企业岗位分析与薪酬设计管理实务

hwq185

企业岗位分析与薪酬设计管理实务
) J, Y2 C5 N: a+ e; h- W
4 I- N! ?2 F6 J9 h) ^" O【开课城市】上海
【开课时间】2009年10月22日
【培训对象】单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等
【课程目标】
9 D' U, h; z. T9 t" g& E●了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标
' U+ X( P$ W* E- `●保证前期基础工作扎实，不打无把握之仗
& `) q" \0 k; h: ?  Q. C: c) ~●按岗位定酬，保证内部公平
●保健与激励相结合，“死、活”比例适当
●薪酬调查，确定岗位价值，保证外部公平
●按能力定酬，确定个人价值；保证个人公平
; U$ ?5 e) a/ T' x) b6 ^; z* ]0 G  Q●按绩效付酬，保证贡献与报酬相当
●按政策付酬，合法
' L+ ]7 j; L0 W+ a5 j1 X●职工代表大会或员工代表会议通过，保证程序公平
●百闻不如一见
【课程大纲】
一、新薪酬改革的目标和内容
1 a' z# W! T0 O: {$ V5 |6 S●企业收入分配改革的背景
●五种不同类型企事业单位薪酬改革的各自特点
/ y% B# [8 J1 r' g/ o1 @# f3 V●企业薪酬改革的九个特点、六个主旋律
" N( z9 A$ S) U●薪酬改革的目标和内容
二、薪酬方案设计的前期基础性工作
●领导班子薪酬改革决策；
) z) B) h! u: Q5 G. r●“三定”方案；
●人员培训到位；
. B) m: g0 J- `●薪酬改革形势宣讲内容；
2 n# R0 C: R' E/ x- j+ a●建立薪酬改革工作机构；充分学习、掌握收入分配政策；
●前期薪酬改革调研。
$ F& Z+ N) C. ^0 x1 ~0 P三、工作分析与岗位评价
●岗位分析
$ i- g! N+ l+ t2 l2 _1 Q●岗位说明书样本、范本；
●编制岗位说明书；
●制订岗位评价标准体系；
●岗位评价记录表；
●岗位评价部门及所属岗位信息交流资料。
●岗位评价：
3 l/ }) {% s+ e! n0 f& D●岗位评价会议流程与控制；
4 M" L+ z/ k. _$ P●岗位评价数据汇总；
# G5 _7 {3 P' M( f6 g3 [7 H●岗位等级划分，形成新的《岗位等级表》
" [3 I) T  `0 ?' s# K% v四、工资结构调整
●统计调查分配格局；
$ O! p6 U) n  n0 x$ x●整合工资总额；
+ v' }! C0 p! F●调整工资结构。
五、工资中线测算
●工资中线测算：
●数学测算，
●薪酬调查；
7 U8 O' D, _" {1 R●存量推定。
六、工资宽带设计
●基本工资“宽带”设计；
●员工进级纳档；
●工资标准可行性检查。
七、绩效工资设计及工资支付新规定
4 Q9 G5 q* v1 M, p" Z/ B' f) |●绩效工资计发的基本思路和基本模式；
3 J  l+ ^4 z2 H# h& E& @1 _. s●部门绩效工资与个人绩效工资计发；
●绩效工资两级考核、两级分配。
9 Y# r7 N) ^' K! _' R+ X●《劳动合同法》工资支付、经济补偿与经济赔偿规定。
0 [6 c3 F: A4 x- b( b8 P" H八、薪酬设计全景范例体验
( a5 F. k0 R) t8 h●不同特点薪酬方案全景解读；
●薪酬改革与薪酬设计个案解答、座谈。
【课程师资】
7 z. T9 Q4 G3 |0 j  乐老师，企业管理博士，中山大学中外管理研究中心客座教授，首席管理顾问；MBA学位评委、讲师；历任过百事可乐-亚洲饮料有限公司、香港嘉华集团、香港李锦记集团人力资源经理、总监、培训总监、运营总监。乐老师从91年便开始在多家跨国机构从事战略、销售团队及客户服务管理、人力资源培训及管理工作，有着直属带领100人以上团队的经验，93年在香港接受国内最早一批的专业培训师训练（PTT），并作为培训种子讲师培训了近六千名人力资源师、内训师。乐载兵老师获得2005、2006、2007年亚太人力资源研究协会、中国人力资源开发网“杰出管理咨询师”、“中国人力资源优秀培训师”、“中国十大人力资源专家”称号，并被多家专业媒体评为“最受欢迎的培训师/咨询师”。
  近期培训服务过的企业有：曾经辅导过的企业有万科、华为、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、创维集团、徐工集团、三一重工、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、雪铁龙、中国电信、格力空调、南航、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、拓邦电子、华美集团等企业。
【报名方式】
( n) f7 c( {: F: o" I' X6 M! x/ L   
5 S9 T8 D% Y) v, H8 X  1．培训费用：1500元/人（含培训费、讲义费）
8 n" @0 E# O. L6 b- j: R" R  }  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
. C, d2 I. r" q- H9 c& w' r. T) F  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
8 p2 Q* e3 g  `! f  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）