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作者:广州本田汽车有限公司陈锐辉
! o7 K p$ q5 a* N( J# C来源:AI汽车制造业 随着企业的快速发展和生产规模的不断扩大,提高企业生产竞争力的关键在于在现有设备基础上努力削减单件产品的生产成本。我公司在生产中使用了“运转率”(每天实绩生产时间占每天计划生产时间的比例)和“CT值”(单个零件的生产时间)进行管理。 ( o: I% h% G8 R2 s" w. A
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* T7 B4 W. q& i$ C! J& m6 O我公司2006年引入了一条机器人自动搬运冲压生产线(见图1),该线生产模式为一天3班。经过2年多的运行,该线日生产能力达到7379件/天,运转率是70%,单件零件平均生产时间是7.2s,效率低,行业竞争力弱。为此,针对提高运转率和降低CT值我们开展了一系列改善设备的工作。 |