质检部门及技术部门的权限

Y305799518

首先要看是否发送正式的图纸到供应商，假如有，一般是SQE负责和供应商沟通，确认问题。剩下的就是业务和供应商联系了。

qiuyan

我想应有质保部及业务部.

wanglingang

质保部提出情况，让采购部去联系
你们公司具体哪个部门跟外协联系的就让哪个部门去……

11-qqaazz

质保部出具检验报告,由外协部门和对方联系!

lahbyc

这要看公司的具体分工，如果供应商管理部门是采购部门，那么与管理供应商直接接触的是采购部门；但如果在不合格品管理分工在品管部，有具体流程要求品管部与供应商沟通，那么按标执行。解决问题的第一步是建立标准-执行标准-发现标准问题改进标准-再执行，不合格品管理也是一样的

trues2006

质保部与技术部联络供应商都可以，前提是，质保部对产品的设计及图纸充分了解；联络供应商不单单是业务上的联络，最主要的目的是深入了解、分析供应商提供的产品不符合图纸的根本原因，以避免相同的问题继续发生；如果你们很关注部门的权限问题，由于是新产品的初次入检，最好是技术部进行联络与协调；

huangyifeng

由质控部门提出，采购部门联系，和技术部没有关系

fieldf

这种问题的处理,应坚持一个原则,也就是具体的责任部门优先解决,并且90%左右的案例要由具体责任部门来处理.针对你的案子,现在的问题是供方产品不合格,因此,首先应由采购部门联系供方来处理.多数情况下,供方产品质量问题采用这种方法都是可以得到处理的,也就是说,由采购部门直接处理的案例应有90%.
若是问题比较复杂,在责任部门---采购部门无法直接完全处理的情况下,则转则质量部门处理.质量部门应有相应的技术力量,如QE工程师之类.同时,质量部门应有协调其他部门处理质量问题的权力.这是该类事件的还有另外一种处理方法的必要条件.
如前所述,质量部门应有权力调动必要的资源来处理质量问题.因此,当质量部门本身的力量不够用时,如技术问题,则质量部门可以将此事转交技术部门处理,或是在质量部门处理过程中要求技术部门支持.
还有第四种情况,当这个质量事件涉及的问题很严重时,比如,在技术问题背后隐藏着很大的管理问题或是隐患,这时,就需要公司的高层管理人员来处理,如质量总监或副总,总经理之类.
     应当注意,无论职责如何规定,若是不符合这样的处理原则,在实际运作时,都是会有问题的.

京兆堂

质保部出具退货报告,由外协部门（物资供应部或生产部）和对方联系，技术部在需要时进行技术协调!

zjd1211

批量生产的产品和技术部没有关系了

WASB88

质保部出具检验报告,由外协部门和对方联系/技术部在需要时进行技术协调!

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这个要分阶段的：
送样阶段：质量部门可只负责将检验结果传递到技术部、采购部、供应商处就可以了，剩下该技术部门去跟供应商对接，因为送样阶段产品没有定型
! V+ q: d1 u# H' P批产阶段：就该质量部首先和供应商对接了。不过有时情况特殊也需采购和技术部参与了，不过质量部应为主导.......

lycxgcs

如果是第一次供货，技术部门应该参与。正常的供货发现问题应该由采购部门，或者质量部也可以直接联系。

jsmold

技术部门是制定产品标准，质量部门是按标准检查和控制产品质量的部门。

guxg11

供应商供产品前，应门首先在主管采购部门协调下，由技术部门和供应商制定验收技术协议，这份协议中包括双方检测项目，抽样方法及其对可能有歧意的统一思想等。质量部门是执法部门，技术部门是立法部门。所以愚见认为质量部门可以和供应商直接接触，会商相关事宜。

taihejin

还是倾向于14楼的，要分阶段的：送样阶段：质量部门可只负责将检验结果传递到技术部、采购部、供应商处就可以了，剩下该技术部门去跟供应商对接，因为送样阶段产品没有定型。批产阶段：就该质量部首先和供应商对接了。不过有时情况特殊也需采购和技术部参与了，不过质量部应为主导.......补充一点，品管的技术力量不够的话很被动的，企业中重要的部门一般还是技术和营销

zhouxinjiang

看你们公司的组织结构了，正确的流程是采购部门依据技术部门的图纸对供应商下达采购任务，技术部门依据图纸确定需要测量的尺寸，将检验指导书或检查法发放给质检部门，质检部门对采购的产品依据检验指导书或检查法进行检验。而你所说的在入库检的时候发现产品不符合图纸的要求，要是情况而定，假如数供应商制造问题，就该由质检部门出具检测报告，采购部门联系；如为检验指导书或检查法与图纸不一致，则有技术部门负责。

yifan18

这个问题很简单，供应商将产品送到了仓库。在入库检的时候发现产品不符合图纸的要求，现有SQE找供应商，如供应商拿出他们有效的证据，他们是对的，那是技术部门来沟通，否则是SQE事。

stealcup

同意14楼观点：如果是样件或小批量试制阶段，由设计或工艺部门负责沟通联系，使供应商交货达到产品和过程设计的要求；如果到了量产阶段，因为技术图纸、接收准则、控制计划、检验指导书这些文件已经成熟，应该由质保部门负责联系供应商。如果量产中遇到问题，确实需要对正式下发的规范、技术文件等进行更改，则需要质保部与技术部门一同与供应商进行沟通。

zhangyajunjx

质量部门出报告，技术进行评审。一般直接退回。

mengyu5215

应该有质检部门跟设计部门沟通，了解事情情况，然后由质检部门跟供应商沟通，提出让他们改善！