我做了十年多品质了，在汽车行业也做过，8D单，做8D报告，你们公司严格按那样执行的吗？在怀疑的理由。 3 D _, a+ G W: V首先品质问题进行改善，无可厚非，但要那么多步骤，往往做不到的，其中1D及8D我们好多时间执行过，做好其它解决事情的步骤，我制定不合格品的纠正与预防单时，就没有1D及8D。公司并没有物质的奖励，精神奖励直接就行了，但也并不是如上楼主所说，大张旗鼓，公司高层挂帅才能解决问题，要看事情情的大小与轻重，否则领导也被你把时间浪费了，这就是中国与外国大汽车公司的不同，处理事情要灵活得多。
发表于 2010-10-22 10:17:52