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[分享] 品管新七大手法浅说

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发表于 2010-12-28 10:15:13 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国广东深圳

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品管新七大手法浅说3 I# {1 b/ y- m6 X
品管新七大手法的使用情形,可归纳如下:
! i4 i" u! r1 @0 ~% J1关联图——理清复杂因素间的关系;. d: o0 [4 t7 I( G8 ?
2系统图——系统地寻求实现目标的手段;0 C; v% N& P9 _% l
3亲和图——从杂乱的语言数据中汲取信息;
9 v$ O. a) E# G4矩阵图——多角度考察存在的问题,变量关系;
8 x( m/ ?$ X. E. A% G" g9 i5PDPC法——预测设计中可能出现的障碍和结果;! y1 O: L" R% i0 \+ k
6箭条图——合理制定进度计划;
/ F3 @  ~. _, F3 I# e* N5 c' m. R7矩阵数据解析法—多变量转化少变量数据分析;9 K, j! d% M" @" D3 \* p6 X" A
* W" |2 @/ g* Y& X
品管新七大手法的特点:" M+ L9 |0 P- _
■整理语言数据;0 @  }( U$ a+ D+ Y
■引发思考,有效解决零乱问题;# N" N. y9 w* W. H7 `
■充实计划;
3 |7 O6 e* W3 O9 ^& n1 u; ~■防止遗漏、疏忽;
0 \, ]1 \3 S" F" X6 Z$ B# a■使有关人员了解;( s3 @% Z- o! t# v7 o0 W$ v$ n
■促使有关人员的协助;9 M) E* |! T) {2 f) h  P
■确实表达过程。) J3 _% C; J, q, E# Z
9 f! J2 \3 l6 C& C! F
品管新七大手法在品管手法中的地位:6 \1 A5 p1 K; F( r5 S9 o/ R5 T
1并不取代品管七大手法;* z1 E6 c2 d) ?" e1 H* e
2与品管七大手法相辅相成;
7 X$ ?% U7 L/ Z9 C3与品管七大手法的差异。  ], m3 t: @$ y1 x' A# g4 S- b+ `1 `* n
. O$ a$ t" Y$ w/ j( M6 |
两种品管七大手法的区别:
& [- q0 |% o: M0 [6 M品管七大手法# |5 b7 ]8 y5 F' i! T
品管新七大手法

3 N& _: L+ H9 w+ Z  h* i理性面
) K6 S6 G' W9 |- G; O) F感性面
, O* x& E. B1 M: m: B  f# E- m8 {
/ s( b6 B8 A% d# ]  J
大量的数据数据
( M3 u, i" d  Q7 L1 J3 N大量的语言数据9 S5 ~, a6 _" Q4 R& X( n6 u8 u3 D

) T* }' g5 A. c' K% ]1 H- `问题发生后的改善$ I! t. S  X! u9 T" \  K
问题发生前计划、构想0 I; j$ @: Y# ^5 M* q) F- w) P

; N: Q, u! ~. I  M
9 @# Y4 U! y: d; F! h两种品管手法之间相辅相成。
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