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现场——品质管理( N" u% m# g& _ k9 w1 S9 _- C
如何管理品质：
9 s9 L/ V8 ^) A ⑴、重视制度，实施标准化：
# g& K5 r+ A u' d 在公司组织内，应给予品管部门一级部门之位阶，并制订品管部门工作职责及运作系统。% p, y1 S" ~0 W; w
⑵、重视执行：2 X; H% k* q6 L" D- U
品质管理涵盖4个步骤：2 [+ P2 B% O# _- @. a% q% B. e
8 N& J: i, ?- |, K4 jA、制定品质标准# @8 [) L: x/ q; T ~# v
* s& d7 ?4 B8 ^6 J. M5 x
B、检验与标准是否一致
$ [% H/ P- ]& b( h5 H) w
/ ~2 x& t/ ^& @- n# {- b9 j& O$ S3 ]3 uC、采取矫正措施并追踪效果" @2 O( O( ]: w
* S5 x) E# j$ _% U" s& B. ?D、修订新标准
# j& _) a. q H% P$ Q+ S( L⑶、重视分析：
& s2 w# N9 E5 ?( r( @( E 近代品质管制应用突飞猛进，主要得力于统计分析手法之应用，企业的品质要做好，应配置对品管手法熟练的人员。
! M4 s6 D* Q7 r) W⑷、重视不断的改善：
# H U3 x2 k m0 D, Q9 f P$ { 品质管制在于三个层次：9 u+ z7 K; J a0 K- O& `
( `8 E+ Y( I) f; [7 v @1、品质开发
- c! M# j" ?8 r: [; `4 b
4 C% |* N# ?8 e4 Q' j2、品质维持4 l0 W- ?" g0 F% a7 [$ q
) D/ {1 K1 E, I& ]5 @/ Q3、品质突破. S% y1 S+ V1 W4 T
⑸、重视教育训练：
# x' B- A& o! W* X Z8 {1 o- A/ x 品质管制之成败在于品质意识及危机意识，品管人员及全体员工应经常有计划地接受品管训练，推行品管方能凑效。% P. r! p$ \& K9 c5 z @7 J" X
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) _- e* x6 g1 H3 S- [ l7 A⑹、常用改善循环：
! ~- r$ k, G' r 常用PDCA循环改善（P：计划 D：执行 C：查核 A：改善）
+ I0 w6 Q6 F) P$ }# n+ q3 U) c⑺、执行5S活动：（整理、整顿、清扫、清洁、素养）. P" L) m" |0 ~. D
) s% E& u G$ b' O% X5S是养成好习惯，革除草率，建立“讲究”的基础工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件。
- G$ \4 Z D: }2 u5 j7 v' ]⑻、高层主管的重视；
) e3 D. a; l# N$ |4 `; M' l4 S⑼、防止不良品的要决：5 p& n. j; @8 k' }# w
* S! X2 } C4 k4 q
w6 D, O* N: ]# E# G( T1 \* v
A、稳定的作业人员/ i0 u1 a, m! K. G: _$ n# S3 v. G
B、良好的教育训练. Z; x! o) v, S9 r( L+ p
C、建立标准化
- L9 |6 O7 C6 J* j1 Q D、消除环境乱象3 x0 j5 ^! _2 Y' h: Z9 W) f
E、品质统计
) ]% h. A2 _& r8 X" l+ {9 p) J$ l( A, T6 o- P, `' e, h, B
F、稳定供应商, V; B# H) D) {" O
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发表于 2010-7-21 16:36:31