讨厌你,但我提拔你

doghog

一次，和一位老总聊天，他跟我讲了一个真实的故事。他说：我们公司有一位财务处长，业务上应该说还算过硬，就是爱抖个机灵、喜欢算计别人，很多人都不太喜欢他。一年前，他还是财务副处长时，发生了一次违规  
的事，气得我几乎把他给开了：我们的一家大客户，要对一笔数额很大的业务的付款方式作大的改变，他竟在我和有关负责人都不知的情况下，答应并办理了相关手续。要知道那笔业务的回款，对我们公司的资金周转影响很大。他这么做给公司的经营带来了很大的麻烦。

6 l' M$ V4 S& I; I- U0 B4 k* N    当时我很生气，就找到他并勒令他限期把这个问题给解决了，否则，他将会受到严厉的惩罚。他也算有种，竟在限期内解决了。
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/ d. y& z. d' K' S( T) D8 e    打这以后，这家伙做事规矩多了，但却从此心怀不满，竟把我像贼一样地盯着。我很恼火，烦透了，就想把他给开了。
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' Y$ Q- l" w" ?% Q- Q) F    但多年的领导工作经验告诉我：不能把在气头上、在冲动时的决定马上付诸实施，那很危险。于是，这件事在我心里转了足有一个星期。

8 H* H( S1 v% ?; T! v: S    一个星期后，我改变了主意：任命他为财务处处长。
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- I9 y, D" |$ U$ [: y    你一定以为我是疯了。不，我经过深思熟虑的。我承认我没有宰相肚里能撑船的涵养；我也不想去笼络他，为我一己服务。我考虑更多的是我的前程。我看到了太多的老总因私欲的膨胀和一言堂的组织氛围，滑向了深渊。我先后担任过几家国企的厂长，现在又成功地领导了企业改制，我自己感觉很好，周围的人都对我惟命是从。我知道一个领导在这个时候是很容易忘形的，我的朋友也这样提醒过我。但直到
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' T& g* D- d$ u    遇到这位财务副处长的问题，并经过了一个星期的思考后，我才真正意识到，我需要有一双眼睛盯着我，当我走偏时，喊上一嗓子，即使那一嗓子是恶狠狠的。

    于是，我找到这位财务处副处长，认真地告诉他：“我很烦你，甚至是讨厌你，但我将马上任命你为财务处处长。有你的存在，我不会也不敢胡作非为。但同时我也要告诉你：不要让我抓着你半点不规矩的事，否则，你死定了！”
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) L" [9 G: @# o# e( I/ A$ m    从那以后，他的工作很认真、也很规范。而我呢，虽然感到不那么方便，但心里却很踏实。