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采购系统设计与流程优化实务4 j# E1 T* I8 O
3 f9 U9 K2 u f- U$ z; ^) t) D* F
【开课城市】2009年10月30-31日& j. V6 H1 o* A/ I, w) z
【开课时间】上海+ d9 V) w* Z& H
【培训对象】企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等。 C- `/ {7 N$ z+ S. M" I. s
【课程背景】) [2 @4 u+ s, v- Q; t' ~$ U
●采购专业缺乏专业的从业人员，采购部门缺乏规范的管理程序，采购部门总是受到其他部门的误解，总有缺料事件。。。。。
4 f% \! ~$ Z7 L* t+ M●采购工作真的这么杂乱无章？诸多问题或者是误解，对采购部门的工作造成越来越多的障碍，如何改进？ 8 Q/ [1 Z( D9 h( g* f
●ＥＲＰ系统＝采购流程吗？真正意义上的采购流程和系统应该是什么样？很多外资公司在中国开始采购功能后，也存在着流程复制到中国后发生的水土不服，作为一个采购主管该如何管理和改变呢？……+ Z( N6 J9 ]9 z7 q) A- Y f
●课程自始至终的“一个中国合资企业的采购系统设计案例“强化和理解；在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购系统设计原则及方法，分享解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。
/ x: F* r3 D9 ^3 z! [【课程目标】& E( s$ b U) E# Q9 }3 W0 \
●明确企业ERP系统与采购系统的关系
3 a4 ?& @ {' m' w4 z; T●学习外资在中国企业ERP系统优化策略及办法
+ R- L3 i Y- J) s9 y●供应商评估体系SRS 的建立与运作* K4 L7 t& ?) }' Q7 o
●如何建立新供应商导入流程" m- F6 O8 b- q# h
●物料需求的管理，质量索赔体系及货款支付体系的建立与管理( h" c" x5 s, }# T
●国产化流程建立及支持流程的管理与控制
* u1 s' H9 K& I- [$ I: a●供应商大会的运作与实施，学习如何向供应商提出明确的努力目标
+ M; |; K+ m4 Y& G3 z, m2 ~+ F●采购成本控制方法，采购风险评估与管理体系
7 O6 E( F7 E( t1 N8 N6 D, ~●采购绩效评估指标及体系的建立- b: [( Y8 l" J! y/ l
●采购系统与内部相关部门的对接与管理
6 s) d* K4 b7 P2 E: S6 L2 u2 f【课程大纲】
( e- N0 [5 a% t1 \$ ~3 h一、供应链的发展趋supply chain development trend
$ u* g3 Q) F& ^! H1 b* A1 M- r3 ~8 a●供应链的变革---- 7大趋势3 B* S K/ s! D! T
●供应链管理理念下的新型采购管理( o' T2 _+ z2 p$ L& O% E
●全球经济环境的影响与趋势分析 global economic environment influence& u6 ?/ Q" l) e4 x
二、由“推动”转向“拉动“的采购管理 “ Push” to “Pull” Purchasing Development
- z7 Q) _" P) x# c●采购组织形式的变化
2 k& e1 g' O9 }& {7 v" s●新型采购管理对采购人员的技能要求
: U# e% a" S H, f* `% y●采购关系的内/外部定位/ N/ v- c% l8 O) C3 C% V
●采购金额的变化对利润的影响
l, m) R% D% p●传统采购管理的4大误区
/ Q/ _8 _! m4 a! _; @三、采购系统设计----系统管理和非系统管理的差异1 x' ~4 q( j( }2 t' T0 ?
●采购流程设计的六大影响因素
- i; a) o2 l9 n7 j: E! _●采购流程中的五大瓶颈问题－外资企业在中国复制流程的瓶颈问题6 I4 r' J; c4 _6 a+ w
●ERP系统介绍（企业资源计划）
% b5 j9 {* h! y" ]6 f* V3 ]) i. \●ERP能将公司所有程序都涉及吗？. e+ {0 k" M8 j& a: i1 m
●哪些功能模块与采购相关？
% D( O x" `) m2 z7 K( F, H●功能模块的缺失讨论
! S8 m6 a' f& a& N) N+ |●ERP系统在中国频频失败的八大原因分析7 Q6 U! H2 c, X H% l
●电子采购的优缺点# H& y$ Z1 w+ \: P7 M
●如何制定符合ERP系统的采购流程
- G! b& H* q+ ^7 {# I2 A8 c- x●采购非系统管理的流程控制! O5 T8 |- C9 @; ~0 n, M9 A
●案例：速达公司的ERP系统介绍2 W& O: S( F& [6 ]( s
四、产品及市场分析阶段(内部产品开发与采购系统设计)8 [; N6 G, h# w! o0 e) p
●产品 ？& 产品与成本
+ } ]3 S6 ^+ q3 O3 d) B; s& ~2 B●产品的生命与各阶段的控制重点 5 S2 |4 w, S+ v$ L
●产品价值分析
( y7 d% `- |" y, k0 d/ u●零件标准化工作的开展与采购' T3 }8 n& G2 I
●加快的生命周期使采购物料的报废成本越来越高。。报废物料的控制程序至关重要. W( n4 W: X9 \" l2 O" N `8 ?% ^
五、采购的市场开发系统的建立" p3 N! g$ \2 I7 c- W6 ]
●采购的分类 与 采购市场开发的策略
( a& A% \% B: Y7 r- P' j●采购市场开发的九大步骤
1 b$ `/ `- h+ |' J/ o# Y●不利因素分析 - Z/ p7 i6 |+ S
●内部限制 & 外部限制
( y# p/ h! I7 M) S6 I& B) d7 J7 S●形势判断 与行动计划制定
% ~3 m$ y# l$ N6 Z' S●最重要十项原则
0 J2 b# ^, X: f●怎样选择一个合适的采购方法
- K% I5 r. ^8 ?; O( n六、供应商的选择与评估系统的建立
+ ~! b. D `( o1 `/ K. U' A●供应商管理的4种方法 :决策法 /成本量化法 /综合记分法 /风险评估法 8 G/ r3 H1 x; m1 B( `
●标杆法$ ~, _- g2 O2 m E, H) k
●招标 －E-Auction
# S; Z H: u( N8 H4 p. r+ t% S- C●评估的目的和范围 与 评估前的准备6 ^! h( i6 P( {
●讨论：当评估结果不尽如人意/供应商表现恶劣，要更换供应商吗？
5 h7 d3 P* P c, u* P●案例：速达公司供应商评选系统分析
! l: f+ f7 j6 y$ e- a七、采购成本分析系统的建立
( h0 k( ]# q8 s: _% S7 B●成本的类型
6 O5 P9 Z4 e' ]+ u●供应商成本构成分析 ; w7 _, P; r0 `/ k
●成本的持续改善
* A4 k8 o/ ^" S/ C+ q! ?八、采购合同管理系统的建立- C- J+ t; @: S/ L7 D8 |# e
●合同的种类" `6 g, D: W* B
●合同的关键条款有哪些" y2 P N+ S7 ~ q; J' E/ M
●采购合同管理常见问题: Z+ n* X! Z5 d
●合同的管理与追踪# P5 }2 [ c6 A, n0 e% z
九、供应商日常管理系统的建立
- k( Y/ C B: @) I●供应商的质量管理
/ X, H- q# e7 B●供应商的交期管理
9 ~7 [; C5 O4 x" v6 P●如何保障持续供应
- R' J- L" @$ _& R●与供应商的战略共享
# a! Q% I' b7 ~" R4 G+ Y4 y2 B●供应商年会的组织与运作; g: F3 M$ {7 @
●案例：速达公司供应商日常管理分析- H2 T D: g2 K! H& P* ?
十、采购绩效评估系统的建立# f) t4 j. M. F
●采购绩效的衡量与采购绩效指标KPI- g, F0 [+ H1 S, A
●马斯洛的需要理论应用
# Q& y! C& s* j0 l●工厂采购，上游采购 与 配套采购: m" m( B8 z/ b+ y
●记分办法 BSC
* ~! `, E3 F+ R7 r" V8 g! d●考核程序 与 考核结果的分析应用
: D/ n. l/ J I5 T. H# M●案例：速达公司采购绩效评估分析
. [7 f* u7 a0 z# N }6 _- P十一、采购系统的整合
! \$ t$ y2 x/ {; k. p1 H) I; G# Q●供应商开发阶段
" H E R* w: R2 O3 C●供应商选择阶段
' ~$ ]4 S8 `8 E7 ]4 ]" ~. l9 z●供应商价格分析阶段
; M' ?' F" k1 w. n y; b; \●供应商绩效评估阶段* `: d& u( T" p& ^6 `+ u
●采购系统常忽略的流程探讨
0 V' a9 j1 R3 i& ^- u( D●采购系统与内部相关流程的对接/ }$ t n: L. J: F% V' ^5 R
●采购系统与上下游的对接
# D9 S" R$ ^: O/ D1 `0 d●案例：速达公司的采购流程优化建议
2 \( c3 f j8 i十二、讨论与总结：如何设计/改进您公司的采购流程
& t G4 T2 a/ z6 B( Q【讲师介绍】
' L6 u& `6 ^( P) X7 N. Y, m+ { 王老师，E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，优秀毕业生，International Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师，多家公司内部培训师。工作经历： 十四年采购与供应管理从业经验分来来自，Thyssenkrupp(蒂森克虏伯),欧洲知名全球高/低压电器制造商某全球IT行业巨头，某汽车相关行业公司等。- J; S9 Y5 D7 q2 w3 a3 V. {
王老师近期培训服务过的企业有：飞利浦照明电子（上海）、西门子（中国）、贝卡尔特（中国）、菲尼克斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技（无锡）、无锡村田电子、苏州航鑫静电科技、许继电气股份；北京北大方正电子，北京握奇数据系统，上海携程旅行网，天地科技股份有限公司唐山分公司，北京移动通信，北京旅之星业新技术。北京艾科泰电子，施耐德万高（天津）电器设备，戈尔过滤产品（上海），无锡梅思安安全设备、上海英格索兰压缩机、艾伯纳工业炉（太苍）、萨帕铝热传输（上海）、上海凯士比泵、格兰富水泵（苏州）、普美航空制造（苏州）、杭氧低压设备苏州爱恩机械、、苏州兆和空调技术工程、斯普瑞喷雾系统（上海）、萨瓦科技（杭州）、强生（上海）医疗器材、上海德尔格医疗器械、南京飞金磁性材料、嘉兴伯林顿纺织、康美包(苏州)、云南烟草实业、北京李宁体育用品、侨丹投资咨询(上海)，河南盛豫鹤同力水泥，天津市中环高科技，北京比泽尔制冷设备，西门子工厂自动化工程，威卢克斯（中国），格兰富水泵（苏州），苏州航鑫静电科技，威达优尔贸易（上海），上海英格索兰压缩机，许继电气股份，杭氧低压设备，康美包(苏州)有限公司 ，圣戈班依索维尔（固安）玻璃棉，沈阳市耘垦有限公司鸣丰饲料厂，康菲石油中国，海洋石油奥帝斯完井服务，天津高乐高食品有限公司，内蒙古伊利实业集团股份有限公司北京乳品厂。。。。。。伊美德（杭州）汽车零部件，上海法雷奥汽车电机雨刮系统、上海佛吉亚红湖排气系统、东风本田发动机，伊顿盛士达汽车流体连接器（上海），博泽（上海）汽车技术咨询，伊美德（杭州）汽车零部件、美嘉帕拉斯特汽车零部件(上海)。。。。。。上海石化比欧西气体，葛兰素史克(中国)投资，液化空气(上海)、液化空气(杭州)，上海赛科石油、国民淀粉化学（上海）、海洋石油－奥帝斯完井服务、杜邦—旭化成聚甲醛（张家港）、国民淀粉化学（上海）、施维雅（天津）制药、雪佛龙-菲利普斯化工(中国)、上海国际油漆、嘉里特种油脂（上海）、欧瑞康（上海）；北京洛斯顿精细化工，珠海BP化工有限公司，诺和诺德（中国）制药，北京联合钛得胶粘剂，上海携程旅行网、德国欧亚咨询、普天信息科技研究院、浦项（张家港）设备工程服务、上海机场爱立特服务、一汽集团总医院 、西安经发地产、江苏苏南万科房地产、博泽（上海）汽车技术咨询、威达优尔贸易（上海）
8 ]. W0 J% C9 V" o. q @7 |【会员报名】7 \3 G' k. ?/ a8 E2 `/ R' c# J" O
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1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
T+ [; X; O+ Z# w 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 8 V4 T" l- f0 Q* \ }4 |8 a. p `
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743# H* U7 o$ [6 j
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表! S9 C- t6 l x% \+ S2 h3 g
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程' n- B1 m0 a! z) A
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-29 16:57:37
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