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查看: 2464|回复: 23
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[讨论] 碰到这种上级该怎么办

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fireonwood
发表于 2009-11-6 20:50:00 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自： 中国广东广州

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新进一公司不到3个月，发现上级最多也就大自己2年，明显经验不足，不知为何能当上开发部长的。却又自以为是，净出些不靠谱或不可行的方案，他自己也没梳理出头绪和关键细节，就让我来按他的思路来设计。我捉摸出他的目的，自己也出了个可行的方案，他研究了下，说，还是按我的来。但是按他的来觉得真的做不出结果，而明显没有结果的事情自己是不想做了。这样拖了1个星期，没多大进展。该怎么办好？
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wanglingang
发表于 2009-11-6 21:15:43 | 显示全部楼层 来自： 中国浙江杭州
现在的私人企业 关系复杂的太多，没办法啊，除非自己不干了，不然就照着做吧，不过其他企业也有这样那样的不足，只能自己适应吧  
) u! @9 l! i# q. E. U% M4 {% {* _" q或是下个中奖上亿的人是你
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郝工在线
发表于 2009-11-6 21:52:34 | 显示全部楼层 来自： 中国河北衡水
两个方案一起做，让事实教育他
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rongshiunn
发表于 2009-11-6 23:03:36 | 显示全部楼层 来自： 中国台湾
个人认为您得心态与您主管有点相同
2 ^* K; s7 E! }' g' X: _一般来说－－－依主管为第一优先考量
" ?- t- n+ m7 ^" o5 z) R/ e　　　　　　　若有空于时间可做自我验证自己的想法# X0 L) ^+ R3 i; Z- L7 Q& z9 X
若完全一您自己的想法做,您本身必须本着不成功便成仁的心态去做,您须有承担失败的后果的心理准备
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fireonwood
 楼主| 发表于 2009-11-7 20:51:33 | 显示全部楼层 来自： 中国广东广州
现在是什么也不在乎了，失败是不可避免的了。东家不打打西家
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wuyunfeng69
发表于 2009-11-11 12:45:56 | 显示全部楼层 来自： 中国天津
人家能处于那个位置上
6 l5 z* R. _- K" q$ j+ n# v必然有人过人之处0 x1 {. I- v$ _+ D
不管是做什么或是怎么做
" U6 s& r: N1 j他现在是你的上级
' @; }# m  X. n. T( y6 f你可以选择离开
$ ^8 ]0 @* m0 j' s; w, U% x- W$ h但是如果不离开的话
0 w# c8 X. ^5 R% E3 c  A那就得对你做的事负责
3 m! P( l: p* V( Z! R9 b很多时候
9 d& @7 }5 H8 |很多事, F1 A( k7 ]$ B
并不是我们一定要知道个所以然的
; V3 I5 C2 B2 P" f所以我奉劝楼主% _7 k2 U: o, X( e: J8 R: N
不要想的太多0 {; j- c6 z; p1 u
有工作就做
& i! j; s' Q4 M有任务就用心) \% a% G2 N" I; E* L+ E; d
等自己有一天也做到那个位置的时候, f7 T1 |  l9 x# f/ g$ Q- r
或许就没有人在下面这样说你了3 t! S7 B( `% e/ J
对吧？
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WANGYIZHW
发表于 2009-11-11 13:24:01 | 显示全部楼层 来自： 中国山东泰安
现试着适应，不适应走人
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人生苦短
发表于 2009-11-11 15:52:50 | 显示全部楼层 来自： 中国上海
原帖由 wuyunfeng69 于 2009-11-11 12:45 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
, y* j* \# u8 @' H人家能处于那个位置上
- o3 }, ?/ D  y' b+ }+ U" @& ?必然有人过人之处4 U$ _, O- H1 e9 @; \$ U8 R" h
不管是做什么或是怎么做+ S$ _" g: g0 I
他现在是你的上级, ~$ A5 }4 ?6 o: ^
你可以选择离开
, w; d3 \! ~9 k2 q; N9 f) K7 O! c但是如果不离开的话- q6 m- W: o( D
那就得对你做的事负责
* b2 x4 M$ {* ~2 z% K$ G9 ^很多时候
4 D' q  t0 o2 X, |0 I) M8 e9 r很多事0 m( r* f2 N7 K$ T; [
并不是我们一定要知道个所以然的
: m5 v4 X& y# s# [! e% e% x. u所以我奉劝 ...

( e2 P) j+ F, r$ t& e5 Z% h) S/ @2 y/ d8 r% |) a
& g' Q/ X$ j4 j& s+ l( X+ N
  G) |! k; O2 K) C
呵呵 ，这位兄弟说的很有道理！毕竟他官比你大！
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bolite123
发表于 2009-11-11 18:05:42 | 显示全部楼层 来自： 中国河南洛阳
不能改变别人，那么只能学着改变自己去适应别人！
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武昌鱼
发表于 2009-11-12 08:26:55 | 显示全部楼层 来自： 中国浙江嘉兴
事情没做怎么知道别人的方案不好？而自己的就好呢？建议按照领导的去做，有问题再讨论解决，进而提出自己的方案，更加好的展现自己。
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fsr192008
发表于 2009-11-13 12:51:16 | 显示全部楼层 来自： 中国广东东莞
按主管的做，给他面子，同时拿出自己的方案
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kevin666210
发表于 2009-11-14 13:33:47 | 显示全部楼层 来自： 中国江苏扬州
三个月屁股还没坐热，当傻子。只能这样！如果工资不高赶紧另谋出路
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hongweili886
发表于 2009-11-15 07:17:48 | 显示全部楼层 来自： 中国江苏苏州
准备撤退吧
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扫街
头像被屏蔽
发表于 2009-11-15 09:14:21 | 显示全部楼层 来自： 中国辽宁营口
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0205feiyu
发表于 2009-11-15 14:30:16 | 显示全部楼层 来自： 中国上海
走人吧~~~~~~~~~~~~
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zj2635
发表于 2009-11-15 15:12:03 | 显示全部楼层 来自： 中国广东广州
有句话叫做“天下乌鸦一般黑”，“走”字说起来简单实则难啊，走到哪里去？不要以为换个地方就能解决所有问题，人们不是常说“外行领导内行”，且不说这个上级是不是“外行”，这只是你个人的判断，不足为据。也许你的上级掌握的信息比你掌握的多，看问题的角度与你不同。我认为积极的办法是用最短的时间将上级的方案做出来，用实践来检验，同时将你的方案也作为后备择机推荐给上司，可以他的名义公开，新人嘛，卧薪尝胆有时是需要的。
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myissuyi
头像被屏蔽
发表于 2009-11-16 09:21:49 | 显示全部楼层 来自： 中国浙江宁波
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
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cloudy706
发表于 2009-11-16 13:05:19 | 显示全部楼层 来自： 中国江西南昌
照着他的做，做不出来了再拿出来你的
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th2009
发表于 2009-11-16 13:39:50 | 显示全部楼层 来自： 中国安徽芜湖
3#楼说得有理。你为妨两种方案都做好，让事实去说话。
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pollex18
发表于 2009-11-16 20:02:14 | 显示全部楼层 来自： 中国江苏苏州
同情楼主！按他说的做不出来，你渎职；你自己的方案做出来，以你描述的部长的性格 你死定了！titter
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john512
发表于 2009-11-20 11:41:51 | 显示全部楼层 来自： 中国江苏无锡
不要因为他年轻或者方案没你想的好就从心底对上司下定论，这样的态度不好，首先是执行，其次才是反馈，然后又个良性的循环，至于你说他固执己见，那你执行就是了，做不出责任也不是你一个人的
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cymzz
发表于 2009-11-21 11:47:50 | 显示全部楼层 来自： 中国四川德阳
中国现在大多是以权管人,没几个是以才管人的,你老兄就按他的办啊
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zhangxiuling100
发表于 2009-11-24 19:59:44 | 显示全部楼层 来自： 中国山东聊城
3楼主说的有道理
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346298088
发表于 2009-11-24 21:48:54 | 显示全部楼层 来自： 中国江苏苏州
跟我的上司一样,傻指挥,什么都不靠谱,可是我还是强压着怒火跟着下水,不用背负责任
$ j/ }/ R4 Q- B- h6 G2 ]' F   不过不提出自己的意见,又太对不起上司,不过大部分都是被驳回...!!!!!忍气吞声
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