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n1 o- J# G+ z' C+ Z" ^
本一、课程的目标:
2 p! s" D' o7 o9 D6 A) T1 Y7 A( l1.
* L/ ~7 Q! @# c4 Y通过参与培训中的研发项目管理实战案例分析,培养项目管理人员按照专业的系统流程,结合企业特点,独立承担研发项目管理的能力8 c1 A& k% ?, E7 _: k: s9 k; Q
2.
, l* f8 V, g* l0 r# v( ^$ I通过培训中实例模拟,启发项目管理人员在项目管理过程中处理和应对突发问题的能力,增强项目团队绩效,处理项目冲突的能力,从而提高项目管理人员自身的职业素质。! _( a% }5 K. ^! `. ?) J
3.8 Y0 ?9 V1 H$ R3 i
使企业在研发项目中的投入更加经济、更加高效,从而保证利润最大化。
* i7 G% ]' ?. z+ T" t二、
: j7 s! W, s2 b+ T* ?) j v课程设计时重点考虑:
; E' `7 ?9 z0 ~1.6 }& M( U$ |9 k2 l# k8 `% W
总结经营管理的最佳实践、结合企业研发的具体业务是本课程的设计初衷;$ }5 O. r9 _8 X
2.
, M5 B8 R9 R- Z) C以事述理和案例示范是本课程的实施方式;
8 r8 z' i3 y7 ]9 a0 V/ L: U- Z3.
: F- j8 G1 s' M0 L应用实际案例,练习和强调输出并学以致用、立竿见影是本课程的最终目标。, t1 g# y0 d1 u! g
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3 l3 F) n! C( H7 i, o3 p本三、课程重点对象及参与人员:
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本课程只针对制造业的项目管理及案例展示
0 T/ k4 C& |( [- p' _6 q2.7 G$ r' x4 p) ?: m; U& f! Q" v
重点听课对象:研发经理、产品研发项目经理及主管、产品研发技术人员、项目组其它成员
8 [. B' v" A0 h- a: l/ f- |! z3.
# e; F8 n4 m2 I3 Z6 r z I可参与人员:其它项目管理人员、其它性质的项目组人员(产品研发外的其它项目均可)
) @- }- L, N3 M' e1 }! q8 ^n四、7 a2 i6 [ H2 Z
注意事项:
" t; Q( {4 g; ?. Q1.
9 g! s5 E7 n: t$ g: h3 o本课程设计为互动演练式教学,对学员在学习过程中的同时也必须要学会动手,故培训前作好相应的工具和学习用具准备,除正常学习用具外,还包括:
. ~$ k5 n |+ l8 b4 a--不低于三种色的记号笔
& R. A' F! a* c4 L. R2 N+ y. h+ ~--空白A4纸不低于10张
) ]: J* b, P' s, b5 r7 T--计算器
, [3 o# f" W5 W7 p' @' C--夹子(案例整理归档用)" c3 k2 l+ G8 R
--不干胶贴等
2 o' I7 s$ y2 q2.! V+ m0 U# y x- V5 o/ c' j) M
课堂请按排不低于“10学员配一助理”,协助老师对于“项目执行”助教(可以按排工程、研发部的文员,需对技术或专业知识有一定的认识者);
9 C2 |# ?9 o) H' t5 G) U! S1 v5 W3.) n3 D9 _* N3 m) ?. `: N- H4 [
练习过程均采取分组展开,同类专业人员分类,分组台牌各一个(比如:十组,则配十个台牌)
) d$ @. O5 f$ w! k4 s" [4.( V. N- x$ T/ E3 J" j4 ~% k6 r
请供学员名单及空白分组登记表(格式老师提供)2 X; H6 e. }; ^0 U
5.
% e2 H/ C2 `. w( j+ W! y合同签订后,请按排研发项目负责人配合老师到厂沟通及索取培训案例0 a* L' ^* j4 c1 L# _& I
) t& I9 [% c2 r$ i3 x! a一.项目与项目管理概要(D1上午)
5 p9 f' A: e3 B' \1)& P" t y, r A& E
什么是项目/项目管理 ; \+ T/ K! i: M, X4 F
2)2 ]/ ^' y5 Y3 v' h; \
如何界定产品研发的项目管理4 l: o& M/ o9 E- [
3)
! W; u: t) W9 B7 a- R) Y" T研发项目管理与企业发展
9 c0 X6 |' T4 u4)
8 Q0 q. o3 v: P研发项目成功的“金三角”
! T3 k+ n) r4 o" L4 h! m5)+ U- h9 ~ c/ P3 a: l2 W
研发项目生命期的四个阶段
) V& I5 K* r, _$ ~5 ]6)7 y( x& T. [( ~6 i6 m2 o
研发项目的五大基本流程
4 ]0 u" j1 x% k6 Z" M7)
/ i# \7 W1 v2 z新产品研发项目七个关键要素# c, i2 K# p* ]3 A* U$ d0 G5 U2 t
8)
3 g* ] ^6 C$ d" [9 X( |研发项目的九大知识领域--介绍 / K0 c1 M$ v1 d) u/ \ W- e* |
9)
- ~; z$ d7 z' q5 |; k研发项目的核心流程分析:刘易斯十六步法9 M3 ^9 r0 V0 U% I4 U6 N
7 V4 @1 H" L0 |; C9 `. S. K9 X- g二.* R" l3 m) Z b8 ~3 w/ G
模块-1.整体项目管理--研发项目管理的核心思想与思路(D1上午)0 A. Y7 i, H& O {7 Y( y( Y9 F8 ]6 a
1.* F' \& `" T' x3 P
项目整体管理及内在关系2 ?9 H0 _: A: i. L
2.
7 B- i- U7 x5 W) K8 R9 N* _& q0 J“合同”—项目管理的“宪法”
# b% X) A8 m* J3.
. |0 C3 ?( k! L项目计划及项目计划清单制订
9 M( D: G6 U: j6 e4.
" M# ~* W7 S1 F O4 R$ K如何制定新产品开发的项目计划:9 J7 m" x& p" [4 @" S' v3 _
a)& h/ x% Y+ n" ~, C4 ]1 l
怎样确定研发项目的目标? 3 s5 u0 J+ x# v( I% U0 M, g4 G4 [
b)6 a2 `* m+ F9 w" X: f
怎样争取研发项目的资源?
$ b4 P' X& ^: Z) L) s, bc)4 M. ?5 C' W1 A3 M2 C& N& e+ L
怎样制订研发项目的计划? 4 B- {: y y9 R
d)
3 k% j6 V# P+ e/ ]怎样进行研发项目的组织?
4 N. N7 `; ~/ E: ~, n2 l# b3 J1 V" q8 m# O
e)
. t- u" A2 |6 N# K) k怎样执行研发项目的计划? 0 r1 n8 Q6 q; \. N2 ?, R5 w, w0 I
f)
1 v9 E( _ z: u6 y5 F怎样控制研发项目的要素?
, ]8 V, h4 a* b- l/ }' ?) t6 x. Q( y4 ?( C' c
g)3 Q4 B1 o& g! C! c/ K K: h
怎样对研发项目的目标? 5 o6 z. C( g) x1 Q* s$ g) j
5./ G! Z" g' a7 l% \7 T
项目冲突管理' ]2 v# r& g+ R, f1 y6 A0 v$ I
6.1 p# j7 U- M5 D
项目综合变更管理及控制目标2 K5 b4 C; }9 g: T# Z; R
n) t; p) w/ L! I, C, C7 r7 A5 H# {
输出:项目计划清单及模板; j+ f S0 Y5 f. Y7 B7 y. E7 f, P
3 Y( x5 i; Z( n! V三.模块-2.项目范围管理---怎样确定研发项目的目标和范围?(D1下午) F3 `' \9 x/ l
1)) _; H7 A9 v/ i% s4 ~
研发项目的目标与范围管理
# m9 s$ d- o: u b/ d8 C0 i0 Hn3 R9 @7 ~8 k) @, p( ]8 j, U
制定研发项目目标的重要性(案例)
" G& T1 [8 ]% _/ Un
3 x. |" J* k/ a1 \" E0 a# h v4 O5 z制定研发项目目标的SWOT方法(案例)/ c$ W0 A) {/ s" L% z# M
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制定研发项目目标的SMART原则(案例); w) m3 o0 I/ m/ q' o3 `0 _) h5 R% C: q: v
练习:最终目标与阶段性目标—立项及项目描述" ~' b, y6 ?2 \6 [# T b
2)5 ~- G( E9 P0 K- y% ~
怎样引导客户需求?
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怎样确定客户需求?
6 u- X+ h; U' bn( J8 L( Z4 U8 z, f0 ]
怎样与客户联合编制需求说明书?
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|* |0 B. `7 F+ f, N8 t2 u7 E客户需求立项后的主要工作 b4 L# | ^( n( {3 d+ q% ^9 A
v6 h/ E% Y2 {9 b
输出:项目的角色与需求分析表- G T5 \2 T- F9 m% o9 q
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$ z( N' q+ p. Y" N2 N8 x怎样编制研发项目制度(章程)?/ W, N2 `- A9 a& |" C% Z3 l5 N, J
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输出:项目制度(章程)
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