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现场执行力管理团队激励与生产绩效KPI管理（实务）
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/ L/ ?+ X# p, l$ F# y1 o1 d! X. D6 W【课程时间】2009年10月16-17日
& Q6 U, d5 K0 N【课程地点】上海. s# x) w x6 h. a
【参加对象】生产经理、高级生产主管、生产主管、工厂其它部门主管、生产主管储备人员
* x p: H* @# H8 Z8 e s【培训目标】
6 r: O8 d7 _' K8 q9 Z/ `) m●深刻认知工厂常见KPI及其相互关系
4 W3 M. l8 x- M8 [( j●熟练运用PDCA循环解决工作中的问题（达成卓越KPI、提升执行力的关键方法）- r# }( R+ W$ {8 s
●从整体架构上把握专业生产管理者的六大工作模块
. j2 C6 g! p4 [0 H. q●掌握5S与KPI之间的紧密关系及推进全员5S的要点
7 j# @: _* k+ \- k7 {6 W●掌握生产一线员工岗位培训体系的六大步骤（达成卓越KPI的基础）
5 X& w% L0 u8 M9 n3 y w" k●掌握工厂KPI量化考核体系的要点# |6 }; a1 e4 z" T, b
●掌握多层面现场绩效持续改善（CI）的工具达成卓越KPI
; p. W% R. ], g& R8 G( _ K8 [; w3 O●熟练运用双层评估法对团队与个人予以激励助力KPI的提升
# L" L. E5 @, V6 h* P V【课程背景】% A+ p# I4 e- C- c; s% I
随着市场和客户需求的千变万化，订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线。。。现场的各项KPI指标又直接影响着最终是否能按时按质按量完成交付！车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
5 b5 ~4 Y2 m5 s) ~7 S3 g●作为车间干部，您是否经常被各种现场问题弄得焦头烂额？
y/ S2 Y9 ^8 B7 J/ E: p●现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆: }2 s- j7 _1 l7 `! f' }
●工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
' i6 N( h1 }% \* W●布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
# y' ]* v# @: B8 O: K2 {8 K& s, J●团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情0 x" @' o2 J9 k: G5 o/ }
●自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等
+ i2 e7 j" T$ ?3 \2 o. k9 d A●如何搭建起现场管理的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？两天的《生产绩效KPI提升与现场执行力》课程，将告诉你一套系统而实用的现场绩效KPI指标的提升方法，助你打造一支高效能的现场执行团队！0 o7 a" j# b+ r. d% R% A5 z
●案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！( V& A, y. f7 r- f# P3 P9 m" A* L4 ]
【课程纲要】) t' k. e' V$ J; ?; h# `
一、树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标! i8 i+ r) {0 Y2 T! R" K
1、 KPI的定义$ {: ~7 G' J0 X: X( p: D
2、 达成卓越KPI的三个步骤! H$ ^" c% e$ [8 N
●意识＋执行＝结果' a, m3 K3 P# {4 s1 r$ P" R( M
●KPI的时时跟进与控制4 Z% g' m/ q8 E" s
●KPI现场管理之屋
a' [, p8 f5 i. s7 T, `●常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解
/ d5 P/ B3 I* O2 m$ A+ X/ }●高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环）$ N6 p% _; M/ W& @
二、PDCA循环的使用# p1 W9 u0 t& o" s( Z' q0 m
1、 PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
3 q6 k( W* Y5 N- W- O2、 Plan阶段讲解0 {( W7 Z9 x1 L* l& \
●如何设定改进目标) G. [9 d# d% @3 g+ o; g
●如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍）
' P0 I3 d4 G F7 g3 y( W' ^/ X, N' U●如何找到改进问题的方法( u' q9 U- m5 L$ Y2 S* R; ?; ^
●Plan阶段与执行力的关系
$ u/ j: n; A) _2 s3、 Do阶段讲解
3 r, W9 R# z1 u& Y& J; |& h●如何进行任务分配
5 C6 F- _& {8 k8 p* D/ S" @9 l, K7 a d+ M●执行六不要
" U, M q9 i9 N3 X/ C( a/ y5 R5 ?7 v4、 Check讲解
+ v: P# X: [3 X% n+ e0 W9 Y●如何进行有效的Check
/ E2 B O0 O& E1 o5、 Action阶段讲解
2 K8 B- N" {5 _+ y' `6、 多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
; C9 W2 d) v3 ?5 H+ c' H9 F) {三、工厂KPI管理之屋
! B; D' u }. ]1、 全面领悟生产管理所涵盖的范畴及各模块间实施顺序与相互关系
. s9 u( ^ {7 ~( }6 B" G四、推进全员5S与建立员工培训体系3 ]! k. r2 c: x! Y! \+ Q Y5 ^3 ?9 ]
1、 如何开展全员5S活动
e: J, E% g& j& V% y Y* Y! W●全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论）
+ @( n+ v# n% m# A●开展全员5S活动的难点与对策
: U9 c1 w! E4 c( y. g* A2、 建立一线员工培训体系
. n; n" i# _0 M4 C5 S. u1 R●建立一线员工培训体系的目的与成果
' R$ R( g2 ^; r5 L( Y: Y●如何编写培训教材$ y$ W! }% `! e% L. w+ A
●如何建立员工培训档案. [! J: F- D# v* G! ~2 Q
●如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）: k( p. a0 ~3 @" @4 O' ]% J
五、推进多层面的持续改进工作
4 u; M+ J7 O3 c- r6 `7 R1、 团队层面：改善项目. v1 p% n1 i0 b
2、 小组层面：QCC活动
7 n/ `: V$ W' N0 j5 c, `! C3、员工层面：员工提案体系
; N: T2 b: b7 }, H六、如何高效能激励团队 ! L, J1 \; J$ b' i) f! U! ?
1、 对员工的有效激励方法：双层复合评估法; E# p8 J7 k0 \% A+ E$ |$ h: N
●如何确定团队考评比例分布
; K& W& N- ?7 V8 T# e" t4 v' n●可视化个人业绩（KPI）看办即葡萄图的使用* \7 B" ?3 R9 C7 S- N' ^# K
●个人表现矩阵的使用6 Y$ U# Y+ R0 i+ n: J2 F9 ?
2、 团队激励的常用技巧
- R. F, W1 l! S$ R! p% ?! a# y 6 Z [+ k1 r& h
七、如何出色完成工厂KPI; \5 a1 |. ^- B# j. _( M/ I# H
1、 现场管理者常用的完成KPI的方法/ B- @" G% L% D. k' W' a# Z
2、 讲解并实战演练管理看板的使用
% F3 E9 M* _7 `4 D% Y/ I' q( q. m3、 如何开出高质量的早晚班组会
3 v( B2 Y& r- k0 H8 E八、制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书, s& ~# N( S3 E$ E$ s. @
1、 制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT
0 x" f7 H# r+ D0 F& O【讲师介绍】$ Z! |/ W) Z/ X7 o. P+ x6 X# X! Y& P
James Jiang：高级讲师，天津大学工业工程学士，曾任施耐德生产部经理，索尼爱立信生产部经理，联想生产部经理，以及某外资企业工厂厂长，卡夫食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。8 [* R# [- s9 A/ j5 @- ^
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擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。
) _" f2 F! a/ Y# b# [) v# c【会员报名】; W% M/ q9 Z. ^! W) R
- k# s' H5 U D1 b 1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）7 V/ m( F( Z; ^( V0 e7 e4 t H
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 + t* n& F) y) W! l5 l
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-514117433 L/ u7 F. I) O! \) z: j5 B
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
% D R2 u, T% o; o/ {1 z 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
' l$ `2 R, o6 t0 n; B7 J1 g& y 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-25 16:52:36