精益生产方式与TPS（实务）

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精益生产方式与TPS（实务）
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【开课城市】北京
【开课时间】2009年10月23-24日
  t# E4 o$ J* z2 R8 X  n【培训对象】企业中高层管理人员,制造总监,生产经理,生产主管,企业精益负责人,生产工程师，现场管理人员等
在为期两天的高强度训练课程里,联合智训生产学院将运用最新精益培训方法,使学员系统地掌握精益生产的基本原理,运用精益价值流VSM进行浪费消除的技巧,精益生产单元的设计与布局方法,看板管理和拉式生产制度的建立,实现快速换模,如何运用标准作业组合,产品产能分析进行浪费的消除,精益流程和精益指标的设计,课程的实用性与可操作性非常强.为你培养应用力与改善力十足的精益管理人才
为什么要参加《精益生产》课程？2004年至今,已有超过7000家优秀制造业企业参加过此课程学习；精益生产是目前全球企业公认的“最低成本生产系统”的管理模式，生产企业必修之课；
您也许参加过精益生产的课程，但您是否学习过原汁原味的丰田公司实战经验； 从客户角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；
+ ~4 L' y# V; z. {8 v( q! Z 精益生产是当今全球最卓越的生产企业管理模式，是基于供应链进行全流程彻底地去除各个生产环节的浪费，以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式。
【课程介绍】
& ]/ |) N- v3 d( I1 C5 } “精益生产”是企业生产流程最精益的管理模式，由日本丰田汽车公司创制。
  
& _& K1 F4 Y/ j% v  Z  自1977年以来，丰田公司高瞻远瞩，为企业能在未来竞争中脱颖而出，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，也就是“精益生产”的开始。这一理念的改革，使丰田公司获得前所未有的生产绩效，它的利润因此超过福特与通用汽车公司利润的总和！近20年来福特、通用电器、诺基亚、格兰仕等全球卓越企业，皆以精益生产权威丰田公司作为学习标杆；世界500强企业也纷纷引进这一先进的管理模式实施生产改造，这种管理模式作为能“抵御风险的生产系统”而被全球制造业所瞩目，同时又被称为“最低成本的生产系统”。若非实施精益生产系统，丰田公司不会获得今日的巨大成功。
  
; w9 B3 }3 u! @1 U8 w  21世纪，全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。“精益生产”在几十年实践中得以成熟并完善，成为企业赢取市场的“杀手锏”，是中国企业面临全球化竞争的必修之课。
【培训目标】
（1）能区别增值和非增值工作;
3 n& b# Z* i2 Q3 }- B（2）能描述七种浪费;
（3）了解每个“精益生产”工具的好处与收益;
( O! O9 z2 V0 z5 O（4）能运用“精益生产”的工具改进你的工作;
（5）能进行精益生产体系审核改进你的工作;
（6）明确企业现场中的七大浪费，认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费；
（7）学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法、提高企业盈利能力；
3 t4 j& j3 C( r( ]9 Q  Q（8）浪费最小化，快速质变，在正确的时间和地点用正确的方法做正确数量的正确事情。
【课程大纲】以具体讲授内容为准（Program Content）
一、精益生产基础篇
精益生产的原理与效果
) h2 I( D4 K6 N1 {" F& ~精益生产必然诞生
企业的运营目的与获得利润的两手法:
①降低成本
  b) i/ n; {6 L$ K$ U②提高生产效率
精益思想——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做？
丰田生产方式的特征是彻底消除浪费
工厂中的七大浪费
①制造过剩的浪费
( J, B: Z, A9 z" ^5 ?②等待的浪费
# U( Y& `1 V$ w8 J. q2 H# Q: j0 L③搬运的浪费
④加工的浪费
. k+ R6 c4 [* c8 b⑤库存的浪费
6 u7 \& E9 G- l! m7 e& n& @1 D  M⑥动作的浪费
0 G0 F: ?/ C$ M+ L+ e⑦生产不良品的浪费
浪费的源头
①制造过剩的浪费
②人员过多的浪费
精益生产方式两大支柱:
0 B2 }* t" p3 A# H% o. d①自动化
0 q3 t0 X0 {" n0 Y6 q8 p②准时化
6 F: @# t9 W; T& v. b; Y2 o精益思想告诉我们
8 X+ |- o" R+ T; T+ |0 B① 成本每降低10%，等于经营规模扩大一倍
4 p2 \! o5 [1 H6 L' ]② 成本可以无限下降（改善无止境）
③ 成本取决于制造的方法
  L& V* Z8 g1 A6 y4 r( y④ 工人动作到处都存在浪费现象
# p; z( Z" E. l9 c1 @6 T" b) l二、实现精益生产的十大招数）
' t5 d/ }" K; C第一招：5S
① 5S真经 ②5S应用
1 F. n+ j! H7 r6 X) _第二招：可视化管理
①周期性信息展示
②3M的实时监控
③基于“三现主义”的异常管理
1 x2 }( W6 D, p& w; Z. h第三招：问题解决（8D）
5 g' }2 r8 f& v% w3 v  h①5Why
②8D
+ C6 s8 [) a3 L2 I. t; ?$ `4 P9 w③快速响应异常管理六要素
/ v$ j% T, D/ P2 I1 b' w) ~7 o第四招：全员生产维护（TPM）
①TPM的概念和目的
5 l4 |, F- q# h, K②五大对策和八大策略
③自主维护保养的七个层次
④TPM实施的十大步骤
2 }* n( q, l. I' L) E7 K第五招：标准化作业
5 _" ?& W* Z8 F  W: a① 准作业条件
- O7 ]9 ]) \2 V5 L6 R) H②标准作业三要素
9 k, |7 f- E2 t0 c第六招：改善
7 C) j- E/ @" q' O5 \6 i① 善步骤
1 g9 A" J3 q/ |5 v& Z% ~②改善手法
. W! B( C3 j' v% K# B第七招：防错
% |7 A$ x# F  G/ [" s  v①追求零缺陷
  S, L9 {% P: k- I②品质三不政策
③自働化三原则
第八招：看板
1 X6 @4 t; Z/ u- C①看板的种类与工作原理
②看板的实施前提
③看板六原则
三、（总结篇）
1 {1 |5 U0 p4 e& C●价值流图分析方法
+ u  I5 D0 D* O, Q8 @●精益之旅
0 b8 t/ p. |1 N% ~3 b  Q●精益生产实施绩效指标
/ a5 p& W% S+ I( Y. g( M, ?【培训讲师】
  周老师，中国著名生产管理专家、中国生产现场管理培训第一人，中国十大行业培训师之一，中国企业联合会培训中心专家教授、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理专家
3 B$ k* |8 }6 x& X8 q  近期培训服务过的企业有：中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海宝钢集团、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦（中国）、摩托罗拉（中国）、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草（集团）、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、哈药集团、四川长虹电子集团、江苏小天鹅集团、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一集团、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。
【报名方式】
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. \6 y& I% T6 I$ S# c  1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
: d: g! p1 N' ~4 \1 W. v' b  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）