《马云点评创业》

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目 录(1)
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这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
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创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。
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3 j# i4 m& m" e: V建立自我、追求忘我。
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. D% P3 Z: S6 e2 U& I, R$ n做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。
011
不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。
. S6 S2 D3 s0 K) q  w. g- n013
不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
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9 `0 s& ]4 H4 c4 T! X5 _一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。
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7 G& [* s+ Y! O小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
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五年以后还想创业，你再创业。
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% D) ?8 y5 [: v& f. O. t生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
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9 n1 f3 Y6 A' ~2 K/ A/ j7 k创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
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0 L4 J& I7 t0 M5 ?+ `$ y6 U2 @8 Y在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
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延伸阅读：马云谈创业
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很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
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+ s$ ~( {6 w+ J6 A概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
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7 ?7 k. _# {# h! G( e$ Y4 f创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
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你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
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7 d2 v# S* |* v& }7 e  [赚钱模式越多越说明你没有模式。
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最优秀的模式往往是最简单的东西。
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. u' [/ X# c2 G建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
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人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
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) j5 X+ v$ Z% I1 U2 x# q6 [要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
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( u3 @; J/ w0 {% u. B( Y) @记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
071
不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
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这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
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一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
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2 i$ `7 o, L. [如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
085
% u9 ?7 X) z3 L0 m' J  S4 b9 s) u# r# B一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。
4 V+ D* w  X# Y4 {. |$ \087
做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
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延伸阅读：马云谈创业
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9 T! c8 ?# X! }' E+ A小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
095
所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
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关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
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战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
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3 u, g+ M& C; E7 u很多东西是很难考量的，理念很难考量，但结果是可考量的。
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绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
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80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。
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商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
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蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
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战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。
) l' N$ m9 \! N112
7 O: E1 [1 Q4 I/ B3 A! w+ A& R# \战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
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2 J: h+ ]+ I% R/ [延伸阅读：马云谈创业
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必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
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7 a5 k1 R- [' i, S8 A% c! f5 t6 l最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
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2010-5-31 19:41 上传

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