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IT治理COBIT国际认证培训-MyWay咨询

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发表于 2009-12-29 14:40:08 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国上海

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IT治理COBIT国际认证培训-MyWay咨询
0 s2 H( ~4 H- E% f( U) l
: A& C* q  f! R% [- q! K  H; aCOBITControl Objectives for Information and related Technology)是由美国信息系统审计与控制学会ISACAInformation Systems Audit and Control Association)在1996年公布的一个IT治理控制框架,目前已更新至4.1版,内容涵盖了IT治理、COBIT框架及资源、管理指南、审计指南、value IT,整个体系综合了ITILCOSOBS7799等国际标准,是目前国际上公认的、最全面、最权威的IT治理、审计、安全与控制框架。尤其是美国SOX法案《萨班斯—奥克斯利法案》对上市公司内部控制监管的严格要求,也增加了它的使用范围。 本框架从POPlan & Organise)、AIAcquire & Implement)、DSDeliver & Support)、和MEMonitor & Evaluate)四个领域、分34IT流程,给210余个控制目标提供了最佳的施行指导。
4 S4 z- d! H5 y- S  x 5 n$ n% g7 i  R/ m0 M# R7 G; ]
培训对象:' F& [1 Z: y/ E# n  E! I
个人培训:CIOIT审计师、IT经理、IT管理者、IT专业人员、IT质量专家、开发人员、IT服务提供商的流程经理等人员。
. c. b- e0 ?. [  j# D6 y* y团体培训:各大企业,政府,事业单位的信息管理部门,信息审计部门或IT团队。
3 H2 H% G5 g- o6 E ! x" ~$ w8 _, P$ E
日程安排:. o7 z$ W' M( A# o* N* a
1st Day: c" |% M- Y0 {$ r% S9 n% Y
9:00~12:00
/ g8 H1 k$ L. f8 b! `- k

0 V6 ~) }/ q0 G" k; W6 O* P: x5 t1 j, o+ E1.明确影响组织的关键IT管理的问题并理解  D; V* w% x0 o# }* a# s+ S5 H
2.IT治理框架的需求 " P$ l. `! b* n6 N. d1 {2 `! V
3.IT管理的问题和影响组织的挑战
1 f/ ^, V9 Y+ L- s+ q  D- V9 V4.IT治理的原则、IT治理驱动控制框架的需求
' u4 Y! A2 B) I$ @# v) O! P12:00~13:00
/ A' U0 S7 t( S( j& w- b$ t+ t* ~
5 |) ~8 j6 g9 N
Lunch and break
: x8 ~  C9 q  i8 r$ s1 {9 e13:00~17:00
* }9 d2 Q1 }9 @0 m6 l" {& I

0 w3 F! P9 p  W7 C$ n4 p# d6 e1.理解COBIT组成部分和COBIT在实践中涉及其它IT管理框架的角色 ) x  t( E2 Z( p& M
2.COBIT组成部分
( p' M! h" \# {! T7 L9 U3.COBIT如何与其它标准结合(BS7799ITILCOSO
6 A* S7 c0 G1 r7 E, n6 s7 `4.COBIT如何符合法律要求、如何帮助组织的经理和审计师
! H3 z2 H* F+ t% `! s
+ V) `/ g+ q7 ?& j; A8 V  |5 \( s" [2nd" P- r8 M# P2 H+ T7 r* o
Day# ?6 T$ k# i' c1 N! Q& D+ s

6 @4 g- y- l( ~  B1 V3 l. h9:00~12:00 * ~# b, U2 I4 _9 @# w% l

% s- \: \, y/ Y8 @" M) t' x+ A, N说明COBIT框架和组成部分
- }7 H5 ], r9 U* |6 X1.COBIT框架的功能
# o  U" s) n4 d: Y6 o: ^2 J2.IT 4个领域、34IT流程、318个控制目标
) \3 y! z* u& y8 }( \5 A$ A3.7类信息标准 5 Q  b7 M9 q- {* K/ ~: U9 O
4.管理指南当中的衡量标准、关键成功因素和成熟度模型、审计指南当中的通用审计方法1 M. ^' R' L, ?6 Y; }
12:00~13:00
* x; P6 o/ g3 l/ @6 [" P& d: j

* Z5 k7 J' |5 l( nLunch and break" i0 [- h% e- H6 }( u# b
13:00~17:00
( A/ J1 L1 G1 s

3 i8 G- K1 Q5 Q* }0 C  Z5 E1.理解COBIT框架如何被应用到COBIT流程的2个范例:PO10(管理项目)和DS02(管理第三方服务)
. r6 m  x* q- f6 x6 v6 `2 D2.PO10DS02和控制目标和控制实践、关键目标指标(KGI)、相关的关键绩效指标(KPI)、关键成功因素(CSFs)、应用的成熟度模型
  P) L' [8 |3 `' `- l% V
/ n3 |! y/ M9 C7 R1 m3rd Day
" Z1 w& e( C! l9:00~12:00 * N' o' E  O4 g: k$ A! Q) P

9 R5 N1 n2 n2 q/ }1 X. k9 v, u- f, U1.说明COBIT资源并理解它们如何有益于业务
3 O" Q4 H7 [+ z) m2.COBIT4类资源:COBIT在线(COBIT Online)、COBIT Quick Start, COBIT安全基线、和IT治理实施指南以及说明COBIT如何有益于业务
# ~) ^3 t* a. D# A12:00~13:00: t) e& p' `% F% X# B( m

1 B) ~' B$ l! o, g8 |! b$ sLunch and break7 E- [& D, O$ d  J) e2 `
13:00~17:00
9 r+ G2 W; x# |: c
9 |; F# k9 J+ l
1.考前辅导 * U  h$ N5 t% o2 w2 b; P  O
2.COBIT Foundation 国际认证考试
$ k: ?( C4 G7 U% M2 K  T. g" i( @5 h 7 R) v# h- T8 E: ~
培训师资:
3 ^4 y0 G# s" o2 x( }; a- KJack Zhang
" c1 R, q, u5 T3 ]MyWay
咨询公司IT治理高级咨询顾问,资深讲师
2 L4 H- S7 V+ E* B" R9 F. F9 c——IT行业12年工作经验,超过4年的团队管理经验, 超过8年的企业IT管理咨询领域工作经验。  w+ P# v2 \. y( [. r! l: T
——跨国软件企业技术方案/咨询事业部成功管理经验& {+ ~1 Q, o/ X2 X7 {! w
——丰富的行业经验,特别是金融和电信行业% ]. u! @8 {9 \, f# U6 e
——在系统集成、金融、电信、高科技等多个行业拥有丰富的IT管理咨询及实施经验,曾成功地为几十家知名企业提供过IT治理和IT服务管理培训课程,在培训中能有效帮助客户理解COBIT概念并辅助客户把COBIT应用到各自不同的实际环境中去。
6 j8 ^' f" [" }, w——具有COBIT FoundationITIL FoundationITIL ManagerPMP等证书。0 `, ^; U1 T) ]4 R* G# m2 M2 p

. K$ N4 J# T. P7 C/ ?联系方式:5 l8 m1 h- n* B
联系人:周小姐; L6 L9 U- a- U- T6 K
电话:021-6408 4300-208
: w1 p) B- X3 }( p& Q5 H) F传真:021-6408 4300-2024 s5 N  d# u4 e& ?( C
电邮:zhougn@mywaysh.com
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4 f( e* L. }9 oMyWay咨询. v  D) z  A4 d3 ?/ a0 Q
培训中心$ z5 D! X6 c- P# r' [8 C5 u. p
中国上海市新天地马当路1595层徳事商务中心8 s2 {6 c1 @9 v( H
邮编:200021
0 y$ B& ]  s4 {5 p网址:http://www.mywaysh.com/training
- p  f+ k9 ]5 C
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