新产品研发及项目管理培训

yanqxinwen · 发表于 2010-1-31 15:09:41

马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。

您需要登录才可以下载或查看，没有帐号？注册

x

n
本一、课程的目标：
1.
通过参与培训中的研发项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照专业的系统流程，结合企业特点，独立承担研发项目管理的能力
2.
通过培训中实例模拟，启发项目管理人员在项目管理过程中处理和应对突发问题的能力，增强项目团队绩效，处理项目冲突的能力，从而提高项目管理人员自身的职业素质。
3.
使企业在研发项目中的投入更加经济、更加高效，从而保证利润最大化。
二、
课程设计时重点考虑：
1．
总结经营管理的最佳实践、结合企业研发的具体业务是本课程的设计初衷；
2．
以事述理和案例示范是本课程的实施方式；
3．
应用实际案例，练习和强调输出并学以致用、立竿见影是本课程的最终目标。
n
本三、课程重点对象及参与人员：
1.
本课程只针对制造业的项目管理及案例展示
2.
重点听课对象：研发经理、产品研发项目经理及主管、产品研发技术人员、项目组其它成员
3.
可参与人员：其它项目管理人员、其它性质的项目组人员（产品研发外的其它项目均可）
n四、
注意事项：
1.
本课程设计为互动演练式教学，对学员在学习过程中的同时也必须要学会动手，故培训前作好相应的工具和学习用具准备，除正常学习用具外，还包括：
--不低于三种色的记号笔
--空白A4纸不低于10张
--计算器
--夹子（案例整理归档用）
--不干胶贴等
2.
课堂请按排不低于“10学员配一助理”，协助老师对于“项目执行”助教（可以按排工程、研发部的文员，需对技术或专业知识有一定的认识者）；
3.
练习过程均采取分组展开，同类专业人员分类，分组台牌各一个（比如：十组，则配十个台牌）
4.
请供学员名单及空白分组登记表（格式老师提供）
5.
合同签订后，请按排研发项目负责人配合老师到厂沟通及索取培训案例

一．项目与项目管理概要（D1上午）
1)
什么是项目/项目管理
2)
如何界定产品研发的项目管理
3)
研发项目管理与企业发展
4)
研发项目成功的“金三角”
5)
研发项目生命期的四个阶段
6)
研发项目的五大基本流程
7)
新产品研发项目七个关键要素
8)
研发项目的九大知识领域--介绍
9)
研发项目的核心流程分析：刘易斯十六步法

二．/ Z+ z& a& n) _$ S
模块-1．整体项目管理--研发项目管理的核心思想与思路（D1上午）
1.
项目整体管理及内在关系
2.
“合同”—项目管理的“宪法”
3.
项目计划及项目计划清单制订
4.
如何制定新产品开发的项目计划：
a)
怎样确定研发项目的目标？
b)
怎样争取研发项目的资源？
c)
怎样制订研发项目的计划？
d)
怎样进行研发项目的组织？

e)
怎样执行研发项目的计划？
f)
怎样控制研发项目的要素？

g)
怎样对研发项目的目标？
5.
项目冲突管理
6.
项目综合变更管理及控制目标
n
输出：项目计划清单及模板

三．模块-2．项目范围管理---怎样确定研发项目的目标和范围？（D1下午）
1)
研发项目的目标与范围管理
n
制定研发项目目标的重要性（案例）
n
制定研发项目目标的SWOT方法（案例）
n
制定研发项目目标的SMART原则（案例）
练习：最终目标与阶段性目标—立项及项目描述
2)
怎样引导客户需求？
n
怎样确定客户需求？
n
怎样与客户联合编制需求说明书？
n
客户需求立项后的主要工作

输出：项目的角色与需求分析表
3)
怎样编制研发项目制度（章程）？
n
输出：项目制度（章程）

yanqxinwen · 发表于 2010-1-31 15:10:42

4) 怎样编制研发项目范围计划书?
 研发项目工作分解结构（WBS）
 研发项目工作分解结构工具
 工作分解--结构图法与列表法
 工作责任分配矩阵表
 研发项目工作分解结构--模板与案例分析
 研发项目工作责任分配矩阵--模板与案例分析
 练习与总结：
 研发项目工作分解结构分组训练
 分组训练结果的点评与总结
 输出：XX研发项目工作结构分解表（建议使用APQP过程展开）

四．模块-3．项目时间管理---怎样提高研发项目的工作效率？（D2上午）
1) 项目任务清单
2) 项目任务时间估计
3) 任务排序---编制网络图
4) 里程碑计划
5) 研发项目时间管理的常用工具介绍：
*里程碑法与案例模板（练习案例）
*全面沟通里程碑法与案例模板
*关键日期法与案例模板
*甘特图法与案例模板（演示）
*研发项目关键路径法与案例模板（CPM）
*研发项目并行时间压缩法（演示）
 输出：XX研发项目里程碑计划
五．模块-4．项目成本管理---怎样全面降低研发项目成本？（D2上午）
1）项目成本管理要求
2）项目资源需求表-建模
3）项目成本估算—建模
4）项目成本预算—建模
5）成本控制工具和技术
 输出：XX项目资源需求分析
XX项目成本核算表
六．模块-5.项目质量管理—如何确保项目目标达成？（D2下午）
1）项目质量管理基本要求
2）项目质量管理常用方法应用介绍：
--“5个90%相乘”及“N个90%相乘”质量目标法
--柏拉图法
--流程图法
--石川图法
 演练：如何分析XX项目不良原因分析--石川图分析应用
3）六西格玛的项目管理应用原理
 输出：项目质量控制检查表

yanqxinwen · 发表于 2010-1-31 15:11:39

七．模块-6.项目人力资源管理（D2下午）
1）项目各阶段人力资源及时间分配
2）项目责任矩阵
3）项目成员绩效管理
4）项目组在各阶段工作结构分解应用
 输出：项目责任分配矩阵表
八．模块-7.项目沟通管理（D2下午）
1）项目沟通基本内容
2）项目沟通工具和技术：
--全方位沟通联络图
--项目组通信录
--电子、信函及会议沟通渠道
3）项目沟通报告及形成时机
4）与顾客沟通要求
 输出：  --沟通联络图
         --项目经理沟通矩阵图
         --项目状态报告
         --项目组及客户联络通信录
九．模块-8.项目风险管理（D3上午）
1）项目风险管理过程模型
2）项目风险管理工具和方法：
-- S．W．O．T．Analysis
--风险评估表
--风险管理计划
--FMECA应用原理
--FTA应用原理
-- EMV 和应急储备金估算
3）项目风险管理关键—风险识别
--风险经历汇整与检查表
--项目前期面谈与风险评估
 输出：项目综合风险管理表
十．模块-9.项目采购管理与收尾管理（D3上、下午）
1）项目采购管理主要内容
--项目采购计划
--项目询价计划
--项目采购合同管理
--项目分包及招标管理
--合同收尾
2）项目成果输出
3）项目成果交接
4）项目总结及报告
5）项目文件清单及档案管理
6）项目知识管理
 输出：--项目总结报告
         --项目文件清单
十一.总结：研发项目综合管理回顾（D3下午）
a 研发项目启动过程
b 研发项目计划过程
c 研发项目执行过程
d 研发项目控制过程
e 研发项目收尾过程
f 研发项目综合管理分组训练输出资料整理
g 分组训练结果的点评与总结
 培训总结、答疑及测试（如果时间不够时，考试可能会按排在课外进行）.

yanqxinwen · 发表于 2010-1-31 15:12:23

杨老师介绍：
老师背景：
i. 台资、美资及航空制造业十二年生产、品质和工程相关工作经验
ii. 五年，上百家企业咨询工作经历
iii. 国际注册咨询师
iv. 最早从事AS9100航空质量管理体系咨询师之一
v. 最早从事IRIS铁路行业质量管理体系咨询师之一
老师资历:
a) 武汉科技大学（原武汉钢院）-治金建筑专业
b) 北京华通咨询专家委员会委员
c) 外资制造业十二年工作经验（主要从事机械、航空发动机制造加工，生产、品质、工程管理）
d) 五年企业管理咨询经验：（专注于TS16949\AS9100\IRIS等高端体系咨询、精益化生产、流程优化、项目管理、RAMS/LCC等专案管理）
项目管理客户案例:
         格力研究院
         中车轨道交通装备股份有限公司
         华车（北京）交通装备有限公司
         南方机车戚墅偃机车车辆研究所
         威海克莱特菲尔风机有限公司
      浙江苏泊尔电器有限公司
      广东美的制冷设备有限公司
      春雨(东莞)五金制品有限公司
      巨力精密设备制造（东莞）有限公司

yanqxinwen · 发表于 2010-1-31 15:14:34

我的目标很简单，挣点分！
当然，如果有需要，可以直接联系本人。
QQ：168835519

huhu3000 · 发表于 2010-4-15 09:44:09

是宣传广告吧！可信吗？

gogogo010 · 发表于 2010-6-9 21:56:30

是宣传广告吧！可信吗？

zgjskyman2008 · 发表于 2011-11-3 13:50:00

听起来还可以，有实战作用吗？

		自动登录	找回密码
密码			注册

通知

新产品研发及项目管理培训

马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。

浏览过的版块