生产计划与物料控制PMC实务

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生产计划与物料控制PMC实务

【开课城市】北京
【开课时间】2009年10月30-31日
【培训对象】物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景)
3 U) y: T0 E+ d【培训目标】
$ V) H' U& \/ M3 ~·了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;
1 `6 q1 Z& {. H3 H0 ?·明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
·明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
·掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
6 h% Y& Z* C3 n! p- L  k·掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法
$ O6 a* C9 `* q1 ~5 O·明确职业发展计划与方向
【课程背景】
; @+ u; B. O3 D) Y6 `. Z  PMC似乎天天都在救火！！
  ●PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”
  ●库存太高，资金积压严重;该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货;新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆;刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！！交期越短越好，库存却要越少越好！
2 r- i. R6 V" E: S$ \  ●PMC就象“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？如何提高备料准确率？如何减少呆滞物料？如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们！！
% ~- t: n  b! x/ S6 g" n  ●如果你也有着类似困扰，却一直未有更好的解决方案，如果你希望与同行业交流，与具有14年供应链管理经验的讲师交流，那么请关注冠卓新推出的《生产计划与物料计划（PMC）》课程！
2 R0 i, t! e; m* R) v# U# }【课程大纲】
一、如何设定生产计划管理的绩效考核目标？
·物流与供应链的区别是什么？
·现代供应链管理的九大特点
·未来供应链管理的三大变化
2 _. S- V/ c9 N  _0 @0 _6 b·PMC管理的总体挑战是什么？
( g! s6 L9 s* C4 c; G·供应链的四种类型
·制定生产计划的方式
) h* q  O6 U$ i7 z) |" b6 r: m·生产计划管理的流程
6 Z* Q0 [2 f0 y, u" V" d& Y$ \·PMC工作的难度在哪里？
4 U) D! Z: e: _% p二、如何提高计划需求的稳定性？
4 y0 _- J  m9 N! @4 u1、如何提高销售需求预测的准确性？
·市场的层次
·历史数据的4种基本成分
( I( p1 b1 {& C. d; X# E: }) w# l·预测的误差衡量
2、库存导向型的生产需求确定？
·库存导向型的生产需求确定方法
·什么是定量（连续）订货管理法?
·如何计算定量法的订货点?
·什么是经济订货批量EOQ?
; Z7 V! H, m3 Y( H, o1 F·什么是定期（间断）订货管理法?
; M  o0 g: a) P9 X·如何确定定期法的订货数量?
·两种订货方法的比较
: s* {) [. ~) y  X3、订单导向型的生产需求确定
·订单导向型的生产计划所面临的挑战
·如何改善销售订单管理的不良
·滚动计划与冻结计划的比较
& K  o" s* _0 s  h' `& ?. @! Y·如何提高生产、采购系统灵活性？
·什么是效率式计划
$ r2 J8 X) @; }·两种计划的比较
" S2 z  u( p  @1 s, r·如何改进采购供应的绩效？
·如何改进生产计划的灵活性？
- @' T+ w( M& g% X: _1 Q三、如何做好产能评估？
·为什么要进行产能评估？
·生产能力的形成要素
·如何计算生产线的产能分析
+ K3 S" z" x& W. M7 w·某外资厂产能评估的基本步骤
·生产能力不足与过剩时的对策
四、如何制定物料供应计划？
+ J$ Q' H1 l6 q/ ], [+ g" x/ q* Z·MRPII的目标是什么？
1 H" V$ |% Q4 n+ N8 _/ ^2 J·Q产品的错口式物料清单（BOM）
0 M# p3 Z3 a! \! q; ~$ ?2 |·抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）
·MRP 系统的订货方法
! O9 T3 r) t+ s9 w' H五、如何制定生产排程计划？
2 T% a) y" D) X+ i/ Q) M' Q·不同的生产类型
+ Y& r4 F$ I6 I7 O6 h·某国企批次型生产排程计划的基本步骤
7 B8 F* I: F' h4 F5 ?9 P& L& R六、如何制定与管理现场生产计划？
; T# o  i# M1 I·现场生产计划不能按期完成的主要原因有哪些？
0 U  f  S' O0 u) u  ]·如何编制好现场生产计划
; Z* N$ X2 D7 r' Q4 C! D* g·如何确保现场生产计划的按时完成
4 P6 y5 R( o# h! ~% b5 X* |; W·如何处理好与生产管理团队的关系？
2 H: x! @- a1 V6 F" D3 e- d·如何灵活调整生产计划
/ k- G; ^7 {$ @- C7 r/ l七、JIT模式的计划管理
9 K) v7 G+ i4 w+ X& R! ~  l1 E·JIT的生产管理示意图
·JIT－看板管理
) A  A+ S9 [0 ^0 I1 e9 e% u+ ?2 x·JIT生产管理的核心－减少浪费
·MRP II 与 JIT的比较
八、VMI与计划管理？
$ }5 e3 H7 }$ y( w# \·什么是敏捷与精益？
·前置期与订单响应时间
·JIT生产管理与JIT供应管理的区别
+ }' ^/ `1 e) W7 ?& R: x$ w6 m2 G. z·供应商管理库存（VMI）
九、如何管理好库存？
·库存的三大作用
·如何计算库存周转率？
·库存的六种成分
·造成库存偏高的主要原因是什么？
1、如何管理安全库存？
. o3 Z% `/ d/ x·安全库存的计算公式
1 C1 ]" E9 m$ f/ p·什么是库存服务水平?
·什么是库存持有成本？
·库存管理的四项基本改进措施
1 c5 X  |8 y( }  O9 g. z* ?7 U2、如何对库存物品进行分类管理？
·成品组合中的八种角色
/ B$ L' b1 ~" |1 z3 B6 i·产品库存策略
& U' A  s! u: g- R! h7 Y& t+ G·原材料的四项分类
" x8 i3 U# [8 |* D4 Y) L2 [9 z·什么是Pareto(帕累托)分类法
十、如何优化供应链的供应体系？
6 U* Y: m4 r& X+ l0 J·供应链网络优化所面临的挑战是什么？
4 U# U/ o, F/ J·什么是牛鞭效应？
·牛鞭效应的三种改进方法
·销售渠道的类型
$ Q" e+ m) o* L·渠道扁平化的核心
·什么是Cross－Docking
·如何平衡成品库存的集中与分散策略？
十一、物料管理的信息化
·三大信息管理系统MRPII、DRP和ERP
·条形码技术bar code---EAN13
·什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?
·物流EDI
·什么是POS系统
# m0 r+ n: \5 R; b$ ^·信息管理系统的五大实施障碍
【讲师介绍】
; |& B3 x4 }* {* z! v1 z   Johnson Zhang，高级培训师，美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位，美国美赞臣广州有限公司－运营总监，英国联合饼干中国有限公司－物流经理，亨氏（中国）有限公司－主任， “美国注册物流师（CTL）认证”－特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证－特约讲师。曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
【报名方式】
   
9 {' Z0 |- n1 g% T  1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
- H4 ^* ]7 j% g9 {. v  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
+ |6 l9 p; l  x9 b7 B& i  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）