给中国模具企业完善企业管理的10条建议

未济

如何调整改善公司的经营体制，以下模协会长给出的十条建议，供大家参考：  
    一、内部现状分析→拟订改善计划→目标设定→行动开展→效果确认→再检讨因应对策。
3 ~- H+ l( F* o* P8 w$ |    二、教导员工认识公司的结构
5 ^! L4 G$ ?$ \& o" E- U1 C    1)企业经营的目的
0 k4 x6 ~3 u' p9 u" W/ v9 M    2)公司组织的特征与形态
' n  G  }% r. e2 `: H& @    3)各部门内的职责
# C2 _/ W, Q4 I+ |  p' B" j; b    4)公司产品的知识
& F- ^: I( R4 @. C$ J+ b" N& Y4 J    5)对业界的认识
' _% t( f  Z' a0 g4 O& j6 L$ ?( ?    6)作业的流程
  B. ?3 ^; a( \# P- }- W    7)职场的整理整顿
! w( T, O% F: k! g: M, R9 F9 u    8)工作的理念和责任感
    三、整合更多人才与培育更多人才（没有人才就没财）、人才定位，建立一个和谐、沟通及协调的工作团队。
  H) R' `; i* v" J4 @+ {    四、针对公司的经营特征与执行困难点，进行分析，设定工作推展目标，强化各部门工作能力，发挥更大效益。
) e; z( I. X" ~    五、强化教育训练，落实正确工作理念与品质观念，为公司长远发展培育第二代人才。
4 L9 j* T6 \2 V& y8 d    六、公司目标（初、中长计划）要确立，朝目标努力（工作重点，工作步骤）。
    七、建立企业自我督导体制，预防三呆（呆人、呆时、呆物）充分发挥功效。
    八、生产力提升，落实生产管理，提升效率，创造看得见的管理（表报、会议执行），实物照相，生产进度E-Mail予客户确认。
    九、工作作业程序与工作分担区分清楚
" A0 `  |. a0 L, m7 `    1)接受订单
    2)模具制作前的检讨
7 _/ C& j5 t+ C) e% P5 o! U    3)模具制作图面之解析、检讨及调整（含制作日程表的做成）
) y) ^" X# {1 ^' m5 v5 _* u: l+ l    4)制程中管理（进度报告）
    5)模具完成试模、检测
    6)模具的修正、检讨处理
( s) V2 B: H% O$ d4 M    7)试作品与少量生产作业管理
- ~' H: C; ?, v    8)模具完成的验收、包装、出货及运送等作业
- l/ }' b: w- v2 u' Z6 d3 U; a) e    9)模具量产的售后服务与修正对应
, u6 K- O6 Q, z    10)其他：
    a)估价报价的关系
; z+ {9 U9 l  b- @; |$ h    b)契约关系
    c)图面、资料、E-Mail的收发传讯关系
    十、与时间竞争，抛弃固有传统的经营方式，掌握市场趋势，为转型做准备。（未来发展有潜力行业：汽车业、通信器材、医疗器材、智能型家电、家电用品等）

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现在模具企业参差不齐啊！