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发表于 2010-4-27 14:46:17
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来自： 中国广东深圳
简单地说,是中国的地方都有你说的这种现象.外行领导内行,这是中国的特色.但是,冷静地想一下,领导本身也是一种艺术,就是处理人和事的艺术.技术上的骨干未必就是很好的领导.另外,某种程度上,外行领导内行也是必需的.你不能指望一个人具有很强的领导能力同时专业还比你厉害得多,一个人的精力和心智是有限的,在这里强了就必然在另外的方面较弱,因此,我们不能企望领导在专业上比你强.如同胡锦涛不会造火箭一样,你不能说什么吧....
# T5 E5 a3 e6 F 再有,凡事我们不能只从自然科学的角度来思维,知识分子,包括我本人在内,由于长期的技术工作,形成了纯自然科学的思维.因此,遇事时,总是不由自主地把人当物来静止地对待,这必然要产生严重的问题.任何高端的自然科学,毕竟都是死的,但再笨的人却是活的.准确地说,自然科学的对象,是没有自身的好恶和利益的,它不会与你发生利益冲突,也不会拉帮结派;而人不同,因此,我们不同以"物"的思维的来对待"人".因此,对于企业的这种现象,首先我们要正视,要承认这是现实,其次我们要学会去"面对",进而去"应对",当你学会了这些,你会发现,这些人本不象你所认为的那么讨厌,他们也有可爱的一面.+ a1 J0 a( |. Z8 @. r5 Q, E9 n
祝你成功! |
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