赢家营销八原则

BJDWL002

赢家营销八原则
* f4 j2 B& v" F' ~7 U
1、客户利益第一，企业需要第二

' q5 d4 H9 T8 w+ r    成功企业的行为准则是，以市场（客户)为导向，根据市场营销的需要来确定企业的职能部门及其人员配置，分配经营资源，决定企业总体发展方向。市场引导开发，客户引导消费，如何进一步满足和发现客户的需要是我们的工作重点，不是我们想干什么就推销什么，而是客户需要什么我们就提供什么。
# G- e* `8 ]8 a: ^9 d& {
3 A" I( |( B8 X+ U, q# y1 m" f    2、客户利润最大化，企业成本最小化

    成功企业的利润观点是，以客户的利益作为营销服务的出发点，点点滴滴力求合理化，尽量将企业成本降到零界线；在营运过程中，我们只收取同行中性价比最优惠的有尝服务费；我们的规划、发展、策略均要以客户的需要作为我们的需要，我们的目标就是要让客户获得最大的利益。
: o  [+ w; L/ K* Q8 O
  X% [8 p6 b2 Q6 j+ g1 {# G& t    3、共赢成就合作伙伴
6 f. W+ e" ~$ G8 z
6 m# C& d4 \) N/ p    在充满流动和变化的信息时代，与顾客建立长期稳定合作关系是我们成功的关键。每一笔业务的成交，不是我们销售过程的结束，而是我们与客户合作的开始。要重视非媒体宣传的效果，如网络、电话、短信、传真、邮件和公益广告，以此保持和完善我们与客户的关系。
5 I1 e% ^: D$ x  l1 p( s
    4、系列化定位，个性化设计

    当今市场是一个多样化、个性化的市场。我们要实行“系列化定位，个性化设计”的产品策略，使各类客户均能在我们的产品和服务中寻找到适合自身需求的模型。针对不同的目标市场开发技术、价格、服务等都与之相适应产品，以目标市场的需求为其产品的诉求点，以目标人群为其诉求对象，制定目标人群能接受的价格，开拓最能接近目标人群的渠道，采用目标人群普遍欢迎的销售策略和广告媒体。

( d6 e4 E2 y: K% c6 M0 F5 Z    5、让客户做主，凭优势取胜
6 y, c1 {$ |& d5 J) }
    推销的概念已将终止，取而代之的将是告知营销。“告知营销”是通过把透明化的资讯告诉客户，让客户自己做决定的营销方式。客户对广告的迷信已经过时，相信广告万能和不重视宣传都是过时的思想。我们只有把自己的核心优势发挥得淋漓尽致，才能取得长足的发展。
/ Z+ Q( w9 q: v; x" p
1 F- `& e; J) `! L" t    6、多样化营销，全方位服务

- S: d2 x0 A  l3 ?% D6 y    在社会和市场成熟化、消费需求多样化的时代，好卖的产品不是以制造商和卖主的立场开发和采购的产品，而是应该从消费者和用户的立场开发、制造或采购产品。因此，企业需要建立起一种具备统括职能的全面营销体制，即要运用各种营销手段，又不能是简单相加，而应有机结合，相互协调，如不同的产品，制定不同的价格，选择不同的渠道，采取不同的促销方式；营销手段的组合并非静态不变，应设动态把握，适时调整，如产品生命周期所处阶段变化时，其他营销手段也随之改变。

% I% Y! D- c: P- C. S3 N    7、更好的技术更多的服务更低的价格
/ h! y) D' L; z- s: ~/ d' q
, i1 v6 ]$ R+ j9 ?: n6 u    我们提倡以更低的价格为客户提供更好的技术更多的服务。价格竞争用来评价价值的尺度是大家都知道的价格，所以价格的决定就显得非常重要。当然我们永远不会放弃价格以外的竞争手段，如产品的品种、质量、性能、专利、品牌、款式、特色、包装、保证、服务、形象、各种促销活动等来唤起客户的需求欲望，从而达到战胜竞争对手的目的。

3 L/ o* l4 f; h* r# H% q6 h0 O8 V    8、流通网络化，品牌统一化
0 @! P/ z. Y3 V' B/ f' ?* g& e
    品牌、质量、价格、服务均是企业获得竞争优势不可缺少的。因此如何最快速度地让消费者接受到并认同本企业，是能否为企业带来最大市场份额和经济利益的关键。我们将推行俱乐部式的运作管理，以“双赢成就合作伙伴”为经营理念，最大程度的整合社会化优势资源，构建一个能顺利、及时将产品转移给客户的全国连锁的流通渠道和营销网络，保证销售的大量进行。