像唐骏一样，还会怕金融危机吗？

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今天无意看到个帖子，觉得很不错，大家分享下。成功=三分天赋+努力
2 `1 z# w  C, _; O9 m雪莱：冬天来了，春天还会远吗？
) H; o+ O9 ^1 q# d- B+ C那么，在这场经济寒冬里，是什么能让我们开启春天的大门呢？
2 B  F( \7 P. f- v唐骏出了一本书，叫做《我的成功你可以复制》。在书中，唐骏阐述了他对职业选择的一些观点，认为他的成功别人也是一样可以的。我要说，不是每一个人的成功都可以复制，但唐骏的成功绝对可以复制。为什么呢？唐骏说了，选择是很重要的。选择了对的职业，然后是“简单+勤奋”，做人简单，做事勤奋。就能够取得成功。也就是说，不要把自己的职业看得过于复杂，一心一意干好一份职业。在加上个人的勤奋，不断学习，不断进步，将工作做好。说到底，唐骏的成功，首先是选择了对的职业，然后是坚持着这份职业。而很多人为什么不能成功呢？因为没有像唐骏这样，选择一份对的职业，坚持一份事业。
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　　那么，我们该怎样选择职业呢？对于职业选择的问题，是当下许多人面临的问题，也是前不久用友学院在“管理软件应用顾问”宣讲会上提出的问题。如何选择职业，成为什么样的人才？面对前来听宣讲会的同学，用友学院副院长朱春燕提出了一个概念：复利型人才。
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( u8 J0 ?; |: U! L2 G5 U　　何谓复利型人才呢？复利即复合利息，指每年的收益还可以产生收益，俗称利滚利。而复利型人才，也就是能够长期从事某领域的工作，以从业为基础，能力为手段，满足现阶段的需求，并且能够突出个人才智。对于再学习以及新知识获取有自己的独特之处，对组织的贡献与个人受益均高过同龄人。
　　
　　那么，什么样的人才算得上复利型呢？朱春燕院长举了三个例子。卢刚，1985年北京 工业大学计算机专业硕士毕业，先后在北影机械研究所担任程序员、TP电子工业集团CIO、C.S国际集团副总裁、联想集团ERP总经理，现为用友股份副总裁、ERP首席售前顾问，年薪近百万。陈洪军，以前是用友软件的应用顾问，在几年的工作当中，积累了丰富的信息化应用经验，现在已经是深圳某科技公司的CIO。许艳涛，原用友软件应用顾问，现在已经自己创业。像他们三个这样的人才，就可以称之为复利型人才。他们都有一个好的基础和资质，并在这个领域里深扎根，以从事信息化应用为基础，以实践能力为手段，满足了现阶段对应用顾问人才的需求，突出了个人才智，其再学习能力和对组织的贡献，远比一般人要强大。所以，他们算是复利型人才。
　　
) I4 q! [; M  N( Z' _  [$ B　　就像唐骏，从微软的一个程序员，到微软中国区总裁，再到盛大CEO，新华都CEO。唐骏首先只是一个程序员，通过自己的努力，开发出了卡拉OK的评分系统，这样一步一步的往上走，从微软到盛大，唐骏都在IT这个圈子。从微软中国总裁到盛大CEO，再到新华都的CEO，唐骏又是基于多年的管理经验从事这份职业。在这个过程里，唐骏就是从一个单利型人才演变为复利型人才。
　　
9 [6 F. u! ~$ X( ?' M5 O　　爱因斯坦说：“复利的威力比还可怕”。那么，怎样才能成为复利型人才呢？成为复利型人才必须满足三个条件：1、要满足硬性从业条件，让自己“专业”，首先做好职业的选择和定位，并学习一门“手艺”特长，即“本金”大；2、要**隐性职业素养，让自己“职业”，主要体现在职业道德、职业意识和职业态度上，即“利率”高；3、要保持工作稳定、延续，让自己“高效益”，即“期数”长。只有同时具备了这三个条件，个人的职业发展才能沿着“复利型”轨迹成长。用友学院就是针对这一点，推出了“管理软件应用顾问”培训，全力打造管理信息化领域紧缺型金领人才。为刚毕业的大学生和在职人士提供了一个再学习的平台，通过胜任力三角模型，对学员知识结构进行体系化的培养，让学员的专业技能得到实践，全面培养他们的职业素质，让更多的人成为企业需求的复利型人才。
　　
+ U7 W5 a, V- e$ e; n, |  I1 Q　　当更多的复利型人才不断成长起来的时候，金融危机就不再显得那么可怕。这些复利型人才进入到企业后，通过自身的能力，为企业出谋划策，构筑防御危机的城墙，帮助企业度过难关。当所有的企业都走出冬天的时候，那还不是一个百花盛开的春天吗？

easyb

非常好！
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