供应商开发、选择评估、考核与管理（实务）

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供应商开发、选择评估、考核与管理（实务）
4 a+ i$ ]& [( r4 L4 G
; m8 }; C: `  r/ G7 k$ L6 m3 K% x4 {【开课时间】2009年10月16-17日
【开课城市】上海
: ]  m8 G. x' B! c【参与对象】供应链管理、采购管理、质量管理、技术管理、物流管理、生产管理、库存控制人员等
" \$ ^- j2 Q6 D, ^【课程背景】
当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？
. C$ J1 ^: l4 z/ W% M1 Z' T7 Z 本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
【课程大纲】
一、供应商管理概述
: l) a8 C& o, q- S 1.采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉
7 C* p; u, P# n* P 2.采购管理如何为企业创造利润
. N8 z) o6 Y; [ 3.采购供应工作流程
4.企业采购供应工作的症结
5 J9 r# b% R) B' v" S# l' i 5.供应商管理概述
6.评估/选择/考核/关系管理/开发
二、供应商的评估
1.供应商评估
2.供应商评估流程
3.寻找供应源(Supply Sourcing)
/ u% ~5 W% ^$ o7 ^9 T6 Q 4.寻找供应商的途径有哪些？
1 K. A- o- u- K/ O2 Q0 g 5.资源搜寻战略
6.供应商评估的方法
' c' q$ T* G) x6 g 7.建立评估基本标准
9 U6 y3 K" H" g( \ 8.我们的评估标准是否合理？
9.选择供应商应考虑的六大条件和35个要素
10.供应商评估的意义
- w1 M' q3 ]4 b3 M1 E9 ^ 11.供应商评估体系建立
12.案例 评估体系的建立
. z. l0 e% Y% ]. {* N  P# K- u+ z. U三、供应商的选择
5 ?# J# ?3 f7 J3 A8 M+ t  } 1.供应商选择原则:
2.供应商选择的步骤与方法
7 U7 a3 B( M+ `& r( ?, R 3.对单一供应商的选择
4.其他部门指定供应商怎么办？
5.客户指定供应商怎么办？
. i& D0 Y6 Y9 m9 } 6.如何考虑价格与质量因素选择供应商？
# m0 z1 R% ^( v2 \+ ~5 } 7.了解供应商定价的主要方法
8.性价比？怎么比？
四、对供应商考核评定
# s$ e2 A  h! G/ H 1.对供应商考核的量化管理
2.供应商等级评定的定量分析指标
3.供应商等级评定的定性分析
( F9 ~6 B7 I* @! M$ p2 {3 X! @ 4.供应商等级评定目标
9 W$ K9 q3 O& G8 p1 A- K0 T- a+ d 5.如何对合格供方进行有效管理
8 u1 S) z6 `7 | 6.案例考核工具的实操应用
---供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
7.供应商评估指标体系与评估方法
5 |1 \* _' g; n  a 8.案例等级评定系统的建立
! \0 m2 \7 Q0 M( z五、供应商开发
! \; D) M' ?: {7 ~3 y4 L 1.什么是“供应商开发”？
2.供应商开发目标
1 {, Y6 `/ S* D) H7 r 3.供应商开发的方法
6 s. Y( u# ?, _/ N 4.新产品开发中如何避免采购措手不及？
5.案例  
  l( w  O3 T( Z' D% @: x& w3 {六、供应商质量管理
1.供应商质量：管理与控制相结合
2.对供应商质量管理的四个层次
3.对供应商实施质量制程保证的二种措施
6 ]4 V8 z  ^  j1 j 4.供应商质量管理的步骤与方法
7 ^4 H# C4 P* s 5.对供应商产品及服务质量的控制
& y( z+ ?. p; W# N& | 6.如何评估供应商质量
/ t% |4 |/ e6 q* Q: @ 7.如何考核供应商质量
, Q- U* R" L1 i% B- Q# V 8.四大内容与12个细节
9 y0 s( S$ H5 z7 K 9.对质量问题抱怨的分析与处理
! _7 j9 W9 v" t+ _& v$ }) L9 F. H 10.供应商产品质量改善与成本降低的应对策略
七、供应商关系管理
1.决定供应商关系的因素
2.买卖双方力量对比影响关系决策
3.供需合同管理
4.案例  合同风险与招标陷阱防范
  S, V; \- K1 L* r 5.供应商关系的五种类型分析
2 b* _( {; B$ U% N5 Q 6.如何改善企业在供应链中的地位
1 P7 P2 ?* }7 R8 _) Q+ a! [——供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策
7.欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手
8.避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做 质量管理部门怎么做？
9.供应商关系管理的价值
: t! Y( s5 }- B9 l$ T" k 10.库存管理的途径与方法
( y2 N' K( o) u! _ 11.有效实施VMI的必备条件
12.VMI合理吗？我们怎么做？
八、控制与管理供应商
' m' \1 o. E+ V 1.如何控制供应商
+ r7 H* F4 r3 `& T- O% W) K) [" N 2.如何防止被供应商控制
! g5 [) v7 L( P/ ~+ y 3.对单一供应商的管理与控制
2 B1 H, I8 h" n5 B9 M  F4 n; Y 4.单一供应商应对策略？
, _3 T8 K2 y# p& E% \ 5.案例
3 B, g( r* H2 I6 F$ E) M6 l' {  I 6.如何避免供应商突然断货
- F( P% x+ g' { 7.跟单的重要性(被动的供应商管理)
8.跟单方式----
: P7 o  {1 p3 M0 |# R! w" ^! I 9.优化供应商结构
10.控制采购的总拥有成本
11.采购成本控制
. l* _  t) H6 r1 j3 A 12.整合供应商资源的策略
- B' A, W& x/ S4 A1 g. h 13.案例
# [& I0 q4 E6 O( c 14.为全面的供应链管理作准备
) _# Q! m: L2 \ 15.案例分享
& J; [- Z0 a" d( C+ H【讲师介绍】
# E- ?, J0 V& ^  李老师，项目高级顾问师.上海某大型合资通信企业生产业务主管，上海某有限公司生产项目负责人，项目经理.西安某大学攻读硕士.大学毕业留校任教，李老师具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验，担任过企业新产品生产项目负责人，项目经理，生产供应链主管等职，在生产管理、库存与仓储管理、供应商管理、企业供应链管理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧，先后负责《企业内部供应链管理的核心业务》、《如何做好生产计划》、《高效仓储管理与库存控制》等课程的企业管理咨询项目和培训。学识丰富、思维敏锐，善于针对学员和企业的实际需求提出自己的见解和实施方法，很多客户反馈具有很强的实际操作性。   
& A" O. U" [# |  近期培训服务过的企业有：上海汽车集团,Alcatel苏州,无锡阿特拉斯压缩机,光明奶酪,浙江某集团,上海某医疗器件,青岛软控,飞利浦公司（上海）,南京火天,上海科士达华阳,上海先进半导体,大连中远集团,上海嘉里粮油,青岛圣戈班玻璃,青岛海尔电子……
【报名方式】
  ?, D- s3 t# o( c5 W: J  1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
( `' J7 r6 G. y' P$ W" U* Y  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
. V' D0 }2 H6 o. P  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）