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本帖最后由 YHHL 于 2010-7-1 00:15 编辑 # V3 j8 K r, M J- }; w5 f
$ w+ v P" N* ]9 l) W班前会制度
7 |. d, ]+ C& Y3 a班 前 会 制 度) b; J+ d! H5 l
一、目的:
; P, c9 v& U+ H' I4 L5 B: L1、 体现组长的领导作用。2 k- j* |$ g% v& p
2、 增强班组的凝聚力和团队精神。0 q5 o4 r$ J% L; U5 ~2 i V
3、 及时有效地沟通和培训。" D8 m* \2 \. _- {' M4 K+ _
二、时间:9 [1 Z; z% Q% F/ e" {6 R1 m; B t
每班前5分钟准时召开班前会。会议的时间一般为5~10分钟(必要时可适当延长)。
! o' U" z9 {4 b' h三、地点:& N i9 A1 Z) w
开会地点在本小组工作现场(或为避免噪音,选择其他指定地方)。
: ^, e1 T. p6 Y, p7 J5 r" _3 o7 R& Z四、召集人:
6 H2 }7 M2 G! T$ u) P& l. M: J; q班前先由当班组长负责召集,助理课长轮流参加小组的班前会。3 ~& A/ C8 l2 q
五、班前会内容:
1 Z6 ?$ H9 w, n+ k) J u1、 列队点名:. }& u/ v- H( g( Y* Z0 ?6 ~/ w. Y
① 参加会议的员工,均须站立,姿势要端正。8 ?4 p; }, e! l C4 A* U7 U
② 组长叫口令整队,员工每排人数不超过8人。组长出列站在前面,面对员工。
4 g9 K- ^3 A2 | t! s! R& @% K& ^$ p③ 点名(点名未到的员工,记为迟到)。( }% {/ s$ _' B9 r* U9 C
④ 提倡礼貌用语,如“早上好”,“下午好”之类问候语。
! r( H/ l. W2 r/ E* `% Y6 J/ o4 l# `5 U2、 有新员工时,将新员工介绍给大家,并且欢迎新员工和指定培训的师傅。3 v: o7 c8 ?2 J2 [4 E$ ^% [
3、 新下发工艺文件和规章制度的培训。
2 g' q9 c& l* V; ]6 o5 F! X' h4、 上个班发生的异常安全和质量问题,本班将如何加强预防措施。
3 m1 c% _# v# x% v5、 本班生产计划和人员、职责分工。9 _1 I( S3 J7 r+ N1 v$ m! w
6、 表扬做得好的员工,提醒做得不好的员工在哪些方面需要努力改正(要有具体数字和事实,以理服人)。2 ? G; T3 X/ f; K: u' C
六、班前会记录:2 ]8 Y3 D. l, j8 F% x0 |
作好充分思想准备,是开好班前会的前提。因此,要求组长必须提前15分钟到达生产现场,为班前会作准备——写《班前会记录》。
; p, x' \2 [2 i9 d9 X" \5 @4 b; w1 c七、责任:
- Y T! Z6 x+ {2 c q: J$ ^组长和员工没有任何理由不召开和不参加班前会。对于不召开班前会的,由组长在下次班前会向全体组员作书面检讨,助理课长负有督查不力之责,计入考核。 |
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