfcel

台湾企业也有搞5S的