向上司推销自己的观念时的10个要点

Alex802

向上司推销自己的观念时的10个要点：
. i: ^3 G+ ]" R- P% V1.了解上司：
$ ^5 F7 l6 B( B9 B& |8 ~  ?除非你了解上司想由工作中得到什么、他们想对公司或部门的目标以及以前对类似的意见有什么反应等，否则很难找到了解上司的途径。
2.要相信自己的意见有效：
要事先准备，把所要建议的事项通盘想过。可能的话不妨就先试验一下，然后便可带着所有数据向上司说明。
& d) ~- Y# u  y$ R3.要找到适当的时间。
5 T6 ]! o5 ]$ y! A! O; O3 I4.要让该上司明白，你的意见对公司、部门本身的目标有什么好处。
5.仔细观察上司的反应：
0 l3 m4 \4 c7 \/ [: K6 V4 E假如上司把括题转开，不愿再谈，你最好也要暂时收兵，等另一个机会再把意见提出来。假如上司显露出一丝兴趣来，你便要立刻跟进，将准备好的整个内容表现出来。
6.要简明有力：
( b) g% L/ t9 N除非意见本身十分复杂，否则尽可能把整个看法用最短的时间扼要说明。因为你若是说得愈久，就愈有可能使对方减低兴趣。
7.要准备回答问题：
要有事实和数据。许多高级主管都想知道采用新方法的费用如何。
8.要使生意成交：
& |  x+ h( j- s5 F假如上司的兴趣不减，便要想办法在谈话结束之前得到上司的承诺，若他只是表示考虑，也要取得一个可以得到回答的时间。
9.要继续改善计划：
假如你屡次遭到拒绝，要设法找出原因来。若是可能的话，采用新的数据来支持你的看法。但是，假如真的无法说服上司，也要知道何时该鸣金收兵。毕竟，你也不能过于坚持己见，以致与上司弄得水火不容。
8 l+ F7 O+ `  [; ]" D10.要有弹性：
* {* Z& V& U: ]! d假如上司不能接受全部的意见，不妨看他是否愿意接部份的意见。有时，折衷让步或条件交换也是必要的。

mini7758521

很值得学习