请教大家怎样管理

wangyanjia

我刚刚到一家小机械加工厂（主要是车、和磨）做质量管理。公司以前处理两个检验什么都没有。我现在打算这样做
  1、先把检验站做好。如划分好待建区，检验区，合格品和不合格品放置去；检验图纸，检验工具登记；差的东西慢慢不齐。
  2、制定检验流程并制作检验记录表格
  3、统计检验结果，制作检验规程
4 m% u/ K1 K9 n+ o  4、根据检验结果制定标准，对部分质量问题进行放错跟踪
% P& E$ |8 x" |- q5 Y5 ~  c) [这是我的做法，
请问大家有什么好的建议？
谢谢，大家帮忙。

svw0936

基本上还不错。
8 C  r; c! v: ~, ^9 b( M在策划和准备实施检验之前，应：
4 w. @  n8 @" ?+ N1. 考虑实施检验的位置和检验在流程中的顺序
/ ~, u8 }/ s3 v8 {  e6 w2. 控制什么产品特性和特性的要求（检验对象和检验标准要求）
7 E, g/ I8 I4 J' ?$ p6 Q3. 如何检验（检验工具、方法、抽样方案、作业指导书和检验样本）
4. 人员培训和考核
  \# o" L& _, i- t7 z" i( O5. 检验结果记录和汇总
  d8 Q$ d8 B5 v! t5 D6. 结果分析和判定
: F+ ?! r' J1 ^, X+ z; D5 l7. 不良品的处理（挑选、返工、退货、报废等）

jhlafr

第一步：监督执行现有检验方法，防止批量次品的出现。
第二步：以顾客的反馈和投诉为输入，优化现有的检验方法，减少不良品的出现。
第三步：对优化后的检验方法进行标准化、培训学习、严格执行，质量控制体系建立。
; `' e4 e) }' r8 l; a3 m第四步：以内容质量问题和内部顾客的反馈和投诉为输入，优先减少关键的占多数的质量问题，质量管理体
3 m- d' O8 B; ?        系初步建立。
第五步：提高和完善质量管理体系。

trues2006

不错不错，检验方面的很完善；
1 F/ {+ Y" T/ ]  }提醒楼主：
1、首先应了解公司目前的情况，不能说完全没有，有些是在做，但是没有很好的体现到纸面上来，不要与其他部门的人员产生抵触，因为你一下子增加了这么多的检验，会不会影响其他的工作，我们的质量检验主要是防错与增加效率，不能忽略效率；
2、针对产品，建立质量管理，把握产品的历史问题以及客户的问题来着手质量文件，比如，5M方面的问题；
* g: l+ G1 I4 x6 G( J* Q; L3、所有的质量方面的检验，都要很好的向执行人员讲解；因为拟增加的这些项目很多，执行人员能够很好的消化是个问题，不能敷衍了事，如果只是填表格，就没有意义了；

jasonzhangboss

4# trues2006

6 U, h0 K+ d" ~4 }9 ?* ^1，在检验流程和规范上下功夫是基础，但是管理师全方位的事情，人、机、料、法、环、测，都要考虑；
  U$ c1 q' b3 d7 A0 t2，在此基础上楼主是否进一步考虑员工的质量意识是否到位，公司领导的质量意识以及对你的工作是否支持；
3，质量管理始于教育，终于教育，全员的教育培训是根本；
4，总结一下：质量管理八大原则是否能全面体现，如领导的作用、全员参与、基于事实的决策、持续改进等等，
     做质量是个系统工程。

qqkkdok

只给你一个建议：
- r( |( t! X8 y* A3 Y" f  T
人家是小厂。记住小厂的生存原则：少而精，简而不陋，快而有节。

sunyc1

首先要做好培训，让操作者有品质的概念。你的工作就好做了。

wuyunfeng69

之前我在的公司也是这样的
各种表格的编制于填写
  ~, l4 @: ?8 I, k1 q9 e% N" U过程检验的控制
) G$ X: Y8 e5 @4 {不合格产品的处置
: P3 S! d& i, k2 D- ?0 h技术状态的了解
- W2 z5 i0 i4 u% Q便于测量的各种工装及检验用具
- l5 x+ d" i9 c' Q: q之前的质量问题记录及关键工序控制清单
常见问题的应急处理方案（返工返修作业指导书，除锈作业指导书等）

yifan18

我认为：
" q. w- N; u& D- q' ?1 G- w$ _
1 ^3 n" D/ \; D, P) p$ ]& p- s1.全员培训、建立意识；
2.制定管理规程；
1 Y  A- l1 u) E/ X& X3.监督管理。

逍遥风神

我觉得首先要了解现有的检验状态和客户反馈，其次建立一些必要的措施增减，最重要的是让现场人员理解改进的优势所在。
8 G) V4 [' P3 |) P4 n一般来说，他们做了这么久也知道哪些是缺少的，只是不一定知道怎么去做。