供应商开发、选择评估、考核与管理（实务）

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供应商开发、选择评估、考核与管理（实务）
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' l) k  Z7 q9 ?) I2 V2 S) Z【开课时间】2009年10月16-17日
【开课城市】上海
) r2 w2 T( V  @& p【参与对象】供应链管理、采购管理、质量管理、技术管理、物流管理、生产管理、库存控制人员等
0 y- T7 F2 ~# P1 n/ k3 q$ N【课程背景】
当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？
8 ^8 N5 {( n. z+ a7 D9 g3 ` 本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
# ~! U6 J) }  r- W) o! d【课程大纲】
+ u" O4 E! y% U/ h# h6 W$ k一、供应商管理概述
1.采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉
, X3 d; P' B3 m 2.采购管理如何为企业创造利润
3.采购供应工作流程
1 |9 N  p& W$ z9 ] 4.企业采购供应工作的症结
5.供应商管理概述
5 S4 T6 \! F& y# c1 D* B 6.评估/选择/考核/关系管理/开发
二、供应商的评估
1.供应商评估
2.供应商评估流程
3.寻找供应源(Supply Sourcing)
4.寻找供应商的途径有哪些？
5.资源搜寻战略
6.供应商评估的方法
1 S6 }( ]8 U: Y% `4 N, T8 w 7.建立评估基本标准
8.我们的评估标准是否合理？
; [9 ?+ b  t7 S5 o( o) U" x$ E7 \ 9.选择供应商应考虑的六大条件和35个要素
- ?6 e; `  [$ ^; e2 i1 Y 10.供应商评估的意义
3 X( G7 t- K0 m( @% h% D 11.供应商评估体系建立
' Z$ V; n6 l6 e% E+ g6 k& o, J: R4 S 12.案例 评估体系的建立
2 d7 ~2 }5 P5 [# O; f  m; k三、供应商的选择
1.供应商选择原则:
2.供应商选择的步骤与方法
, _* Y+ J+ w0 c0 u& m 3.对单一供应商的选择
4.其他部门指定供应商怎么办？
4 [. l& z7 J3 R* R% { 5.客户指定供应商怎么办？
, t5 {3 V7 p2 y1 z0 P( @9 [" ` 6.如何考虑价格与质量因素选择供应商？
/ T7 A7 _* y7 c+ |( D 7.了解供应商定价的主要方法
8.性价比？怎么比？
1 R' p' {) H9 K" g( R, m四、对供应商考核评定
1.对供应商考核的量化管理
2.供应商等级评定的定量分析指标
4 d( C" X+ K! ]7 b, G8 V2 n/ i 3.供应商等级评定的定性分析
4.供应商等级评定目标
5.如何对合格供方进行有效管理
, V1 d* ]8 e$ @  x* T 6.案例考核工具的实操应用
---供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
, l8 K5 v, i# @$ R  g9 C9 z 7.供应商评估指标体系与评估方法
8.案例等级评定系统的建立
3 H" l) ~0 v# @( A" K& X3 V# Z五、供应商开发
1.什么是“供应商开发”？
2.供应商开发目标
3.供应商开发的方法
* i; B6 N$ C- P, ~ 4.新产品开发中如何避免采购措手不及？
4 V# O2 z$ ]6 {/ z0 s: W/ n 5.案例  
% s1 T! v! e( H  C- E$ W六、供应商质量管理
1.供应商质量：管理与控制相结合
& l1 z  S; w5 T2 d& K8 a 2.对供应商质量管理的四个层次
& c9 S# M/ w" u, g: X1 m 3.对供应商实施质量制程保证的二种措施
3 ~( A  M5 S+ E4 T 4.供应商质量管理的步骤与方法
5.对供应商产品及服务质量的控制
6.如何评估供应商质量
0 m0 R/ T5 M2 \ 7.如何考核供应商质量
/ R. A1 `1 V: {3 l* t  { 8.四大内容与12个细节
9.对质量问题抱怨的分析与处理
10.供应商产品质量改善与成本降低的应对策略
七、供应商关系管理
/ x* a  N8 ?; M 1.决定供应商关系的因素
2.买卖双方力量对比影响关系决策
3.供需合同管理
4.案例  合同风险与招标陷阱防范
5.供应商关系的五种类型分析
5 k% S2 C" ]9 I( D! l. n 6.如何改善企业在供应链中的地位
——供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策
+ K- m3 j( O' h: f8 b7 V, X 7.欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手
8.避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做 质量管理部门怎么做？
9.供应商关系管理的价值
10.库存管理的途径与方法
11.有效实施VMI的必备条件
2 x0 H, ]/ D6 z$ _- ` 12.VMI合理吗？我们怎么做？
' S0 j: U0 y: a9 Z! ]- k) d: a八、控制与管理供应商
1.如何控制供应商
2.如何防止被供应商控制
3.对单一供应商的管理与控制
4.单一供应商应对策略？
5.案例
9 @! N+ z2 m: A4 x- d$ W 6.如何避免供应商突然断货
4 W; v/ u& W; m, Q/ m; n( N 7.跟单的重要性(被动的供应商管理)
8.跟单方式----
7 w" W* |/ w! S+ r$ g9 ] 9.优化供应商结构
6 S: u# o& v) C" q) s 10.控制采购的总拥有成本
: E% G7 m1 A' Z( B7 j# p 11.采购成本控制
12.整合供应商资源的策略
; ?# K; s% h1 Z/ N 13.案例
  @: N7 `# B" e 14.为全面的供应链管理作准备
15.案例分享
7 P& `1 M6 P8 _, y8 }0 u【讲师介绍】
  李老师，项目高级顾问师.上海某大型合资通信企业生产业务主管，上海某有限公司生产项目负责人，项目经理.西安某大学攻读硕士.大学毕业留校任教，李老师具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验，担任过企业新产品生产项目负责人，项目经理，生产供应链主管等职，在生产管理、库存与仓储管理、供应商管理、企业供应链管理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧，先后负责《企业内部供应链管理的核心业务》、《如何做好生产计划》、《高效仓储管理与库存控制》等课程的企业管理咨询项目和培训。学识丰富、思维敏锐，善于针对学员和企业的实际需求提出自己的见解和实施方法，很多客户反馈具有很强的实际操作性。   
' H( m$ N) `7 P4 x  近期培训服务过的企业有：上海汽车集团,Alcatel苏州,无锡阿特拉斯压缩机,光明奶酪,浙江某集团,上海某医疗器件,青岛软控,飞利浦公司（上海）,南京火天,上海科士达华阳,上海先进半导体,大连中远集团,上海嘉里粮油,青岛圣戈班玻璃,青岛海尔电子……
; v7 T4 H& _; c2 E2 R  B8 W$ D+ }【报名方式】
# L9 L( D' J( r! Y  1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）
8 W- m( G' B# l8 A  T. x  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
+ g% l% W  C+ E& L& e5 i1 J3 c8 [  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
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