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查看: 12382|回复: 77
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[推荐] 机构设计的经验分享

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发表于 2006-7-29 00:49:38 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国广东深圳

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机构设计的经验分享8 O) S9 j+ |! G+ ~: y1 z; t

机构设计的经验分享.rar

6.31 KB, 下载次数: 288

发表于 2006-7-29 13:21:40 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
一定是好资料,感谢 分享
发表于 2006-7-29 21:00:36 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
确实是经验之谈,很不错。
机构设计的经验分享 -----机构设计,穿上我的内在美
; ^! d8 y, W0 D6 E( p6 V「机构工程师的工作就像是在堆积木,工业设计中心提出他们对产品外观的构想后,机构工程师用ProE勾勒出产品的内部架构,实现ID(industrial design)设计的梦想。」工业设计中心决定产品的外在美,机构工程师负责产品的内在美,也就是产品的内构件与心脏,「设法在有限的空间里放进所有的零组件,于既有功能一个也不能少的前提下,努力把产品的内涵做得比别人更优美。 ( C5 m" O1 f; D; `, e
就像一名建筑师,「建筑师思考的是房子的坪数大小、需要用到哪些建材、如何盖出一栋好房子等问题;机构工程师想的是产品的长宽高各是多少、达成任务功能需要哪些组件、在应许的空间内如何放下这些零组件。」进行设计时,机构工程师必须随时提醒自己,是否做出工业设计想要的东西,是否兼顾到产品的功能性与量产性,包括产品的良率等。% G, B; _) S% @& S
在机构上强调的是设计的可制造性与可量产性,如果设计过于复杂, 担心将会提高量产的困难度,丧失速度上的竞争优势。
- J* I' }; i9 I' Z" Q6 a7 k  AID所设计出的外观有时会造成机构设计上的限制,在机构设计的过程中衍生出各种问题,例如外观该以喷漆还是电镀方式处理等,因此,正式进入机构设计阶段之前,机构工程师会先就空间、EE等面向评估工业设计中心提案的可行性。2 x+ M& T$ H9 [; y' I# A8 F& j, l8 @4 ?
在机构设计的第一个阶段,工程师扮演的是设计师的角色,决定产品的内部架构,并将内部空间的零组件配置绘制成图(lay out)。过去还没有软件工具的时候,机构工程师只能用纸、笔和尺一笔笔画出设计图,「设计图上必须有正确、清楚的尺寸标示,图每个人都会画,但是产品内部有许多内构件,有的内构件符合公差上限,有的符合公差下限,如何得出一个合理的累积公差是最大的挑战。」。
: P  }+ Y# z" b" u9 }. B7 c) k进入第二个阶段后,工程师化身为建筑师,将产品整个机身搭建起来。制图后,产品还要经过开模(mock up)、发包等各种步骤才能进入量产,在这个过程中,除了各种测试外,机构工程师还要负责模具厂的选择、模具制程前后的检讨等工作。

+ V, d1 v4 |2 d: @# ]
发表于 2006-8-3 12:45:34 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江杭州
好快,谢谢楼主,
发表于 2006-8-6 20:58:25 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
很想看呀!!!!!!!!!!!!!

评分

参与人数 1三维币 -6 收起 理由
gzyzgzyz -6 灌水

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发表于 2006-8-8 12:03:16 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
不是很好,不过非常感谢
发表于 2006-8-25 14:50:54 | 显示全部楼层 来自: 中国黑龙江齐齐哈尔
楼主实在大公无私,谢谢你的资料
发表于 2006-8-27 10:23:51 | 显示全部楼层 来自: 中国陕西西安
下了 看看,谢 谢!
发表于 2006-8-30 11:56:21 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
看看,应该有帮助的,谢谢了
发表于 2006-8-30 14:42:12 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
“质量,设计要进取,验证要保守。”————至理名言。
创新,生命会自己寻找出路
) z& S9 _/ K3 M# f% J" [4 A8 }. }机构,如果你因为它听起来生硬就以为它没有创新的空间,那么,机构工程师们的实际行为表现马上可以证明你是错的。
* [5 K% K' d4 d* P% M, j「创新不一定要抽像,也不一定要深奥,解决问题其实就是一种创新的过程。」CP相信专利可以从小地方做起,「多思考、多问『为什么?』、看看别人的做法、回顾自己的经验,工作不能只是埋头苦干,也要懂得思考。」5 O+ U- n& S3 k" `: f- ~9 ~; @
要创新,就不能有「me too」的想法,把创新当作一种态度,接受新的观念、新的想法、与新的点子。机构设计同仁时常看见工业设计中心在产品设计上一些奇特的想法,「这些创新的点子其实并不一定要有艰深的技术才能实现,拿到ID设计图时,不能只是因为过去从来没有人做过,就否定它的可行性。」8 y" H. d. Y5 {4 o0 J; n# V
参考别人的设计与经验,也能汲取创新的泉源。为了让机构设计有更多的变化与可能性,机构工程师们时常拆解竞争厂商的产品,参考别人设计与思考的过程,「跨入消费性电子领域后,面对新的、过去毫无设计经验的产品,工程师们更要懂得去学习、参考他人的经验,减少错误的发生。」1 J/ Y* r/ K7 o9 v, W2 j
在机构设计上要求的不是压低价格,而是新技术的应用,设计出来的产品既要精致化,也要有质感,机构工程师必须设法找到空隙,发现空间,让产品符合轻薄短小的市场潮流。 , V* _9 T# @% R7 {  D8 N  k
质量,设计要进取,验证要保守 1 U+ n! w, C2 X/ Y  b9 ]/ h
「设计对质量有七成的影响力,质量不该只是品管同仁的责任。」机构工程师在质量把关上具有举足轻重的地位,机构设计涉及各种零组件的组装,零组件与供货商的选择、制度的建立、机构工程师技术与经验的累积等,都是影响产品质量的重要因素。
发表于 2006-8-30 17:00:45 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁辽阳
支持,把经验拿出来给大家共享,无私啊!
发表于 2006-9-1 15:58:33 | 显示全部楼层 来自: 中国广东东莞
收下了,挺有用,谢谢!!!
发表于 2006-9-14 19:22:16 | 显示全部楼层 来自: 中国重庆
还不错了,很有借鉴意义
发表于 2006-9-23 15:43:15 | 显示全部楼层 来自: 中国陕西西安
他山之石,可以攻玉
' D# q# |9 B( x4 `# k) ]2 i; R9 [' {
让大家分享,向您致敬了$ h/ m: ~$ Y3 [( y0 h

/ a0 a5 F' R9 d' w$ [3 D! i# @元您的经验成为技术
发表于 2006-10-5 15:00:12 | 显示全部楼层 来自: 中国河南洛阳
真心的希望更多同行写下自己的心得,三人行,必有我师啊!
发表于 2006-10-5 17:44:43 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
下载学习,学习,谢谢!!!
发表于 2006-10-5 19:07:32 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏镇江
原本以为是技术性的东西,看来只是泛泛而谈
发表于 2006-10-11 00:07:57 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江杭州
内容空洞了点,应该更技术性点的.
发表于 2006-10-22 15:59:14 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
我想应该是很不错的,可惜我看不到啊
发表于 2006-10-24 03:13:42 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
同行,我也是专做机构的!希望能分享讨论!
发表于 2006-10-24 16:49:16 | 显示全部楼层 来自: 中国广东东莞
well9 @' u9 N5 s0 [, ?- C& @+ E- d9 p
well

评分

参与人数 1三维币 -5 收起 理由
gzyzgzyz -5 灌水

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发表于 2006-10-24 17:29:38 | 显示全部楼层 来自: 中国广东汕头
有些观点值得借鉴学习
发表于 2006-10-26 21:11:11 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏泰州
我的权限太低了,你的好东西下载不了,哪位能否帮忙传一下给我,我非常需要这份资料,谢谢
发表于 2006-11-5 17:21:16 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
经验之谈,直的看看!
发表于 2006-11-5 19:50:56 | 显示全部楼层 来自: 中国广东东莞
经验之谈,字字值钱啊,谢谢!
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