质量管理

jiny4

现场——品质管理
0 W4 _: i' E7 V9 ]8 |, w2 b8 J如何管理品质：
⑴、重视制度，实施标准化：
    在公司组织内，应给予品管部门一级部门之位阶，并制订品管部门工作职责及运作系统。
: Q# \0 A* j; o: t9 {0 J! }7 z ⑵、重视执行：
0 x) P3 F# g  o; p6 y2 P; \0 \% e   品质管理涵盖4个步骤：

7 a; X: c* t9 I) a' [A、制定品质标准

B、检验与标准是否一致
! {2 q# |) p# y
7 t9 \8 o. F! H- FC、采取矫正措施并追踪效果
! B: c) h4 _1 J2 a: w! d9 r$ t) W
4 i( Z/ i7 c: l8 OD、修订新标准
4 y$ F7 o% f& r. l4 f) c, P- a⑶、重视分析：
   近代品质管制应用突飞猛进，主要得力于统计分析手法之应用，企业的品质要做好，应配置对品管手法熟练的人员。
⑷、重视不断的改善：
4 K4 m: Q- e: ~! J   品质管制在于三个层次：
2 }; P  U* m+ u& ]* R, C! v
1、品质开发
# q, J! e6 s: F  }8 D  M/ K& E
- c3 m+ l! {$ N. t- V2、品质维持
, i; I( P, D8 S0 E: I2 n
; a$ O# h8 s. Y6 r) D5 d3、品质突破
' x. y) U( M# _⑸、重视教育训练：
/ u# O$ q0 H3 b4 }3 k7 Q! l   品质管制之成败在于品质意识及危机意识，品管人员及全体员工应经常有计划地接受品管训练，推行品管方能凑效。
! B/ Q! v+ i9 \( H1 f+ Yl
⑹、常用改善循环：
! {/ s0 h0 {/ s; R+ {$ V  常用PDCA循环改善（P：计划 D：执行 C：查核 A：改善）
⑺、执行5S活动：（整理、整顿、清扫、清洁、素养）

" @- s( `: @) T' I4 [& t' H, N3 f5S是养成好习惯，革除草率，建立“讲究”的基础工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件。
⑻、高层主管的重视；
6 R$ x5 F9 _. i, K& I0 _+ R⑼、防止不良品的要决：
8 J- d4 T4 p& q3 s" J1 i! w
' M6 X2 v2 {2 p% o) A! ?3 Q8 f/ d, x
) s/ k4 V1 d! LA、稳定的作业人员
   B、良好的教育训练
   C、建立标准化
7 N- h2 z7 r6 A' X/ V   D、消除环境乱象
   E、品质统计
& J- W/ c. d$ c4 h- I
; N. j8 H" v% [8 V1 b# CF、稳定供应商
6 i; A6 Z! h: W0 F4 H( c7 G) H" \