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IT治理COBIT国际认证培训-MyWay咨询

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发表于 2009-12-29 14:40:08 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国上海

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IT治理COBIT国际认证培训-MyWay咨询
2 S, z8 x7 ]' z, ]4 o4 C8 ]+ ~, P
% \0 ^# \" z: X* kCOBITControl Objectives for Information and related Technology)是由美国信息系统审计与控制学会ISACAInformation Systems Audit and Control Association)在1996年公布的一个IT治理控制框架,目前已更新至4.1版,内容涵盖了IT治理、COBIT框架及资源、管理指南、审计指南、value IT,整个体系综合了ITILCOSOBS7799等国际标准,是目前国际上公认的、最全面、最权威的IT治理、审计、安全与控制框架。尤其是美国SOX法案《萨班斯—奥克斯利法案》对上市公司内部控制监管的严格要求,也增加了它的使用范围。 本框架从POPlan & Organise)、AIAcquire & Implement)、DSDeliver & Support)、和MEMonitor & Evaluate)四个领域、分34IT流程,给210余个控制目标提供了最佳的施行指导。
8 s4 P4 a$ N* f
, s1 m. f$ s+ v7 l4 Y5 J培训对象:+ a" ?$ |5 n3 l. T
个人培训:CIOIT审计师、IT经理、IT管理者、IT专业人员、IT质量专家、开发人员、IT服务提供商的流程经理等人员。
2 Z6 c+ j8 d# C  R! a( D+ W团体培训:各大企业,政府,事业单位的信息管理部门,信息审计部门或IT团队。( e$ I, ?3 r; n* I( \
/ {* q' ?3 u. Z" @
日程安排:
. E$ B3 s3 o2 V9 Q5 b( [3 R1st Day
# L1 w: a1 ^5 q8 K& x; K& ~9:00~12:00
. P6 R/ H$ _7 @7 v+ r

5 u7 U$ ?3 o0 x+ T4 w1.明确影响组织的关键IT管理的问题并理解
  k$ |# p/ k. Z0 }: j! e; V+ w( m8 P2.IT治理框架的需求
4 Z+ s9 p# e' k- B% h3.IT管理的问题和影响组织的挑战
0 V) k2 u0 i9 x* {4.IT治理的原则、IT治理驱动控制框架的需求
% ^& A! x9 m( |8 n) c: V& f12:00~13:00# ?& H+ j  R! |  N+ x
, F) D8 Y! m; z  j# q
Lunch and break" q  E" r/ g/ [* J& J1 E
13:00~17:00# |; c9 U) ]* O0 i2 j$ D  q

. D! t4 U7 P1 U( p$ ~1.理解COBIT组成部分和COBIT在实践中涉及其它IT管理框架的角色
! q2 m+ A1 c! p2 X5 q2.COBIT组成部分 ) e5 S& \7 K) i2 k4 v! }
3.COBIT如何与其它标准结合(BS7799ITILCOSO 2 G5 o3 _3 B. w$ ~. [) V$ ~$ o. N3 }) }
4.COBIT如何符合法律要求、如何帮助组织的经理和审计师5 Z( C, [% d0 I, T

$ e8 @9 e5 |8 h( H2nd
) o; M4 b$ G. H8 L# Z5 ]; K+ VDay: ?" R  G( U/ ?  _

$ Q; x4 m2 Q& S8 t, o' Q0 R. h" s& V" u9:00~12:00
  v6 o6 _; I7 `$ Q6 ^. q

8 k6 M* S# H% ?# v说明COBIT框架和组成部分
! d( w& t6 S. h' g& Y1.COBIT框架的功能 0 q1 S: U3 b  t& x+ n" a9 v
2.IT 4个领域、34IT流程、318个控制目标
8 u& E# K- U8 I- t, s+ l% ~1 x3.7类信息标准
3 S" ?0 @& \$ {' W5 D3 w: N4.管理指南当中的衡量标准、关键成功因素和成熟度模型、审计指南当中的通用审计方法
! |1 L1 J, o. b9 y% h12:00~13:001 k: X* `8 b2 r- Y& C
; l  h1 ?; K1 c4 V+ l' S+ }. o
Lunch and break
# d3 U& l' v+ T1 j13:00~17:00" S4 P1 \1 ]  ?" |& E

5 P" D( j; u) E1.理解COBIT框架如何被应用到COBIT流程的2个范例:PO10(管理项目)和DS02(管理第三方服务)
4 ~! }+ y; ?# A" p% N9 c' Q2.PO10DS02和控制目标和控制实践、关键目标指标(KGI)、相关的关键绩效指标(KPI)、关键成功因素(CSFs)、应用的成熟度模型% L0 |. b* A) `; e% c# p
) P: E( i, a6 W  i( `& ~
3rd Day
4 v: o4 Q: w6 M7 T5 a9:00~12:00 4 ^" N2 D% F! t+ j
: R+ X  D7 }5 ?5 ]9 G
1.说明COBIT资源并理解它们如何有益于业务
2 Y9 U: L; e' V$ K2 J' t, b2.COBIT4类资源:COBIT在线(COBIT Online)、COBIT Quick Start, COBIT安全基线、和IT治理实施指南以及说明COBIT如何有益于业务2 D1 l1 h# S6 e" Y% n6 c* q# w  q  W
12:00~13:00$ Z4 S* C4 S- d# x: Y3 w* m" B
' E  X( \, z( t, A. Y/ `' P
Lunch and break$ z8 ^- T8 `/ O# s+ v
13:00~17:00/ u! l: K( G9 n- U% W# G% w) X

1 j$ b# ^3 d  C' C" Z1.考前辅导
/ }2 Y! q+ K" d( N  K5 H0 f2.COBIT Foundation 国际认证考试/ b, S+ j4 a1 T

7 Z4 M  e% {' s; }9 M培训师资:  ]8 v- H8 [/ z. |
Jack Zhang
1 C% `, ?4 I6 D: v+ V, mMyWay
咨询公司IT治理高级咨询顾问,资深讲师
5 w: Y. f) N- d0 |——IT行业12年工作经验,超过4年的团队管理经验, 超过8年的企业IT管理咨询领域工作经验。
+ h' ^. w& K) W4 \6 E% G——跨国软件企业技术方案/咨询事业部成功管理经验
. W: d9 g1 `6 f/ I0 S" G——丰富的行业经验,特别是金融和电信行业/ l& \. }) I* [! X* p. [
——在系统集成、金融、电信、高科技等多个行业拥有丰富的IT管理咨询及实施经验,曾成功地为几十家知名企业提供过IT治理和IT服务管理培训课程,在培训中能有效帮助客户理解COBIT概念并辅助客户把COBIT应用到各自不同的实际环境中去。, M& _  A7 y% y/ q2 [  m3 _* [) \0 _+ T
——具有COBIT FoundationITIL FoundationITIL ManagerPMP等证书。
; \: b. {6 _8 Q/ B
. M. J$ ]7 M' a. A; g) g+ N联系方式:3 q! ?. S6 `6 \! S/ b
联系人:周小姐
! e* e" M5 p+ J- h/ t$ I7 |电话:021-6408 4300-208# V# q  O5 ~( G, t
传真:021-6408 4300-202! ?) f- n5 i0 u4 L2 `
电邮:zhougn@mywaysh.com, s$ d1 }! P( D) X. e9 e

! C; G2 d$ {, R3 H1 tMyWay咨询
7 q$ k$ Z( w4 O培训中心( r4 l9 |4 q6 U) K- a& y9 d9 v
中国上海市新天地马当路1595层徳事商务中心
- O3 t) {6 d: b5 w; ^4 H& u邮编:200021
# e' a( a# H& O; D, s7 R5 q2 b, a网址:http://www.mywaysh.com/training
2 `: Z' I" Q* w& A
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