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新产品研发及项目管理培训

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发表于 2010-1-31 15:09:41 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国广东东莞

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x
n1 o- J# G+ z' C+ Z" ^
本一、课程的目标:
2 p! s" D' o7 o9 D6 A) T1 Y7 A( l1.
* L/ ~7 Q! @# c4 Y
通过参与培训中的研发项目管理实战案例分析,培养项目管理人员按照专业的系统流程,结合企业特点,独立承担研发项目管理的能力8 c1 A& k% ?, E7 _: k: s9 k; Q
2.
, l* f8 V, g* l0 r# v( ^$ I
通过培训中实例模拟,启发项目管理人员在项目管理过程中处理和应对突发问题的能力,增强项目团队绩效,处理项目冲突的能力,从而提高项目管理人员自身的职业素质。! _( a% }5 K. ^! `. ?) J
3.8 Y0 ?9 V1 H$ R3 i
使企业在研发项目中的投入更加经济、更加高效,从而保证利润最大化。
* i7 G% ]' ?. z+ T" t二、
: j7 s! W, s2 b+ T* ?) j  v
课程设计时重点考虑:
; E' `7 ?9 z0 ~1.6 }& M( U$ |9 k2 l# k8 `% W
总结经营管理的最佳实践、结合企业研发的具体业务是本课程的设计初衷;$ }5 O. r9 _8 X
2.
, M5 B8 R9 R- Z) C以事述理和案例示范是本课程的实施方式;
8 r8 z' i3 y7 ]9 a0 V/ L: U- Z3.
: F- j8 G1 s' M0 L应用实际案例,练习和强调输出并学以致用、立竿见影是本课程的最终目标。, t1 g# y0 d1 u! g
n
3 l3 F) n! C( H7 i, o3 p
本三、课程重点对象及参与人员:
% }9 i6 |7 W  }2 [1." I" H2 \( L$ l( ~9 Z1 _
本课程只针对制造业的项目管理及案例展示
0 T/ k4 C& |( [- p' _6 q2.7 G$ r' x4 p) ?: m; U& f! Q" v
重点听课对象:研发经理、产品研发项目经理及主管、产品研发技术人员、项目组其它成员
8 [. B' v" A0 h- a: l/ f- |! z3.
# e; F8 n4 m2 I3 Z6 r  z  I可参与人员:其它项目管理人员、其它性质的项目组人员(产品研发外的其它项目均可)
) @- }- L, N3 M' e1 }! q8 ^n四、7 a2 i6 [  H2 Z
注意事项:
" t; Q( {4 g; ?. Q1.
9 g! s5 E7 n: t$ g: h3 o
本课程设计为互动演练式教学,对学员在学习过程中的同时也必须要学会动手,故培训前作好相应的工具和学习用具准备,除正常学习用具外,还包括:
. ~$ k5 n  |+ l8 b4 a--不低于三种色的记号笔
& R. A' F! a* c4 L. R2 N+ y. h+ ~--空白A4纸不低于10张
) ]: J* b, P' s, b5 r7 T--计算器
, [3 o# f" W5 W7 p' @' C--夹子(案例整理归档用)" c3 k2 l+ G8 R
--不干胶贴等
2 o' I7 s$ y2 q2.! V+ m0 U# y  x- V5 o/ c' j) M
课堂请按排不低于“10学员配一助理”,协助老师对于“项目执行”助教(可以按排工程、研发部的文员,需对技术或专业知识有一定的认识者);
9 C2 |# ?9 o) H' t5 G) U! S1 v5 W3.) n3 D9 _* N3 m) ?. `: N- H4 [
练习过程均采取分组展开,同类专业人员分类,分组台牌各一个(比如:十组,则配十个台牌)
) d$ @. O5 f$ w! k4 s" [4.( V. N- x$ T/ E3 J" j4 ~% k6 r
请供学员名单及空白分组登记表(格式老师提供)2 X; H6 e. }; ^0 U
5.
% e2 H/ C2 `. w( j+ W! y
合同签订后,请按排研发项目负责人配合老师到厂沟通及索取培训案例0 a* L' ^* j4 c1 L# _& I

) t& I9 [% c2 r$ i3 x! a一.项目与项目管理概要(D1上午)
5 p9 f' A: e3 B' \1)& P" t  y, r  A& E
什么是项目/项目管理
; \+ T/ K! i: M, X4 F
2)2 ]/ ^' y5 Y3 v' h; \
如何界定产品研发的项目管理
4 l: o& M/ o9 E- [
3)
! W; u: t) W9 B7 a- R) Y" T
研发项目管理与企业发展

9 c0 X6 |' T4 u4)
8 Q0 q. o3 v: P
研发项目成功的“金三角”

! T3 k+ n) r4 o" L4 h! m5)+ U- h9 ~  c/ P3 a: l2 W
研发项目生命期的四个阶段

) V& I5 K* r, _$ ~5 ]6)7 y( x& T. [( ~6 i6 m2 o
研发项目的五大基本流程

4 ]0 u" j1 x% k6 Z" M7)
/ i# \7 W1 v2 z
新产品
研发项目七个关键要素# c, i2 K# p* ]3 A* U$ d0 G5 U2 t
8)
3 g* ]  ^6 C$ d" [9 X( |
研发项目的九大知识领域--介绍
/ K0 c1 M$ v1 d) u/ \  W- e* |
9)
- ~; z$ d7 z' q5 |; k
研发项目的核心流程分析:刘易斯十六步法
9 M3 ^9 r0 V0 U% I4 U6 N

7 V4 @1 H" L0 |; C9 `. S. K9 X- g二.* R" l3 m) Z  b8 ~3 w/ G
模块-1.整体项目管理--研发项目管理的核心思想与思路(D1上午)
0 A. Y7 i, H& O  {7 Y( y( Y9 F8 ]6 a
1.* F' \& `" T' x3 P
项目整体管理及内在关系
2 ?9 H0 _: A: i. L
2.
7 B- i- U7 x5 W) K8 R9 N* _& q0 J
“合同”—项目管理的“宪法”

# b% X) A8 m* J3.
. |0 C3 ?( k! L
项目计划及项目计划清单制订

9 M( D: G6 U: j6 e4.
" M# ~* W7 S1 F  O4 R$ K
如何制定新产品开发的项目计划:
9 J7 m" x& p" [4 @" S' v3 _
a)& h/ x% Y+ n" ~, C4 ]1 l
怎样确定研发项目的目标?
3 s5 u0 J+ x# v( I% U0 M, g4 G4 [
b)6 a2 `* m+ F9 w" X: f
怎样争取研发项目的资源?

$ b4 P' X& ^: Z) L) s, bc)4 M. ?5 C' W1 A3 M2 C& N& e+ L
怎样制订研发项目的计划?
4 B- {: y  y9 R
d)
3 k% j6 V# P+ e/ ]
怎样进行研发项目的组织?
4 N. N7 `; ~/ E: ~, n2 l# b
3 J1 V" q8 m# O
e)
. t- u" A2 |6 N# K) k
怎样执行研发项目的计划?
0 r1 n8 Q6 q; \. N2 ?, R5 w, w0 I
f)
1 v9 E( _  z: u6 y5 F
怎样控制研发项目的要素?
, ]8 V, h4 a* b- l/ }' ?
) t6 x. Q( y4 ?( C' c
g)3 Q4 B1 o& g! C! c/ K  K: h
怎样对研发项目的目标?
5 o6 z. C( g) x1 Q* s$ g) j
5./ G! Z" g' a7 l% \7 T
项目冲突管理
' ]2 v# r& g+ R, f1 y6 A0 v$ I
6.1 p# j7 U- M5 D
项目综合变更管理及控制目标
2 K5 b4 C; }9 g: T# Z; R
n) t; p) w/ L! I, C, C7 r7 A5 H# {
输出:项目计划清单及模板
; j+ f  S0 Y5 f. Y7 B7 y. E7 f, P

3 Y( x5 i; Z( n! V三.模块-2.项目范围管理---怎样确定研发项目的目标和范围?(D1下午)  F3 `' \9 x/ l
1)) _; H7 A9 v/ i% s4 ~
研发项目的目标与范围管理

# m9 s$ d- o: u  b/ d8 C0 i0 Hn3 R9 @7 ~8 k) @, p( ]8 j, U
制定研发项目目标的重要性(案例)

" G& T1 [8 ]% _/ Un
3 x. |" J* k/ a1 \" E0 a# h  v4 O5 z
制定研发项目目标的SWOT方法(案例)
/ c$ W0 A) {/ s" L% z# M
n- W$ ~0 z# |0 z0 J0 T3 o
制定研发项目目标的SMART原则(案例)
; w) m3 o0 I/ m/ q' o3 `0 _) h5 R% C: q: v
练习:最终目标与阶段性目标—立项及项目描述" ~' b, y6 ?2 \6 [# T  b
2)5 ~- G( E9 P0 K- y% ~
怎样引导客户需求?

: A9 S) j5 |' {& yn$ g- k7 y- H! n
怎样确定客户需求?

6 u- X+ h; U' bn( J8 L( Z4 U8 z, f0 ]
怎样与客户联合编制需求说明书?

3 S0 [7 X+ i3 M& dn
  |* |0 B. `7 F+ f, N8 t2 u7 E
客户需求立项后的主要工作
  b4 L# |  ^( n( {3 d+ q% ^9 A
  v6 h/ E% Y2 {9 b
输出:项目的角色与需求分析表
- G  T5 \2 T- F9 m% o9 q
3)
$ z( N' q+ p. Y" N2 N8 x
怎样编制研发项目制度(章程)?
/ W, N2 `- A9 a& |" C% Z3 l5 N, J
n/ `$ \1 F3 _' s' P$ J
输出:项目制度(章程)

4 p( E1 b% F: i7 h6 \+ B
% i4 F4 X4 x5 @1 ~9 ^4 m
0 j1 w0 T! C8 ^& M7 @1 d/ o
 楼主| 发表于 2010-1-31 15:10:42 | 显示全部楼层 来自: 中国广东东莞
4)        怎样编制研发项目范围计划书?
$ q3 G: @5 d3 \4 Q/ m/ L$ X: j        研发项目工作分解结构(WBS); V5 S+ y- H# J- C# p
        研发项目工作分解结构工具
" i! C" m- c' m9 Z) S5 N        工作分解--结构图法与列表法1 P% w0 k' b. k8 P
        工作责任分配矩阵表
6 r: P$ [: V! W  y6 L1 P        研发项目工作分解结构--模板与案例分析
# s. [* y0 d- f! d) K        研发项目工作责任分配矩阵--模板与案例分析
3 d, c9 E4 b4 X3 @4 [& m        练习与总结:
5 W7 o& I9 S% }7 ^  @+ O% j# J        研发项目工作分解结构分组训练& q# ]* e7 \) a# ?, G9 q/ L8 @
        分组训练结果的点评与总结
: y2 m$ D9 f) x& i" b        输出:XX研发项目工作结构分解表(建议使用APQP过程展开)) s) L) y$ p; e9 e( m  ]
! H9 s$ O5 A+ F1 h* f/ D
四.        模块-3.项目时间管理---怎样提高研发项目的工作效率?(D2上午)   
- H7 ]+ A5 D" }! b. e) d) F1)        项目任务清单# D+ M/ Q2 d& z) [; ]* G& }
2)        项目任务时间估计' c. ^# C& h6 w
3)        任务排序---编制网络图5 r/ N% `- F. Y  l% Q
4)        里程碑计划
( w: P" R, U4 Q0 w5)        研发项目时间管理的常用工具介绍:% M' ?4 b$ C- {- r7 y$ C, |
*里程碑法与案例模板(练习案例)
1 Y  Y, T3 M& L, J9 }5 _) U$ m% Y3 W*全面沟通里程碑法与案例模板5 y) m, u! Y5 k$ ]* N
*关键日期法与案例模板
  x  |' e7 N6 T9 o*甘特图法与案例模板(演示)
' g+ F  G6 K4 ^  W*研发项目关键路径法与案例模板(CPM) . ~, @& H+ x3 C3 o( V+ Z# j
*研发项目并行时间压缩法(演示)
3 c$ v1 {3 P0 m0 c7 z        输出:XX研发项目里程碑计划' d9 g4 V6 S4 f0 c0 ]) r
五.        模块-4.项目成本管理---怎样全面降低研发项目成本?(D2上午)9 B. f+ }9 v4 r$ N) M/ t, H
1)项目成本管理要求' h2 Y2 _- G6 D0 g
2)        项目资源需求表-建模
/ _+ y6 e- d4 x, M0 a2 g3)        项目成本估算—建模
" O- Y9 p2 Y, v, d7 X$ X2 e4)        项目成本预算—建模7 \- i  e$ W- h& v2 J
5)        成本控制工具和技术
3 A  B: S; e% C. b- l* L  U& o        输出:XX项目资源需求分析  |$ q, F9 @% o/ V% h
      XX项目成本核算表
: g$ U5 V3 R* h0 [6 P3 a六.        模块-5.项目质量管理—如何确保项目目标达成?(D2下午)( ^0 R/ G5 h; Y, M
1)项目质量管理基本要求
8 x0 W+ J) d7 G2)项目质量管理常用方法应用介绍:
& H6 I( a/ Q" q! Y   --“5个90%相乘”及“N个90%相乘”质量目标法
( s- x/ s$ @% {( a9 \9 A5 b) C) }   --柏拉图法5 C( U5 q  a0 b1 v
   --流程图法
; Q; L: ~# |. U: {   --石川图法
) v. f) I- ^8 p, [5 X, B. w        演练:如何分析XX项目不良原因分析--石川图分析应用9 Y# _5 w) M; b: Q, m
3)六西格玛的项目管理应用原理( W' X8 N8 _+ c5 X- [- V" E
        输出:项目质量控制检查表
 楼主| 发表于 2010-1-31 15:11:39 | 显示全部楼层 来自: 中国广东东莞
七.        模块-6.项目人力资源管理(D2下午)
' d2 q6 `  J0 E9 c$ t1)        项目各阶段人力资源及时间分配
: R* u( j7 s8 G8 O6 T0 W2)        项目责任矩阵
8 W" V0 P# b+ ^+ S& [  T3)        项目成员绩效管理
7 c/ a3 x5 l$ G4 q7 j8 J4)        项目组在各阶段工作结构分解应用
- t" q" L) o0 Z2 K  a" t9 n  C        输出:项目责任分配矩阵表$ b2 U. h4 Z  R# {
八.        模块-7.项目沟通管理(D2下午). [1 O+ A$ H: n# }
1)        项目沟通基本内容# n5 a5 M- e2 O
2)        项目沟通工具和技术:
" e7 i( w7 Q0 G: M: |--全方位沟通联络图
' v/ N7 n7 D/ W& F--项目组通信录
* Q6 E- |* L) L& }1 U  ^--电子、信函及会议沟通渠道* I: x% |4 s/ X+ R5 m9 h* s
3)        项目沟通报告及形成时机
& h' ]2 ]' F' g0 p# e4)        与顾客沟通要求8 w6 _9 r' ?0 ?5 m
        输出:  --沟通联络图
% U' m: f2 v' q6 a4 |           --项目经理沟通矩阵图) d1 R& c: g# u3 H8 ]" k: r
           --项目状态报告5 s+ R: o! P( X! i
           --项目组及客户联络通信录7 `, l9 n# S7 P
九.        模块-8.项目风险管理(D3上午)4 K! a; E+ j. d, m
1)        项目风险管理过程模型
( u" P2 }( R# ?, |6 \' i2 u+ d5 S2)        项目风险管理工具和方法:% A. G3 q7 v+ r$ f1 t3 w
-- S.W.O.T.Analysis( x& g# M% n' \0 X
--风险评估表% V5 F1 }# f9 W) [0 ?1 ^* ?
--风险管理计划6 t+ |0 t: `) x: A$ n
--FMECA应用原理
, [5 y! S9 ?4 \3 {9 v# [--FTA应用原理
" v* Y8 W. t' m/ b% T" ?-- EMV 和应急储备金估算
9 K; h' _/ o; m. q4 i/ Y3)        项目风险管理关键—风险识别
+ p: l7 i9 \- d2 I5 `# [--风险经历汇整与检查表, _  s5 M5 F4 O/ _" D% r
--项目前期面谈与风险评估
2 {6 k" r/ L- ]4 x  K& z) e9 O5 _        输出:项目综合风险管理表
2 f2 ]$ n) G( j& P; U; l十.        模块-9.项目采购管理与收尾管理(D3上、下午)9 ~2 f, _2 k5 S
1)        项目采购管理主要内容. _7 U1 D: ?/ i' a( {
--项目采购计划& u" @! ?. h' o
--项目询价计划
$ w9 F# W) C  d4 l/ Z* c--项目采购合同管理8 q/ m- a& v# _9 O  I
--项目分包及招标管理5 w9 o( a. ]& ]3 T# j1 Q
--合同收尾
8 V4 m1 E- m( U' S$ D; a( U2)        项目成果输出( Z* C3 d5 i# n, K
3)        项目成果交接
: Y; z- j: H: h" V! X7 a# X4)        项目总结及报告
4 Z- N! C$ l  {9 k' g; d2 e5)        项目文件清单及档案管理
# u2 F; Q0 m+ N; [, z& S" y: H& [6)        项目知识管理
" a9 L2 m) N: v/ g( _" U        输出:--项目总结报告
) b% q% g- J. i           --项目文件清单
+ s2 E2 U/ v# s9 n! H% R十一.总结:研发项目综合管理回顾(D3下午)% y$ Q" n$ ^+ X/ b4 G) }
a 研发项目启动过程& A# ~9 s3 l8 u! ~! T$ L
b 研发项目计划过程
7 U& t% d2 h& ]! _) _+ {1 u1 ~c 研发项目执行过程
% C" G. Z5 C$ r0 p' o+ U* Y$ ~d 研发项目控制过程0 A9 t- M7 Q5 W$ O% X
e 研发项目收尾过程+ Z; e  f0 y$ g8 j1 d
f 研发项目综合管理分组训练输出资料整理
$ c! \0 B) ]& L5 S8 Vg 分组训练结果的点评与总结
# |8 l+ W, y; K) C! ?% l        培训总结、答疑及测试(如果时间不够时,考试可能会按排在课外进行).
 楼主| 发表于 2010-1-31 15:12:23 | 显示全部楼层 来自: 中国广东东莞
杨老师介绍:
; p4 P( U6 @6 p' _老师背景: # w/ B9 I( C4 R3 _3 E- C+ ~2 O  r  O
i.        台资、美资及航空制造业十二年生产、品质和工程相关工作经验
" X! X1 ~; t& }$ Oii.        五年,上百家企业咨询工作经历
4 I" S0 s2 r7 K3 Giii.        国际注册咨询师2 R/ ^7 Y! @4 J
iv.        最早从事AS9100航空质量管理体系咨询师之一# A# H9 P& j& Z& G5 P$ j
v.        最早从事IRIS铁路行业质量管理体系咨询师之一
# f5 Z/ N8 V/ ~) b3 m; l老师资历:
, m9 B4 ?; s( @- [  ba)        武汉科技大学(原武汉钢院)-治金建筑专业
( ]  N! B$ V0 f6 R5 @, y* L6 T* Cb)        北京华通咨询专家委员会委员
) X1 z4 x* m  _/ }0 U5 c: K0 zc)        外资制造业十二年工作经验(主要从事机械、航空发动机制造加工,生产、品质、工程管理)
2 J: l* L0 ?$ ^. O6 j3 I7 qd)        五年企业管理咨询经验:(专注于TS16949\AS9100\IRIS等高端体系咨询、精益化生产、流程优化、项目管理、RAMS/LCC等专案管理)
. ]. {" v) a: D项目管理客户案例: % w; j2 o- ]- a$ M
           格力研究院0 Y: s2 c- D! S% u  L
           中车轨道交通装备股份有限公司$ q. ?5 M7 h8 p" P# w
           华车(北京)交通装备有限公司
- l0 D( E2 ?4 p( x           南方机车戚墅偃机车车辆研究所: A8 l, ]6 L, C# r% M% P
           威海克莱特菲尔风机有限公司* h/ `( D- V- ~  @
        浙江苏泊尔电器有限公司1 G4 W- `. f- `+ {" f" l6 X( j. r
        广东美的制冷设备有限公司0 U1 v: W$ {# ?1 k# l# ?6 g
        春雨(东莞)五金制品有限公司% ~- x8 D0 p; G3 m8 E$ K9 _4 N
        巨力精密设备制造(东莞)有限公司
 楼主| 发表于 2010-1-31 15:14:34 | 显示全部楼层 来自: 中国广东东莞
我的目标很简单,挣点分!
& r2 {2 A3 O5 I" F% M. T当然,如果有需要,可以直接联系本人。
- }7 X9 ]& E3 T; r- o" W3 eQQ:168835519
发表于 2010-4-15 09:44:09 | 显示全部楼层 来自: 中国贵州遵义
是宣传广告吧!可信吗?
发表于 2010-6-9 21:56:30 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
是宣传广告吧!可信吗?
发表于 2011-11-3 13:50:00 | 显示全部楼层 来自: 中国重庆
听起来还可以,有实战作用吗?
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