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发表于 2010-4-23 19:54:20
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来自： 中国贵州毕节
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《走向精益》目录0 J& h, r4 U6 Y3 @8 u& F
译者序- P O5 K* Y9 W [ d
引言 揭开成功之谜
, b) n+ v% F( M0 D$ Y第一部分 从危机到卓越
" M- o( _0 a3 ~5 `* x% c 第1章 淹没在混乱中' l: R& V C1 f7 ^7 U
没有根据问题而来的解决之道, y8 \# O; A) B( O/ [6 z/ `
超出洞察跨度
0 p4 N, t% [% H/ ~" }' C9 r8 S 克服损失恶性循环' a7 F- K2 Y9 x6 p/ S0 g
第2章 击碎稳定的假象% E9 F5 N2 y$ E- @+ t' @
基础控制& E# M& Q7 u! m9 H, u: o
聚焦价值& F+ c. a, }1 m( n/ p- G
第3章 为改变指明道路
: ]) C! e$ |5 V* _0 G0 S 关注价值曲线
" ^9 b6 K, f1 k3 t. d+ b 管理变化
& Y+ ?8 h, _& q3 B( t 第4章 一套新的管理体系
2 F; r' e' n4 g- Y- [ 精益动力学的5大特征" W; ^! y) g* C7 F3 m
重获竞争优势
1 K- N& i0 I) L第二部分 基本要素) S4 x0 N0 c: u+ r3 B. O
第5章 通过测度来领导
8 ]7 T/ ?$ B* c) N6 C0 c9 _8 H* L7 r 滞后的后遗症
& L3 e' y0 ]% Z1 n; K 顾客价值新模型
. Z; f+ G: m* t2 Y t8 w 整合流的测量体系
8 j; ^8 E, L A 第6章 从供应链到价值流
- w- H3 I& u0 {" L 供应动力3 v0 o* R3 Q0 Y) D5 S
整体流线化
. ~0 r3 o0 a4 r7 a1 q, R9 M 价值建立的重新思考
) R) c% @& Q r+ S 第7章 熨平流程变更
0 `# Y! [, o1 K: N) \; r 反思稳固的基石
$ z* J: B0 I9 M& }8 \3 o 变量均衡化的因素
! ~4 G$ G0 \1 o 重新思考商业限制. _3 L) n! C* P- W q$ a. t* X1 Q
第8章 推动还是拉动？
7 M. v' G: m0 n, ~3 Z6 B: a 刚性解决方案的发展
$ A- B( N' Y2 k3 m 转向“拉动”式经营
J) v6 s0 @3 w 动态跃进达成卓越( O9 a7 k3 T3 h0 L) [/ F# l% f) g- s
第三部分 将（执行）精益动力学进行到底
6 S- O+ n8 N; J3 s T0 l5 Z8 t4 N 第9章 行动计划
) n! m- _; c* p) c: u! f. i/ V 构建模型
* `, T# I$ q# F3 p9 }3 n 构建动态愿景
! O# R- t( r/ P 引领愿景1 m5 q. B- J& F# K2 X! f( }
第10章 规划转型
1 y" d! f: d5 V$ L) R+ ^/ E 奠定成功的基石
( ?3 [. j6 M. M( h$ ^. b4 M 重组价值流
6 E1 z; v% z& w3 M) U- _ 第11章 精益动态决策成功
/ ?: c$ D4 ^# @$ d4 j* N; ? 逃避问题
8 H4 ^1 j# r1 s' ^- o1 z 追逐病症而不是追求持续价值) U0 p8 d( u" `+ a& ?5 v8 g6 ~
聚焦速度而不是动态流! m' \& I, t8 M2 |# ^
追求一种单一、狭隘的模式# h+ f5 |3 u' _4 p1 _4 O
依赖外部人员去引导) c0 f8 c. ?- k: e- E: e
没有获得工人们的积极参与
3 s( ?1 ~) g; q5 p$ V: H 拓展精益工具到它们演示范围之外
& y+ k3 ~ i, I0 @. o' L5 i, z+ h 认为精益动力学很容易$ |: S9 ^, [* a0 r( c
第12章 征服危机4 T( h" `+ L6 F: E/ h
竞争动态价值
' ?9 K! k! R7 b9 X$ S 警惕自满 |
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