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企业岗位分析与薪酬设计管理实务! w9 `# b- }) t3 W
; Q8 q& |5 E4 I$ o& ^
【开课城市】上海/ s2 _+ D) D& ~8 t, v
【开课时间】2009年10月22日
6 D. d$ i5 c c【培训对象】单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等
- D6 G8 g3 H% j+ h. K- f3 o8 ?【课程目标】
- n# R# s1 G# t8 C6 b! O: b( V1 U●了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标$ N" K" r2 w/ F( b
●保证前期基础工作扎实，不打无把握之仗* V2 L9 n: @/ H$ K% h
●按岗位定酬，保证内部公平& E6 J! F5 d v! W
●保健与激励相结合，“死、活”比例适当% W. p1 |! l$ a5 Z
●薪酬调查，确定岗位价值，保证外部公平: q" s, V% j1 X7 o0 S
●按能力定酬，确定个人价值；保证个人公平
4 j3 L4 x+ j) H6 Y) ?7 p●按绩效付酬，保证贡献与报酬相当+ ~1 Z- H+ ?* K/ Z
●按政策付酬，合法
- V) R1 k% |* B●职工代表大会或员工代表会议通过，保证程序公平
" _% R! n* j( F8 T4 }7 Y●百闻不如一见8 M$ }$ j& }7 X: d( Z6 M
【课程大纲】
' e4 O/ _1 U$ y1 e* e y: A# }一、新薪酬改革的目标和内容 2 f- R& G" n/ O) B0 k8 ~
●企业收入分配改革的背景 C( r( }. M2 J% G' _& B3 _
●五种不同类型企事业单位薪酬改革的各自特点
8 q4 C. L2 U7 @, l+ _●企业薪酬改革的九个特点、六个主旋律
* y, B, Y2 k" A( F# L" _●薪酬改革的目标和内容, _9 x9 q: h+ G7 y% U1 h" q7 V
二、薪酬方案设计的前期基础性工作 / Q9 D' P2 ~0 s& l3 m) P0 [+ x
●领导班子薪酬改革决策；
7 ^8 k0 A) G7 n/ P/ h●“三定”方案；0 H3 B j+ d- ^7 r
●人员培训到位；
( s. x! }! M% a% d1 g. V●薪酬改革形势宣讲内容；
4 @- r. e6 I& H- n" q, Q/ f●建立薪酬改革工作机构；充分学习、掌握收入分配政策；/ x4 l6 y5 f5 X- Z( U, i
●前期薪酬改革调研。5 X/ ?* z* S; S6 g' ?7 N( `
三、工作分析与岗位评价
" ^8 x- R: T3 H% @& n●岗位分析
; j4 C% P6 q$ @" u6 E# Q3 {●岗位说明书样本、范本；, I# V3 D8 t$ J, U! k
●编制岗位说明书；. q" ~# R" e$ c
●制订岗位评价标准体系； m( q# D+ a4 i, M7 N$ b
●岗位评价记录表；6 P( Z+ Q, V: V) a! t+ F
●岗位评价部门及所属岗位信息交流资料。2 @% m n6 [4 ?: V
●岗位评价：
1 r( _. ^/ H6 G+ _●岗位评价会议流程与控制；# }3 |& ^! d0 w. r
●岗位评价数据汇总；
Q7 F7 `& Q/ t7 ~! m/ ~5 ~5 K4 |●岗位等级划分，形成新的《岗位等级表》/ m+ l) I. y, o; u0 Z9 ]$ F
四、工资结构调整# r0 M5 ]& Y; X. g1 H0 _
●统计调查分配格局；
# H" `7 h$ a" M% h4 X& A/ h/ \( Z- [●整合工资总额；, y8 _) Q3 {9 x5 Z8 F$ ` L/ i
●调整工资结构。
0 D% j$ i) R; c8 [2 `五、工资中线测算8 O% R& ?6 N' a# I! e( | Y
●工资中线测算：
, O2 d8 w2 M- T' U* F●数学测算，+ S* `, B+ u9 w% P* X& D. q
●薪酬调查；9 W- L* x/ X1 {: O) @" `
●存量推定。
( r) l9 A/ F; C六、工资宽带设计
! m. k+ }2 C+ k! h! a$ H7 d●基本工资“宽带”设计；3 v1 J' A3 Z! _3 U$ I# c, _) h
●员工进级纳档；
! ]; F+ a+ T/ S●工资标准可行性检查。, U# h+ O) s1 c% X3 q1 n C
七、绩效工资设计及工资支付新规定
* ~: K6 _! g+ d0 B●绩效工资计发的基本思路和基本模式；
" S5 n9 U7 E, Z8 B2 e●部门绩效工资与个人绩效工资计发；
7 |/ R! e$ f- ~1 p2 E! y8 C* l7 |●绩效工资两级考核、两级分配。- P5 H' i6 r+ Z5 b# V! d$ b
●《劳动合同法》工资支付、经济补偿与经济赔偿规定。
- }1 @. a- G, \* {$ r8 W5 R八、薪酬设计全景范例体验" @0 z, u# o0 w: Z1 `, ?$ o
●不同特点薪酬方案全景解读；
; M' y2 O2 d0 y! {●薪酬改革与薪酬设计个案解答、座谈。4 A. S* Z5 L4 n, N
【课程师资】
$ ^+ N# O4 B- [" F 乐老师，企业管理博士，中山大学中外管理研究中心客座教授，首席管理顾问；MBA学位评委、讲师；历任过百事可乐-亚洲饮料有限公司、香港嘉华集团、香港李锦记集团人力资源经理、总监、培训总监、运营总监。乐老师从91年便开始在多家跨国机构从事战略、销售团队及客户服务管理、人力资源培训及管理工作，有着直属带领100人以上团队的经验，93年在香港接受国内最早一批的专业培训师训练（PTT），并作为培训种子讲师培训了近六千名人力资源师、内训师。乐载兵老师获得2005、2006、2007年亚太人力资源研究协会、中国人力资源开发网“杰出管理咨询师”、“中国人力资源优秀培训师”、“中国十大人力资源专家”称号，并被多家专业媒体评为“最受欢迎的培训师/咨询师”。# p% g. i% K3 E; D6 r$ e( _
近期培训服务过的企业有：曾经辅导过的企业有万科、华为、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、创维集团、徐工集团、三一重工、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、雪铁龙、中国电信、格力空调、南航、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、拓邦电子、华美集团等企业。. Q# U* a# K9 {* G/ \0 v' g
【报名方式】5 V6 q5 }. Z# Z' x V
/ s9 s- j- \& k& B3 f" ~ 1．培训费用：1500元/人（含培训费、讲义费）/ {% x8 T' H# U* v5 D! S; ^2 k
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 0 w* v" R3 y, i) E
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743
( k# e* B' O( _7 A" _* c6 ~ 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
- ~1 F2 L1 H/ f: p9 R3 X g; w 5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
, U v/ d. c6 N/ x, S) [; W7 \& z 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-27 17:08:55