生产计划与物料控制PMC实务

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生产计划与物料控制PMC实务

2 I$ O- }0 `- r' U【开课城市】北京
【开课时间】2009年10月30-31日
【培训对象】物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景)
【培训目标】
·了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;
0 @* y4 S" G* U, a7 @/ Q·明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
·明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
1 N- r& r0 b2 h·掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
·掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法
·明确职业发展计划与方向
; y5 m1 D+ W7 x  v【课程背景】
  PMC似乎天天都在救火！！
  ●PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”
  ●库存太高，资金积压严重;该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货;新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆;刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！！交期越短越好，库存却要越少越好！
6 z! d7 U  g# l7 {5 B  ●PMC就象“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？如何提高备料准确率？如何减少呆滞物料？如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们！！
  ●如果你也有着类似困扰，却一直未有更好的解决方案，如果你希望与同行业交流，与具有14年供应链管理经验的讲师交流，那么请关注冠卓新推出的《生产计划与物料计划（PMC）》课程！
4 a: l/ Q1 V) n! Q【课程大纲】
* U+ V( _" m) N: \+ w6 P一、如何设定生产计划管理的绩效考核目标？
  {9 J& ]( y+ U0 W1 r·物流与供应链的区别是什么？
·现代供应链管理的九大特点
·未来供应链管理的三大变化
9 W9 d% ]' e8 m·PMC管理的总体挑战是什么？
! r& h8 @/ y+ ]6 n. [·供应链的四种类型
·制定生产计划的方式
6 C; [/ ]( \8 ?$ @8 j, [* j·生产计划管理的流程
- |% v  ]$ l+ I: P·PMC工作的难度在哪里？
' P5 H. ~8 I% @* L) ^/ u二、如何提高计划需求的稳定性？
1、如何提高销售需求预测的准确性？
·市场的层次
·历史数据的4种基本成分
7 b% m" y- z  [& ]# \·预测的误差衡量
! G5 w) E- N; y9 s/ y2、库存导向型的生产需求确定？
: c7 _1 z( ?0 h( v0 r. O·库存导向型的生产需求确定方法
! [0 L5 Z& k& D·什么是定量（连续）订货管理法?
1 O3 I4 v( E7 l9 L·如何计算定量法的订货点?
·什么是经济订货批量EOQ?
·什么是定期（间断）订货管理法?
·如何确定定期法的订货数量?
% b. f' C8 M- E/ B" }·两种订货方法的比较
3、订单导向型的生产需求确定
, }9 s! u; r; D& u2 N$ ~$ S·订单导向型的生产计划所面临的挑战
1 c) {. U  f  _- L·如何改善销售订单管理的不良
·滚动计划与冻结计划的比较
1 {) t, J! \: [+ M% T·如何提高生产、采购系统灵活性？
·什么是效率式计划
·两种计划的比较
·如何改进采购供应的绩效？
·如何改进生产计划的灵活性？
三、如何做好产能评估？
1 |5 b" _# [) `. h+ ]  K! y5 Z: \·为什么要进行产能评估？
8 t/ z# ?7 I9 I7 K) J# o·生产能力的形成要素
·如何计算生产线的产能分析
. u2 T4 w$ ]$ `# c·某外资厂产能评估的基本步骤
·生产能力不足与过剩时的对策
3 J/ i) z  F" b2 I# M4 K( b四、如何制定物料供应计划？
( Z7 F  [# z+ m4 G+ B·MRPII的目标是什么？
! B+ T' r6 ~2 {; I  w·Q产品的错口式物料清单（BOM）
1 b+ R2 ]& F5 R; J7 k·抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）
- A% n& |# g) Q+ a·MRP 系统的订货方法
& Q- z. e; H" e9 {五、如何制定生产排程计划？
·不同的生产类型
- \% H) q5 B) I& q·某国企批次型生产排程计划的基本步骤
- E" L! q8 C# k# k8 O+ G3 @# y! u六、如何制定与管理现场生产计划？
·现场生产计划不能按期完成的主要原因有哪些？
·如何编制好现场生产计划
·如何确保现场生产计划的按时完成
·如何处理好与生产管理团队的关系？
7 v* O' M" `. b% E# \, A% p·如何灵活调整生产计划
5 [8 F7 O5 g6 b( k- ]5 W七、JIT模式的计划管理
8 L7 N) u7 j3 ?* l5 {# @·JIT的生产管理示意图
9 z& d# O, n- a' S·JIT－看板管理
·JIT生产管理的核心－减少浪费
  d6 @& w! j  l5 h* L  Q·MRP II 与 JIT的比较
0 A  q7 \2 w5 {5 K0 x! ?八、VMI与计划管理？
/ D% K4 a( R: R& C& V·什么是敏捷与精益？
& P& r' W/ U0 }7 Z, r, z2 N·前置期与订单响应时间
* ?# p# ^/ L2 f: `·JIT生产管理与JIT供应管理的区别
8 ?9 [. E0 o) p( c2 f·供应商管理库存（VMI）
# y* c/ v6 ~' m+ c# V6 Z! @九、如何管理好库存？
·库存的三大作用
, o) }2 L+ b$ V9 d·如何计算库存周转率？
·库存的六种成分
) Q1 p8 s. W1 E6 T' x! z" B·造成库存偏高的主要原因是什么？
1、如何管理安全库存？
) x! T8 e' h: a* D, g·安全库存的计算公式
) g; {/ l2 p' a( ?( f9 p9 P' z1 E·什么是库存服务水平?
  P  C% `) O& ]9 x4 }" U·什么是库存持有成本？
/ V: d5 ]! W% ^/ `9 X" w5 s·库存管理的四项基本改进措施
- h. |, u" r$ g' S8 }2、如何对库存物品进行分类管理？
·成品组合中的八种角色
$ Q! Z: Z& g+ h* L·产品库存策略
·原材料的四项分类
·什么是Pareto(帕累托)分类法
十、如何优化供应链的供应体系？
·供应链网络优化所面临的挑战是什么？
+ v6 T$ B+ S, `4 Q- J·什么是牛鞭效应？
  |9 C' K/ s% w4 ^) t·牛鞭效应的三种改进方法
; f% J7 \# A* R5 j·销售渠道的类型
  Z2 q+ \% X- x+ k" J·渠道扁平化的核心
& b9 t: [  o* ^·什么是Cross－Docking
/ N) q: p* c1 s- c·如何平衡成品库存的集中与分散策略？
十一、物料管理的信息化
·三大信息管理系统MRPII、DRP和ERP
·条形码技术bar code---EAN13
* Y! R8 T' G" f# V8 E% D·什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?
·物流EDI
" L, p/ _7 d" g  {$ T1 B# t% H' b·什么是POS系统
% @& K. [8 R2 m& H# N( {·信息管理系统的五大实施障碍
! d* j; P+ c6 u" k【讲师介绍】
   Johnson Zhang，高级培训师，美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位，美国美赞臣广州有限公司－运营总监，英国联合饼干中国有限公司－物流经理，亨氏（中国）有限公司－主任， “美国注册物流师（CTL）认证”－特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证－特约讲师。曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
% @0 b* c4 n6 P【报名方式】
# L) i9 E9 a5 }' k   
  1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
) k8 E# ~& u7 }$ i  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
1 I2 }! T: q) C4 e- c3 ?  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
- ]& y% D+ ]& I4 v  h  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）