现场执行力管理团队激励与生产绩效KPI管理（实务）

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现场执行力管理团队激励与生产绩效KPI管理（实务）

' x/ t& L: X; C4 z【课程时间】2009年10月16-17日
! q( {0 {& D0 Y* N【课程地点】上海
【参加对象】生产经理、高级生产主管、生产主管、工厂其它部门主管、生产主管储备人员
, c( F5 K+ y# S( u  e【培训目标】
! a4 p" V5 E3 ~( [" G0 d1 S$ O●深刻认知工厂常见KPI及其相互关系
  T& M0 p( ?4 p●熟练运用PDCA循环解决工作中的问题（达成卓越KPI、提升执行力的关键方法）
4 ?0 u) E5 e6 B' Q% c2 q9 f" }4 y0 o●从整体架构上把握专业生产管理者的六大工作模块
0 Z7 Y3 T  I- r- [1 [$ h1 P6 w●掌握5S与KPI之间的紧密关系及推进全员5S的要点
, C( x" j" e! l6 {& E+ n3 M5 e●掌握生产一线员工岗位培训体系的六大步骤（达成卓越KPI的基础）
●掌握工厂KPI量化考核体系的要点
4 [3 A7 r, c$ p6 ^  n●掌握多层面现场绩效持续改善（CI）的工具达成卓越KPI
●熟练运用双层评估法对团队与个人予以激励助力KPI的提升
" C: A1 x. p1 E% e% N【课程背景】
随着市场和客户需求的千变万化，订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线。。。现场的各项KPI指标又直接影响着最终是否能按时按质按量完成交付！车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
●作为车间干部，您是否经常被各种现场问题弄得焦头烂额？
●现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
  B$ J8 U, [9 j●工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
●布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
●团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
●自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等
1 `' W" C: y8 L* J3 o+ x2 _0 Q●如何搭建起现场管理的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？两天的《生产绩效KPI提升与现场执行力》课程，将告诉你一套系统而实用的现场绩效KPI指标的提升方法，助你打造一支高效能的现场执行团队！
1 v) x+ b; n# G$ s" E+ ^: G3 r: E●案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！
' P# @% i. [" }+ q2 c6 I9 z【课程纲要】
一、树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
1、 KPI的定义
2、 达成卓越KPI的三个步骤
4 J" U5 \  s3 X( S1 u●意识＋执行＝结果
●KPI的时时跟进与控制
4 s: r8 `7 `7 N7 r* i" p●KPI现场管理之屋
; U" Q4 B! c( E: p$ t●常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解
●高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环）
! U4 I# i* f$ u! F二、PDCA循环的使用
1、 PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
2、 Plan阶段讲解
5 N' |2 J% b. E5 S# _5 p7 w' |●如何设定改进目标
●如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍）
●如何找到改进问题的方法
$ a' Z/ l) _, }- z5 d9 R, |4 P●Plan阶段与执行力的关系
/ h) B4 H( S" x: ^3、 Do阶段讲解
●如何进行任务分配
0 ]- N* n" w* D4 S% X5 ~●执行六不要
4、 Check讲解
●如何进行有效的Check
# s/ d  h- B! M8 t( z5、 Action阶段讲解
4 J7 M0 d5 _! g6、 多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
3 u+ w4 @( K8 |5 d9 H, j" v三、工厂KPI管理之屋
1、 全面领悟生产管理所涵盖的范畴及各模块间实施顺序与相互关系
: i  N/ x" R6 r- ^: b4 }四、推进全员5S与建立员工培训体系
1、 如何开展全员5S活动
, K- g9 \  ?& F8 ^9 V. n/ T' e●全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论）
●开展全员5S活动的难点与对策
6 U( S( O( f) z2、 建立一线员工培训体系
●建立一线员工培训体系的目的与成果
5 p) _6 A8 q# y) k; e●如何编写培训教材
●如何建立员工培训档案
●如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）
五、推进多层面的持续改进工作
1、 团队层面：改善项目
2、 小组层面：QCC活动
# u; D9 g7 g# y; q: B& a$ f! W3、员工层面：员工提案体系
$ ]/ [1 d  O7 c9 V) O六、如何高效能激励团队  
  b5 T3 T6 R3 k0 d  M/ N- \, [1、 对员工的有效激励方法：双层复合评估法
●如何确定团队考评比例分布
" S' B$ w$ P1 P, l. `6 B7 j7 [●可视化个人业绩（KPI）看办即葡萄图的使用
●个人表现矩阵的使用
2、 团队激励的常用技巧
7 G3 n% X% u5 @% ?) X% {  k
* P' I# b7 f, e6 _% V七、如何出色完成工厂KPI
! y0 t8 ]9 \% h. \1、 现场管理者常用的完成KPI的方法
7 ~1 o& E9 X: m+ T$ P2、 讲解并实战演练管理看板的使用
4 K$ B, B* I/ Z2 r4 F' J9 }9 u3、 如何开出高质量的早晚班组会
- @* X! A6 Y# o2 q. w八、制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书
2 p$ D: x! \. p1、 制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT
【讲师介绍】
& k9 D3 U* v& C* M4 i/ o  James Jiang：高级讲师，天津大学工业工程学士，曾任施耐德生产部经理，索尼爱立信生产部经理，联想生产部经理，以及某外资企业工厂厂长，卡夫食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
  
  擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。
6 }3 F. ~. L7 F# i【会员报名】
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  1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
9 _/ b/ p- E$ Y  Y  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
2 ]$ r+ K5 }$ T  [* Y  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
1 x  l( M4 M- l( W2 O  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）