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采购系统设计与流程优化实务2 G6 m. x1 G% G' W" W4 [ ^
: w! b- @/ U2 `& |) ^【开课城市】2009年10月30-31日
2 \2 w1 Z$ ^3 U' z# O. Y6 C7 _【开课时间】上海
' y3 w9 }0 }# ^3 l【培训对象】企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等。
0 f3 S7 ^9 U' o) u7 @$ ~+ i. B' d& y【课程背景】7 J4 [: `( r7 H9 j, h
●采购专业缺乏专业的从业人员，采购部门缺乏规范的管理程序，采购部门总是受到其他部门的误解，总有缺料事件。。。。。 ! M# Y4 b! K& z( C& ]8 G( D
●采购工作真的这么杂乱无章？诸多问题或者是误解，对采购部门的工作造成越来越多的障碍，如何改进？ " j. W0 I/ E: ]: f2 Q& T
●ＥＲＰ系统＝采购流程吗？真正意义上的采购流程和系统应该是什么样？很多外资公司在中国开始采购功能后，也存在着流程复制到中国后发生的水土不服，作为一个采购主管该如何管理和改变呢？……8 w+ H3 |+ G7 ^: `
●课程自始至终的“一个中国合资企业的采购系统设计案例“强化和理解；在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购系统设计原则及方法，分享解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。' }# `, F" s T) I7 \- I
【课程目标】
, J5 @3 Z' A% o8 `$ x: F●明确企业ERP系统与采购系统的关系. ?: Q8 o% h5 w1 W( m
●学习外资在中国企业ERP系统优化策略及办法 J8 a$ D1 |0 |; N5 T+ \
●供应商评估体系SRS 的建立与运作/ y; e2 {0 B+ N( @9 j. O) o$ Z
●如何建立新供应商导入流程 f: w4 ]- s& a1 `+ {5 o
●物料需求的管理，质量索赔体系及货款支付体系的建立与管理! s. n* ]' K! m5 x* d# Y
●国产化流程建立及支持流程的管理与控制
5 X9 ?+ o, r% V9 U2 q# C% X●供应商大会的运作与实施，学习如何向供应商提出明确的努力目标 U* S! D4 I& o3 G' Q* {
●采购成本控制方法，采购风险评估与管理体系1 V& V* L7 A/ p7 k
●采购绩效评估指标及体系的建立
6 w# m7 U2 i9 D% T2 d6 b N6 u●采购系统与内部相关部门的对接与管理
. q% X3 Z9 {9 |( D* d【课程大纲】
* }. n' G9 `9 h. i& L* N4 p一、供应链的发展趋supply chain development trend
; E- z0 l$ R a* \: e5 ~●供应链的变革---- 7大趋势
V$ U$ M! R' D6 x# D B8 }●供应链管理理念下的新型采购管理
, }5 w4 g O6 r! f' C! b5 p●全球经济环境的影响与趋势分析 global economic environment influence+ {, E; q3 v/ R! J( H* q
二、由“推动”转向“拉动“的采购管理 “ Push” to “Pull” Purchasing Development9 W* |- i" v/ Y! E3 M
●采购组织形式的变化
5 V4 G, I+ X l' a3 I●新型采购管理对采购人员的技能要求3 _. l; U5 i8 \) ^3 {8 w
●采购关系的内/外部定位
0 E- v9 Q& T+ G+ D●采购金额的变化对利润的影响4 T% M% ] n$ s: j, w7 N4 L; [
●传统采购管理的4大误区
" z, Y7 c* i1 M& [( G) d2 g三、采购系统设计----系统管理和非系统管理的差异) Y$ }& F' ~6 K8 ?- H( ^8 v* o) ?
●采购流程设计的六大影响因素" q4 M' y4 I& Z, Y. V) o8 ?0 ^* T+ R
●采购流程中的五大瓶颈问题－外资企业在中国复制流程的瓶颈问题; J( z: R$ z3 [% k: T0 f8 F. Y- S
●ERP系统介绍（企业资源计划）
) g1 S( w- a/ F9 V/ K●ERP能将公司所有程序都涉及吗？
5 @9 ^! T: U3 f- c1 H" n3 O$ x( N5 D●哪些功能模块与采购相关？% f+ g! v1 w; X' p. S1 A) d+ `: H
●功能模块的缺失讨论
, {! |* c: d! s1 x●ERP系统在中国频频失败的八大原因分析
- g. G0 Y' L t●电子采购的优缺点# b: E5 g! Q. D. |
●如何制定符合ERP系统的采购流程
4 `% |2 L1 J; Y1 @. W. F5 N●采购非系统管理的流程控制
9 U, p$ z* z5 e5 t8 Q! x●案例：速达公司的ERP系统介绍
, O, q9 _ [ }/ t/ Q, b/ c四、产品及市场分析阶段(内部产品开发与采购系统设计)
, @: j5 `1 @+ I- m2 a) m) @●产品 ？& 产品与成本 - Q- s z* I$ M9 h. w
●产品的生命与各阶段的控制重点
" T; q- p$ b7 B●产品价值分析 - P" W# I" n. H: v5 r' V
●零件标准化工作的开展与采购9 z' n% v, g/ |0 E( g2 ^8 }8 u
●加快的生命周期使采购物料的报废成本越来越高。。报废物料的控制程序至关重要% ] H7 n- E" `
五、采购的市场开发系统的建立
1 Y& G1 N( q2 u _3 b●采购的分类 与 采购市场开发的策略
' X I& ~. S+ | E ~- L●采购市场开发的九大步骤
$ ?1 ?( c- J5 t4 {; L! [●不利因素分析 8 Z" m* r& c7 F& H- |$ h9 Z
●内部限制 & 外部限制
6 n) B) c8 U& C" i●形势判断 与行动计划制定 / ?2 Z3 _* i" K9 f0 Q9 V3 ?
●最重要十项原则 $ G; ?! X, a4 u. T
●怎样选择一个合适的采购方法
+ [8 E. v. N+ H; u3 S六、供应商的选择与评估系统的建立3 k+ w2 n) o( R* b( O0 _0 W& H' V
●供应商管理的4种方法 :决策法 /成本量化法 /综合记分法 /风险评估法 9 X |6 m, r& |2 k0 x: K+ J
●标杆法
# _2 l: T6 p7 K●招标 －E-Auction) e* m3 [+ ~5 l6 a/ Y* u, f
●评估的目的和范围 与 评估前的准备7 M( L9 Q' w( m2 @* D& k# o
●讨论：当评估结果不尽如人意/供应商表现恶劣，要更换供应商吗？
G0 Z K# G2 B5 S/ r●案例：速达公司供应商评选系统分析
$ c8 g- Z2 d: Y1 S) J/ P七、采购成本分析系统的建立0 Q- B2 ~2 |; h4 P2 V" f0 L
●成本的类型 4 }# k# j/ A) m0 V; k, I% \
●供应商成本构成分析
$ F% j" }9 P7 Z( T●成本的持续改善
}5 q4 o |. B8 L# L八、采购合同管理系统的建立
0 c; f) h7 }6 d●合同的种类# V% |& `8 {) c6 v2 i1 u2 f; a, [' d1 j, F
●合同的关键条款有哪些
, c6 W4 q" `6 t●采购合同管理常见问题: W$ y3 q ^7 K7 x7 w7 i3 e$ W: z
●合同的管理与追踪' ]5 ]& h; U. i( O* o2 U( ]1 N
九、供应商日常管理系统的建立
% I! W4 e4 U$ A; Y●供应商的质量管理* U2 |2 |- u) _+ I8 Z
●供应商的交期管理
5 L& Z+ j0 O; | r* J●如何保障持续供应% s1 p4 M! l1 l2 e
●与供应商的战略共享0 S3 Y+ H& }3 X* S$ P0 D
●供应商年会的组织与运作4 e$ r# ?5 T3 U0 \7 G. O
●案例：速达公司供应商日常管理分析
4 q6 {& |% h5 Z十、采购绩效评估系统的建立
. Z# P0 \) l1 o* y! z●采购绩效的衡量与采购绩效指标KPI
# d( r9 `7 Q& T, k( ^2 J●马斯洛的需要理论应用/ p7 A6 K Y3 w8 ]; e. m
●工厂采购，上游采购 与 配套采购6 _6 K6 d- o {( Y$ L8 l
●记分办法 BSC+ S k6 }- R+ f( e3 j( h: c
●考核程序 与 考核结果的分析应用
7 b0 B- R2 { V; \1 Q" Y8 g●案例：速达公司采购绩效评估分析
: T! c, X5 D, F十一、采购系统的整合7 b; t% b. m. X# G8 L, Z
●供应商开发阶段1 {" o" o/ k* C" Z
●供应商选择阶段
- S$ R# d" G c7 y- v●供应商价格分析阶段' v1 m1 f2 K5 r! K- i
●供应商绩效评估阶段
, I Z6 G+ e& |; e& K●采购系统常忽略的流程探讨3 x8 ~; l3 ^1 k; r
●采购系统与内部相关流程的对接
. f" S0 I, g. ]5 V, `" h' n! W n7 k●采购系统与上下游的对接1 E3 }" C1 y! k& n5 H" M
●案例：速达公司的采购流程优化建议' ]0 C, @6 {! a/ S: p, c X. g9 \
十二、讨论与总结：如何设计/改进您公司的采购流程
" d+ H1 }, d# T E+ C【讲师介绍】5 x8 I& U* q9 z+ ?8 j
王老师，E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，优秀毕业生，International Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师，多家公司内部培训师。工作经历： 十四年采购与供应管理从业经验分来来自，Thyssenkrupp(蒂森克虏伯),欧洲知名全球高/低压电器制造商某全球IT行业巨头，某汽车相关行业公司等。
7 I/ u) F r" a m 王老师近期培训服务过的企业有：飞利浦照明电子（上海）、西门子（中国）、贝卡尔特（中国）、菲尼克斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技（无锡）、无锡村田电子、苏州航鑫静电科技、许继电气股份；北京北大方正电子，北京握奇数据系统，上海携程旅行网，天地科技股份有限公司唐山分公司，北京移动通信，北京旅之星业新技术。北京艾科泰电子，施耐德万高（天津）电器设备，戈尔过滤产品（上海），无锡梅思安安全设备、上海英格索兰压缩机、艾伯纳工业炉（太苍）、萨帕铝热传输（上海）、上海凯士比泵、格兰富水泵（苏州）、普美航空制造（苏州）、杭氧低压设备苏州爱恩机械、、苏州兆和空调技术工程、斯普瑞喷雾系统（上海）、萨瓦科技（杭州）、强生（上海）医疗器材、上海德尔格医疗器械、南京飞金磁性材料、嘉兴伯林顿纺织、康美包(苏州)、云南烟草实业、北京李宁体育用品、侨丹投资咨询(上海)，河南盛豫鹤同力水泥，天津市中环高科技，北京比泽尔制冷设备，西门子工厂自动化工程，威卢克斯（中国），格兰富水泵（苏州），苏州航鑫静电科技，威达优尔贸易（上海），上海英格索兰压缩机，许继电气股份，杭氧低压设备，康美包(苏州)有限公司 ，圣戈班依索维尔（固安）玻璃棉，沈阳市耘垦有限公司鸣丰饲料厂，康菲石油中国，海洋石油奥帝斯完井服务，天津高乐高食品有限公司，内蒙古伊利实业集团股份有限公司北京乳品厂。。。。。。伊美德（杭州）汽车零部件，上海法雷奥汽车电机雨刮系统、上海佛吉亚红湖排气系统、东风本田发动机，伊顿盛士达汽车流体连接器（上海），博泽（上海）汽车技术咨询，伊美德（杭州）汽车零部件、美嘉帕拉斯特汽车零部件(上海)。。。。。。上海石化比欧西气体，葛兰素史克(中国)投资，液化空气(上海)、液化空气(杭州)，上海赛科石油、国民淀粉化学（上海）、海洋石油－奥帝斯完井服务、杜邦—旭化成聚甲醛（张家港）、国民淀粉化学（上海）、施维雅（天津）制药、雪佛龙-菲利普斯化工(中国)、上海国际油漆、嘉里特种油脂（上海）、欧瑞康（上海）；北京洛斯顿精细化工，珠海BP化工有限公司，诺和诺德（中国）制药，北京联合钛得胶粘剂，上海携程旅行网、德国欧亚咨询、普天信息科技研究院、浦项（张家港）设备工程服务、上海机场爱立特服务、一汽集团总医院 、西安经发地产、江苏苏南万科房地产、博泽（上海）汽车技术咨询、威达优尔贸易（上海）. o* V3 d7 c+ m% M' x
【会员报名】: p# X; l2 @1 K' e: W8 j
) ?6 R) p5 M- U# G+ T9 X 1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
Z8 G7 o) N- F. t7 [' X9 W 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
5 H" n) w; X, b5 }% Z3 l& w 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743) Q) ^1 v! O, f7 b \
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表: U5 J$ s0 r A; `+ b5 b
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程' E. K6 H6 T" H( K f" I$ U, N5 e( V& H
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-29 16:57:37
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