搞技术的，我就扭这根筋了！

baolongzhou

今天跟厂里两个人发火了，原因是他们要偷工减料，可我早已分析过强度，我不会再跟这些白痴费口舌，也没时间去讲授理论力学，我声明了两点：
1，谁决定偷工减料的东西谁负责。
2，我在技术上管辖范围的东西，我认为交出去之前就是我的，谁都不认。
3，我不欠老板的，我挣的薪水，不是老板施舍我的，是我的血汗钱。
4，技术上原则的东西我必须坚持，我认为这是技术人员的灵魂。
7 G. C3 M- ?+ w0 j6 ~$ u7 t8 ~; q% @     不让坚持也可以，老子不干了!

oilsuperman

我很佩服楼主的勇气！！
而且这也是一个搞技术的应该有的态度！！
) X% Z! t4 E6 l; X支持！！
4 r* t' z6 ?7 i& G2 ~但要注意方式方法！！

夜行客

不易呀 楼主

+ X$ t# c0 F* o$ |$ [
强烈支持！！！！！

sanford73

原则性的问题一定要坚持，不是大是大非的问题可以表现出一定的灵活度。

wuyunfeng69

硬气
  W: g3 B" K0 [  r有是有这样一个人为技术把关
2 N5 Y* A3 J& A9 e% O4 j$ V公司何愁技术不过硬
6 B& J; a( N; }- _) t" P只是领导似乎没有给你放权
# {- V# h3 h, r: n这就是很多做机会无奈的事情
8 L, z, L, k: o8 @% Y有标准 有准则
根本就不能完全执行或是很好的执行
0 S2 x/ Q( O4 c5 L% z' O# }& b很多时候就会出现 楼主所说的问题
可能生活中我们还得有点韧性
' c* s+ x- M1 l& ~8 _支持楼主

j.chen404

最好是让偷工减料的人先签个字留下证据，这样即使老板出面放行了今后也不怕。支持楼主的观点，原则问题一步也不要让，大不了拍屁股走人！搞技术的就得有这点骨气

Liu1009

现在这个社会还 会讲原则的 人 不 多了
顶

wudingxingtan

呵呵，强悍！！！！

hot01234

支持楼主，不能因为降低成本就损害产品质量，这个大的原则不能放！

simon1130

个人觉得从利益角度考虑...生产者偷工减料...对他的实际增收没有提高...对企业暂时来讲是有利可图的...那么一个小小的生产者是否可以决定偷工减料呢？...或许是其他原因吧
3 I0 u* T8 ?1 J  z/ t适者生存....楼主三思

730514shq

1、任何质量上的问题都可以找到管理上的根源。
2、对于更改材质的问题必须有正式审核的材质更改单来说明 。
$ O% C( ~2 j! F( z/ V8 _3、别和老板叫板，吃亏的是自己，大不了不干，

flytogod2

兄弟，能做 强度试验不？

9 b  O1 ]- a: K8 y0 g" D. j如果能，最好做试验，给出试验结果。

我不认为 老板不会那么大胆 但我更认为 老板是不相信你的分析 抱着侥幸心里。

如果给出试验结果，老板可能就不那么干了。

吴桥明

牛X的很啊，搞技术的就得这样

JimCai

搞技术的就是讲原则，可惜现在行不通了，现在搞得是“沟通”， 所以我坚信短期内，无论经济发展怎样，中国是不会有技术的，该负责的人就是那些整天都在冥思苦想的猪！他们是可以实现所谓的“效益”，可是长期来看，他们坑了一批人，一个时代！
- T( W& w3 P8 }- e3 U
[ 本帖最后由 JimCai 于 2009-12-10 14:38 编辑 ]

rush_life

原则要坚持，但是不能盲目的坚持啊，更不能义气用事。
还有，从楼主的言语看来，比较冲动和逻辑混乱。。。

杜静

楼主绝对是个牛人，所以敢用这样的口气，不过改变一下说话方式也许会好些！

杜静

其实这个东西主要取决于领导对技术的认识程度，一般土老帽爱犯这种低级错误，而真正的好公司，好领导，一定唯技术马首是瞻。楼主两种选择，一种忍受，一种走人，但是现在的领导大多这样，最好的解决办法使自己学习下管理，自己开公司！！

272163637

不易啊！！！佩服!!!!!!!!!!!!!!!!

wdj_fbi

搞技术坚持原则是不错的，但是要别人无条件接受你的观点是困难的，除非你的成果是丰硕的、为老板赚钱是多多的。
$ A& K7 E/ e+ J( o$ L因为
: H6 b' I5 P) `) O* d1 i单纯搞技术的只考虑了技术的完美（何况自认为完美的东西别人也不见得认为完美）
老板考虑的是如何赚钱，不赚钱他为何雇用你我
' b3 e2 h2 u2 s- z. @5 F+ s关键是要找到技术和效益的平衡点，这大概就是优化设计的目的吧
如果你认为做到了最优，那么就想办法让人接受你的观点，不然只能空守技术员的灵魂了。
何况WIN7这样的顶尖团队做出的产品刚出来就开始打补丁呢

xiayongjun

现在的情况就是这样，老板只要赚钱就行了！什么时候中国的企业能把眼光放远点。。。

lvy273

技术再好，也得注重个人的协调能力，很关键的

bywhzh

支持楼主的骨气！

qwerabcd

原帖由 baolongzhou 于 2009-12-6 20:27 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
: X( T# a/ e. h8 B- U, `今天跟厂里两个人发火了，原因是他们要偷工减料，可我早已分析过强度，我不会再跟这些白痴费口舌，也没时间去讲授理论力学，我声明了两点：
1，谁决定偷工减料的东西谁负责。
/ f- t( f7 R- s* S# I8 g2，我在技术上管辖范围的东西，我认为 ...

% f, v4 x2 ^3 b; h  c没错，就是这个道理。德国人不就是这态度么。我支持。

jwhjj

楼主的技术与老板的效益不平衡,是技术人员的失职。评定技术的唯一标准就是效益。