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发表于 2010-4-23 19:54:20
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来自： 中国贵州毕节
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《走向精益》目录/ s3 a+ N3 E) q$ |9 f1 {9 N
译者序
; T9 [% b) w. x引言 揭开成功之谜
% w% K' ~. I7 ^4 F% Z第一部分 从危机到卓越+ l% a+ f8 P8 Y
第1章 淹没在混乱中
1 p- @3 {- C6 { 没有根据问题而来的解决之道: h5 u9 P+ ~- I9 c: ^' U
超出洞察跨度' G" s1 y1 \) t \3 @+ v9 E6 c
克服损失恶性循环
* k: r. s* @4 |9 G2 d0 l* e7 R 第2章 击碎稳定的假象8 ]/ [8 ?% R6 q+ h! o
基础控制
$ }: b. Z; O U2 {2 v9 ^4 i 聚焦价值
9 G4 D6 W3 U( c) W3 }9 r& m+ ? 第3章 为改变指明道路/ w) f, \7 i9 f3 l9 V2 ]8 \
关注价值曲线
0 J& e0 T1 G* _: |& o4 l 管理变化, {5 K7 h0 K# s! l) F
第4章 一套新的管理体系
, ^" c6 {; v( w, v 精益动力学的5大特征3 r7 _# h& u! F' u c( c
重获竞争优势" [/ L# l# n/ k% _
第二部分 基本要素4 p' h' P) O4 b) r( h
第5章 通过测度来领导
+ W7 B' [ @- w9 b 滞后的后遗症
- a* x' E+ g* K3 s4 Q 顾客价值新模型/ F% ~: R; }+ m; p0 n, D
整合流的测量体系3 }: x8 ?9 Y: a) b5 v* t x
第6章 从供应链到价值流
+ ]: ~6 G; A- I! a6 L, U- b 供应动力
: W9 k$ D) a2 @+ R1 W$ V 整体流线化
/ }( T8 S) x! e) h7 N3 S. ^( p 价值建立的重新思考* ?/ j( K. y3 i- D
第7章 熨平流程变更
2 ]. Z \- v; H `) d B 反思稳固的基石/ T7 l0 P/ g' E2 s
变量均衡化的因素
/ ~4 h8 b* P5 B6 O: o- ? 重新思考商业限制
& T. J d+ e4 H/ e, T 第8章 推动还是拉动？
5 g+ E3 [1 G* ~: H5 ~! c: H. m 刚性解决方案的发展
7 m/ R' w$ V2 X: ^6 K 转向“拉动”式经营
- \* E0 R' j/ } 动态跃进达成卓越( s9 M, a8 u4 }! V) O
第三部分 将（执行）精益动力学进行到底
5 K; h5 R- r" I7 [5 ~9 V0 H 第9章 行动计划
$ l; E- q5 w0 O/ B( l4 Y2 W 构建模型
+ @/ N# i$ H' g' [ 构建动态愿景
9 q$ _0 g) R2 r9 e 引领愿景- v9 S; [2 Z1 N" Q9 M! O
第10章 规划转型
4 w; G4 q! [8 `1 h 奠定成功的基石
' z/ M5 U5 v1 `& n, Y4 F5 d5 } 重组价值流1 l( |7 N/ u; X
第11章 精益动态决策成功8 d' m/ i2 x1 f1 E
逃避问题
5 K @3 S0 L) {4 Z2 n2 _0 I 追逐病症而不是追求持续价值
, U$ D8 S7 N- d' h3 n 聚焦速度而不是动态流+ l( i& K& @5 U
追求一种单一、狭隘的模式
! K+ _ d& T& s# @ 依赖外部人员去引导
$ E4 P/ R8 L( I" m 没有获得工人们的积极参与
& S3 Q, ^: a _4 E2 o 拓展精益工具到它们演示范围之外- S( b- ], H6 N3 r3 F# {3 b- z
认为精益动力学很容易0 i6 W4 V) m9 M9 ~+ {
第12章 征服危机
- L0 z% c F8 D 竞争动态价值
; C0 |4 ^1 m5 c3 Q5 i1 L 警惕自满 |
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