供应商开发、选择评估、考核与管理（实务）

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供应商开发、选择评估、考核与管理（实务）
' E3 L' {3 m# l3 W. Z
, Q  Z; i# u; R; K, }3 U% [【开课时间】2009年10月16-17日
【开课城市】上海
( |: X* l1 @0 I% T$ T& r【参与对象】供应链管理、采购管理、质量管理、技术管理、物流管理、生产管理、库存控制人员等
6 [7 X) i  e6 P) t  D! @0 p$ o【课程背景】
" ]* p3 H# h, G0 p 当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？
本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
【课程大纲】
, k* v8 c# g' F$ O  i: U/ U* W一、供应商管理概述
: F, a7 {4 n/ o 1.采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉
+ b  G8 \$ X. K, S  H 2.采购管理如何为企业创造利润
) f3 t% e! g) \' t) r 3.采购供应工作流程
( z( k- z( t% y/ K, s% y 4.企业采购供应工作的症结
/ e& X% J- Q; [2 n' r4 l 5.供应商管理概述
6.评估/选择/考核/关系管理/开发
二、供应商的评估
1.供应商评估
2.供应商评估流程
3 \3 J: {4 N* n0 N 3.寻找供应源(Supply Sourcing)
4.寻找供应商的途径有哪些？
5.资源搜寻战略
: ]0 S, @* a; }4 A4 r/ m 6.供应商评估的方法
7.建立评估基本标准
7 u3 V$ D8 P5 K1 j/ _( e% |9 V: P 8.我们的评估标准是否合理？
5 n0 t1 R* z: y 9.选择供应商应考虑的六大条件和35个要素
10.供应商评估的意义
  P1 w& n9 o/ S4 a. ~ 11.供应商评估体系建立
12.案例 评估体系的建立
2 a' X% Z8 C& r$ B三、供应商的选择
1.供应商选择原则:
: S& U  O! p3 F8 G9 i 2.供应商选择的步骤与方法
3.对单一供应商的选择
4.其他部门指定供应商怎么办？
4 i6 y8 l9 _3 V8 h0 |+ H1 m 5.客户指定供应商怎么办？
* J- H/ o8 ]: [' U0 _8 p& K 6.如何考虑价格与质量因素选择供应商？
7.了解供应商定价的主要方法
( i5 T, y* e- m! l$ k& {. |& _! e 8.性价比？怎么比？
四、对供应商考核评定
" p; \  B1 U. W; l" N7 ?( \: G6 j8 q 1.对供应商考核的量化管理
" }' y" g/ j8 j2 k 2.供应商等级评定的定量分析指标
7 u) v' e# q( P9 ?3 z 3.供应商等级评定的定性分析
4.供应商等级评定目标
5.如何对合格供方进行有效管理
6.案例考核工具的实操应用
---供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
7.供应商评估指标体系与评估方法
8.案例等级评定系统的建立
五、供应商开发
1.什么是“供应商开发”？
2.供应商开发目标
3.供应商开发的方法
4.新产品开发中如何避免采购措手不及？
5.案例  
+ T8 u# _7 d$ U6 ?& `' l六、供应商质量管理
# _7 _4 j. Z& @8 Y0 d) Y1 h  q  j/ { 1.供应商质量：管理与控制相结合
1 y6 d+ V  e( x. O8 X: u0 P 2.对供应商质量管理的四个层次
8 C2 X* v+ |3 K: r& q/ v 3.对供应商实施质量制程保证的二种措施
& C2 \# G8 P7 T 4.供应商质量管理的步骤与方法
5.对供应商产品及服务质量的控制
6.如何评估供应商质量
7.如何考核供应商质量
" u; @3 e8 N5 ]8 C9 T, F 8.四大内容与12个细节
" \& F2 \1 Z& K1 b4 R. v 9.对质量问题抱怨的分析与处理
# {* n4 L2 N0 j# r9 ` 10.供应商产品质量改善与成本降低的应对策略
' {; ~/ ?% n' _( _" y七、供应商关系管理
1.决定供应商关系的因素
2.买卖双方力量对比影响关系决策
3.供需合同管理
4.案例  合同风险与招标陷阱防范
' ?( r8 [6 I" I" M 5.供应商关系的五种类型分析
- k" j. `# J: z- k3 Z6 g% V% _ 6.如何改善企业在供应链中的地位
; L# O0 G0 Q' H5 s: r——供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策
7.欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手
8.避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做 质量管理部门怎么做？
9.供应商关系管理的价值
10.库存管理的途径与方法
" a0 n- x% B$ r1 d. N+ d 11.有效实施VMI的必备条件
5 e: j$ s4 |, Y% V5 q- y# v 12.VMI合理吗？我们怎么做？
. P/ N' g% Z7 u' `八、控制与管理供应商
1.如何控制供应商
2.如何防止被供应商控制
+ K  n; J1 n. M, [ 3.对单一供应商的管理与控制
4.单一供应商应对策略？
) ]. @% n4 M, [. {8 e+ H 5.案例
0 [1 v8 Z( y) s 6.如何避免供应商突然断货
2 K+ W( U: B' F/ F4 L1 C 7.跟单的重要性(被动的供应商管理)
  H0 ^; X) V" r: I* S' m. t 8.跟单方式----
9.优化供应商结构
7 r/ [0 J7 x2 b) p( R8 Z 10.控制采购的总拥有成本
% W- |: V2 x1 _: M* z 11.采购成本控制
12.整合供应商资源的策略
13.案例
14.为全面的供应链管理作准备
+ H! k! H1 m, T* m% y 15.案例分享
【讲师介绍】
  李老师，项目高级顾问师.上海某大型合资通信企业生产业务主管，上海某有限公司生产项目负责人，项目经理.西安某大学攻读硕士.大学毕业留校任教，李老师具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验，担任过企业新产品生产项目负责人，项目经理，生产供应链主管等职，在生产管理、库存与仓储管理、供应商管理、企业供应链管理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧，先后负责《企业内部供应链管理的核心业务》、《如何做好生产计划》、《高效仓储管理与库存控制》等课程的企业管理咨询项目和培训。学识丰富、思维敏锐，善于针对学员和企业的实际需求提出自己的见解和实施方法，很多客户反馈具有很强的实际操作性。   
  q& Q& O4 X% h% R5 h9 V  近期培训服务过的企业有：上海汽车集团,Alcatel苏州,无锡阿特拉斯压缩机,光明奶酪,浙江某集团,上海某医疗器件,青岛软控,飞利浦公司（上海）,南京火天,上海科士达华阳,上海先进半导体,大连中远集团,上海嘉里粮油,青岛圣戈班玻璃,青岛海尔电子……
【报名方式】
  1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）
4 e1 f9 \. q& f3 x/ e" S% c- w  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
) v' c, k. z) s" W/ @( U  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
% o  H  Q' n" y; W! Z  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
; L& q) C- }9 S3 T8 F4 {  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）